职业经理人常犯的11种错误(课程编号A10)课后测试

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1、我的课程职业经理人常犯的11种错误（课程编号:A10）课后测试•1•2•3•〔・课后测试课后测试如果您对课程内容述没有完全拿握，可以点击这里再次观看。测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1.以下哪项不值得采纳？AA匚管理不是比谁最受欢迎B匚留住拒绝学习的人，对团体有欠公平OcE为了职业生涯的发展，可以采取主管之间相互包容的策略D匚别在办公室里寻爱，别当老好人，别怕面对他人正确答案：C2.对企业目标的看法错误的是7AC口标分为短、屮、长期口标。B匚3到5年为中期口标C匚在目标的重点策略上，短

2、期内要整理好企业的产品线，屮期发展策略伙伴,长期开始开发上屮下游产品。0DE管理者在执行目标时，更应关注当前问题，因为未来无法预测，目标变化很大，做好当前事情，便可让企业发展。正确答案：D1.对好兄弟与经理人的关系，下面阐述不正确的是7AC好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。BC作为一名主管应该有自己的原则，好朋友和好主管不能混为一谈。CC老板就要像老板，工作关系与朋友关系必须分清，不能将私人感情混入工作之屮。•dE在企业初创吋期，为了凝聚向心力，既做主管，又做哥们儿，把握其屮的分寸，也是值得提倡的。正

3、确答案：D2.企业中的人事关系公私不分的主要弊端是7AC使其它员工感到压力和不公平E破坏公司制度和伦理c匚使人际关系变得复杂DC降低执行力度正确答案：B3.如何正确看待组织中的明星？7A匚他们往往非常的优越，公司有今天都是靠他们；B匚企业如果没冇大量的明星，将很难成功；cC明星与普通员工的不同人多因为其天生的素质;0DE一家组织或者公司里大部分的人智商是差不多的，差别在于是否有成功的机遇。正确答案：D1.下面哪一项是错误的？7A匚强势管理可以对员工产生约束力，提高企业生产效率。BC在让下属参与管理之前，

4、先要启发、教育他们，培养他们的能力C在企业组织机构中，往往既有逃避责任、愿意工作，不愿思考的人，又有接受任务、喜欢挑战、富有潜力的人°DE强势管理比参与式管理更能提高效率正确答案：D2.以下阐述错误的是7AC成功者与非成功者Z间最大的差别在于成功者有良好的职业习惯，而这种习惯是逐渐形成的。fBE工作中应注重结果，避开过程的琐碎，这是符合效率原则和目标管理的要求cC思想的建立在于启发而不是教条DC人与人最人的差别就是思想和习惯上的差别。止确答案：B&作为一名有效的管理者，如何为事情的结果负责，以卜•阐述错

5、误的是7•aE为口己的失误进行辩解，可以规避一定风险bC当错误出现吋，及时承认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题cC不在上级面前过多地谈自己的下属，不拿客观事实当扌当箭牌DC一个人要观察自己，专注自己的本职工作，不要常常去研究管区、下属、办公室正确答案：A9.下面阐述错误的是VA匚养成良好的习惯要从基本行为规范做起«BE社会的或组织的约束比思想教育更能使人养成成功的习惯C匚思想教育有助于习惯的形成DC思想的建立在于启发而不是教条正确答案：B10.作为主管，下面哪一项是不应该做的7A匚在处

6、理问题的同时，更重要的是找寻这些问题产生的根源•BE尽可能解决所有突发问题cC发挥主管的创造力dC」学会把握原则、方向、框架，制定游戏规则，让部下冇所遵循止确答案：B9.当你的公司要转型、要投资、要生产，都应该想到（）是公司的命脉。7A匚市场份额•bE利润D匚核心技术或人才止确答案：B10.没有（），即使有最佳的产品、最好的形象、最优秀的员工，金业也会很快陷入困境。7BC市场山有率•cE利润D匚渠道正确答案：C11.制订或履行标准的最重要的工作是7A匚制订工作手册BC强化工作流程的管理cC思想教育与严格

7、的纪律•dE细节量化正确答案：D9.针对目标制定的重点说法合理的是7AC短期内要整理好企业的产品线，中期开始开发上中下游产品，长期发展策略伙伴。•bE短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。cC短期内把产品做大，屮期发展策略伙伴，最后开始整理产品线。dC短期发展策略伙伴，小期把产品做大，最后开始整理产品线。正确答案：B10.下面哪一项不是Z理论（综合强势管理与参与管理）的特点？7A匚重视精神BC强调激励«CE科学管理D匚注重人性正确答案：C