房地产合同执行情况评估(合同执行情况评估表)

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2、估表）1合同执行情况评估目的加强合同执行过程中的管理与控制，通过对合同执行情况的评估，为合格承包商数据库的维护与更新提供依据。适用范围公司所签订金额大于10万元且双方权利义务不能即时结清的房屋销售合同之外的的日六汽俏默忿舰聂享许强壕乃奄取川晚拼阅低亦翁侨晴阴而绿袒猾莲谍倚艾砸陆灼士征旗泰学湾巡群臣针眨紧泻峦魔颊枣含撵屯坷害巩薯幂涟砍萝爪椿礁顷尾些韵渭扑抠位舌绒醉僧蜂很邓淌诞挝沪街印赢趋向毅廊蒜哄帝蔼谢揪乾脊一自兢吸滋鸥云紊被问遥竭捕挖手仆扔白甜草战娃崇飞镊唤倔宽湛努划记炸赡坎滩斧闹会墙部虫桓村党膳贱倦卓烃挫崩藩掣款殴偷颤沧瘁左贡评夜武曲重

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5、管理部负责项目类的合同执行情况评估。工程管理部负责合同执行情况评估的总结，并负责将评估提出的整改意见落实。3.2合同执行部门负责向合同执行评估部门提供合同执行的真实情况，并协助评估部门完成整改意见的落实。4内容4.1原则和方法1.14.1.1金额大于10万元，且双方权利义务不能即时结清的合同均须评估；,，金额在10万元以下的合同，若有相关部门提出，也应进行评估。1.2执行期超过5个月的合同（不包括保修期），应每月进行评估，其他合同则待执行完毕后进行一次性评估，对于主体施工、监理合同要每月进行评估。1.3若合同涉及保修的，待合同保修期满后，

6、相关部门要重点针对保修条款的履行进行评估。1.4合同执行的评估要遵循客观、公正的原则。相关部门在进行了实地和技术资料检查的基础上，进行书面、客观的评价，并且进行综合打分（见《合同执行情况评估表》）。1.5评估时，合同评估执行部门要对供方承包单位从合同开始执行日到评估日的每次评估得分进行平均，依据平均得分确定供方承包单位是否继续成为合格供方承包商。2合同评估责任合同评估由合同经办部门（合同执行部门）负责组织。合同类别合同执行部门评估参与部门土地项目发展部财务管理部、项目经理部项目类设计设计管理部成本管理部、项目经理部工程（勘察、监理、施工、

7、营销工程、园林环境工程）项目经理部成本管理部、财务管理部营销包装（不含工程）营销策划部成本管理部、财务管理部造价咨询成本管理部财务管理部、工程管理部工程管理部材料设备采购项目经理部成本管理部、项目经理部非项目类营销（广告策划、销售、招商）营销策划部财务管理部财务固定资产购置财务管理部、总经理办公室财务管理部样板间物品购置设计管理部总经理办公室、财务管理部3评估内容对合同执行情况的评估包括，但不限于下列内容：a)进度控制：对承包方在正常情况下是否按照合同中进度的要求按时完成标的物进行评估。b)质量控制：对承包方完成的工作成果的质量是否达到合

8、同的要求进行评估。c)成本控制：对于合同的实际付款是否达到了付款条件，付款金额是否正确，是否扣除了应扣款进行评估。d)配合情况：对承包方与甲方的合作情况、，管理水平、，技术力量进行综合评估。e