仓储 5s管理规则

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1、湖北履途贸易发展有限公司一、目的　　规范现场管理，指导仓储“5S”工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高现场工作效率及准确性。　　二、5S含义　　1、整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西　　2、整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。　　3、清扫(SEISO)：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态　　4、清洁(SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化　　5、素养(SHISUKE)：对规定了的事，大家都要遵守执

2、行。　　三、目标　　1、“两齐”：库容整齐、堆放整齐　　2、“三清”：数量、质量、规格清晰　　3、“三洁”：货架、货物、地面整洁　　4、“三相符”：帐、卡、物一致　　5、“四定位”：区、架、层、位，对号入座　　四、仓储区域划分　　1、仓储部将仓储空间划分为，各组组长将所负责的区域划归给个人。　　2、区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则　　3、个人负责的区域必需有明确的界线，不允许与他人区域交叉　　4、个人对自己所负责区域的5S执行情况负全部责任，部门主管对本管理区的5S执行情况负全部责任　　5、仓储部依据各班组的详细区域

3、划分做出区域划分平面图，并根据实际情况及时更新　　五、执行标准　　1、区域与标识湖北履途贸易发展有限公司　　1）区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识；　　2）货架上的区域号码应准确、牢固；　　3）外包装箱上的标识必须清晰、牢固，标识中的配件名称、规格、数量必须与箱内的实物一致；　　4）高库位的托盘右下角必须贴有该库位的库位号；　　2、整理　　1）高库位的货物上不许存在飘挂物；　　2）货架上的货物放置应遵从如下原则:　　A、同一类型或同一项目的货物集中放置　　B、重量按照由重到轻的次序　　C、取用频次由多到少　　4）破损的包装应及时修

4、补或者更换；　　5）托盘中除存储物品外不得有任何杂物；　　6）区域内不得存放非本区域的货物　　7）所有桌面、操作台面上只得放置加工单、笔、计算工具、电子称等工作直接必须品；严禁放置废品、手套、帽子、水杯、笔筒等非直接物品；　　8）消防区域内无杂物；　　3、整顿　　1）各区域中货物占用的托盘必须平行、同向码放，不得歪斜排列；　　2）码放在托盘上的货物，原则上不允许超出托盘，货物码放应整齐，不许斜放；　　3）同一托盘中的同一种货物要码放在一起，并且确保有一箱的标识冲外；　　4）一层（含）以上库位上的木托盘朝向通道的部分，应部分超出货架横梁

5、，确保木托盘均衡的压在货架上；　　5）所有包装不得敞口放置，已经拆开使用的包装必须封闭(胶带)；；湖北履途贸易发展有限公司　　7）饮水区的杯子，使用完毕后必须放回柜中；　　8）所有运输用具在指定位置停放时必须方向一致、姿态一致；　　9）运输用具不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上；　　10）物料码放整齐。　　4、清扫　　1）存储的货物干净无灰尘、水渍等　　2）地面无散落的配件及废纸、包装、胶带等垃圾　　3）消防器材整齐洁净　　5、清洁　　1）文件、单据分类清晰，文字填写清楚，资料整洁　　2）现场的各类工具必须定位、定人管理

6、，并按时清洁保养　　3）运输用具按照规定进行点检　　6、素养　　1）工服穿戴整齐，符合公司要求　　2）遵守《操作员工手册》的各项规章制度　　3）注意节电节水。　　六、5S小组　　为了保证5S活动顺利，并且不断改进，成立5S小组，组织结构如下:　　职 务职    责人  员组长1、5S管理规定的制定2、5S管理规定的执行3、5S活动的推动4、5S的员工培训湖北履途贸易发展有限公司5、5S检查6、5S的执行评定副组长1、5S管理规定的执行2、5S区域的划分3、协助组长5S推动活动4、协助组长对员工进行5S培训5、定期进行5S检查并通报检查

7、结果6、本部门宣传评比专栏（墙）的维护组员1、  由各组长组成2、  执行仓储部的5S管理规定3、  对本组的员工进行5S培训4、  对本组的5S进行检查5、  每月依据检查结果对本组各员工的5S执行情况打分6、  本组中若有与5S标准不符的情况，及时给出改进措施并付诸行动　　七、5S检查办法及奖惩机制　　1、检查办法　　A、每周二和周五上午10：005S小组对仓储的5S情况进行检查，检查表详见附表　　B、检查完毕后，公布检查结果（汇总各检查员的结果）　　C、各组就出现的问题给出改进措施及时间　　D、各组长每天依据该检查表对本管理区进

8、行检查，并记录检查结果。　　2、奖惩办法（待定）　　1）组长根据每日的检查结果对月底员工的5S项打分　　2）5S小组的检查平均得分在70分以上，且排名第一的小组可已推荐一名5S之星，5S之星须符合如下条件　　A、改进比较