品质工程检查内容(分工表)

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1、品质工程检查考核评分表一级指标一级指标二级指标评价重点内容（分项指标）内容项目部门项目总体评价实际得分二、工程管理工作内容项目2.工程管理（200分）7.管理专业化（60分）16.管理目标（12分）27.施工单位、监理单位将打造品质工程的冃标、关键措施等纳入施工组织设计和监理规划。（6分）施工组织设计（含目标、措施），编制施组内检索说明工程部17.管理体系（18分）28•项目管理机构健全，岗位设置合理，岗位责任清晰明确，管理人员配备符合专业化管理要求，管理队伍能力和水平高。（8分）1、项目部成立红头文件（含岗位）2、各岗位职责汇编

2、在起3、每个人的履历表，执业证书、职称证书等材料工程部、综合办29•质量、健康、安全、环境管理体4.公司管理体系证书一套18.基本保障（30分）工程部、安质部工经部工经部系健全，积极推行QHSE、HSE管理体系，管理制度完善，运行有效。（10分）33.施工单位分包管理制度健全有效，分包队伍关键人员能力和专业装备适应提升工程品质的需求。（6分）34.施工单位定期开展对分包队伍关键人员及劳务作业人员的考核，严格执行“上岗必考、合格方用”制度，分包管理记录档案完善。（6分）5、项目管理体系文件参照公司管理体系文件由项目经理发布1、编制分

3、包管理.考核制度2、分包单位人员、企业、资质证明文件3、班组长等作业人员考核，试卷考核记录（负责人、劳务人员）做个档案4、分包管理记录台账5、分包管理合同（体现品质工程内容含路基，桥涵，附属）K以红头文件发布精细化管理2.工程管理（200分）8.管理精细化（110分）19.精细化管理机制（20分）35•明确质量安全提升目标，围绕精细化管理，建立过程控制和结果考核机制。（20分）制度，明确目标。（参考GC2、提升目标）2、参照省厅精细化管理项目内容实施过程控制并每月进行一次考核。（参考LSI）工程部、工经部20.精细化管理措施（30

4、分）36.重点部位、隐蔽工程、附属工程等精细化施工管理措施有效。（14分）1、精细化管理方案（参考GC2）2.照片（路基填筑.台背回填、小构、桩基、承台系梁、预制梁）工程部37•开展质量通病系统治理、工艺攻关，治理效果显著。（8分）3、质量通病治理方案4、总结5、作业指导书工程部38.组织开展先进管理、工艺、装备、21•智慧工地（20分）22.工地建设标准化仃6分）产品、技术等交流和推广，树立管理和实体标杆示范，各标段项目管理水平均衡发展。（8分）39•推行工艺监测、结构风险监测预警、隐蔽工程数据采集、工程项目管理信息化、远程视频

5、监控等技术在施工管理中的整合应用。（20分）40.施工场站选址合理、安全风险可控，功能分区科学，满足施工标准化和安全生产要求。积极推行工点工厂化管理，生产效率高。（16分）7、总监办发通知、照片、纪要1、建设方案工艺监测：2、内容（照片.数据采集记录、钢保.爆破监测.沉降监测）（参考GC1）1、三场建设方案（包含专家审查意见）2、规划批复文件3.三场建设图片工程部工程部、综合办9.班组管理规范化（30分）41•推行工艺标准化，施工方案、作业指导书针对性强、可操作强。（8分）K方案目录（需备注）2、作业指导书目录（参考LSI）工程部

6、23.施工作业标准化（24分）24.班组管理措施（30分）42•推行首件工程制或典型施工，推进工艺、工序流程标准化。（8分）43•推行施工装备专业化、智能化,施工作业机械化程度高。（8分）44•施工班组管理制度完善，管理措施先进，实施有效。（5分）45•推行班组人员实名制管理，实名制达到100%o（5分）3、以红头文件形式发布首件工程制度（附目录）和首件工程实施清单（参考LSI）4、机械设备清单5、机械设备照片（参考LSI）1、制度汇编（班组管理制度、班组考核奖惩制度、班组首次作业合格确认制和清退制度）2、花名册工程部工程部、物机

7、部工经部工经部46•建立班组考核和奖惩机制，落实3.班组考核记录（照片佐证.工经部有力。（5分）进场一次，每季度一次）47.推行班组首次作业合格确认制4.以红头文件下发奖惩结果和清退制度，班组作业标准化，在推动班组能力建设方面成效显著。（15分）（参考GC1）工程部、工经部1、编制科技创新管理制度（参考LSI）工程部三、科技创新4&建立了运行有效的科技创新管理制度。（10分）25.科技2、编制科技攻关计划（质量通3.科技创新（100分）10.科技保障（20分）创新机制（20分）49•制定科技攻关计划，保障科研经费投入，规范专项经费

8、使用。（10分）病治理内容：含盖四新技术）4.经费使用台账工程部（参考GC1）26.四新技术推广应用（30分）50.建立项目“四新”技术适用清单，并积极应用先进适用的新材料、新设备、新工艺、新技术，取得成效。（30分）1、以红头文件下发四新技术清单