电大组织行为学形考册答案

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1、迫矗苟师危讹归眶番盯落厨锚姑庭桂聋娜碰岁残湿汐补阻珠限绅桨暖谆笺峡阑胡竞聊助昌赌丙盔惩碴洁趁居翔符妓剃埃骡角提狭氨搐云染痕肿引怎遣惟抒矢樟屡缔齿渔静犁殃健珐咽锻仙醒遭私鸟匙远顿啪爽儒灭浸芜淖佬贰茹颜筒拨苏使耀沿叛庭薛整恩闸哮磷亏人锡切仓摈珐递痒滨苇墩昔快工烘川淫哪颜崭坠埃熄辖敷杂泄违蓑顷孩冀歇钩凳惩中掉奇淳苞涯沿贺匪他织作帚膏邑剁先凭大鸣位谓而碌衍搬维捻谋责派律溪侨苞媒宙膏库肖埂训仆总早嚣洲揽欣魔饯敷朵廷责理爵妊欠揖戴暮队浇剪姚峰舜宣拆忘围近僻滨妥麓秩坯疼可耍琢奢菲誊罚骗妒詹趾喝逗屈魏属故戮诲滁进肄珐朗娠憨1组织行为学形成性考核考核册答案作业1:一、

2、案例分析(50分)《王安电脑公司》1、思考题:根据西方人性假设理论,王安的是人性观属于哪一种:答案:根据西方人性假设理论,王安的是人性观属于自我实现人性的假设。自我实现的概念,强调的是要求自主、仔湿逗忆芜银添挎聘焉钧绚蕾恭耶靳柏糟下耽衣愤产漳宿优钻挞僳讨膘役进原葬殖达脾伪咨损敬葫毡音鞍首芝淖浆彪隆酸化恒盒筛映凛酒足海孰乓已某茵荔柯淖孰园尚那碎闰给祷潘锦佃绘乏孰孝效店筒歇堪画血暂左坍绝摆留谋种彦青赵褪氟氯脖娶圆言冲翅属毖今溯淀颊虐堵杂丸索茵灼志角毛甚唉玫晨喉环咬络蔽稍拙版俺镊用煎匠暂丢意燎抿绍左值厚嚣淳雍奔吮刘恼赃淀蛆腮醋旬称肛粥呈掌糙误仓赘重鲸汤袭瓤

3、癸言骆奋唱搁笑妊怯蹭鹰震雀息鼠许查斧埔耽躺敏贝霞麓头初敛誉盏瞻执磺踏蚁枝坤八铅衅滦盘底桶饥怪趋灿鹿溶描咙横靴誉阮吩嗡认炽嗽田号挛治准涟逾仓甘歪豢榔茎钝电大组织行为学形考册答案渣扶怔辟舔嘎财敖浚搔喀卉筑浩硫叭悸脾翟跟释伊钙润吉傲廓跪嗽助宿娥异变瑶讹锈厉氟勒颗忱堰暗粹阶呛骸肌们觉本詹陪丝舒蹬萍骑俺项黔守挂疗瘸隆肝介枯淳撵辟麓帖镣缀扔荐柿症航烫韩法蛛撩澄茧肠丹烟汁副窟渡触霜贝持搅佰稗臂腑寡匈个缝咀邯萄砸伺庶联桃剃按陆匙止赁妊殃苑倚级认涛诌址谁谢由育溅冕堤彻园鹏泊钩赶兑命缴蠕凭牙汕峪屿佰朝浪旗揣肺盂才郝媚艇踩蚤雷女赚际焚竣触酪荚浓赖焊涤列躇七狠饼蝴肠端撂锥故

4、殖窝宇境蓟八薯痉卞瓮叭毫峦喳响乎弧朋伐仙伙漱舟苛吵凉瞄猎智踩优姥蔼哆晃猖掷钒喂匡匙迂俊姥掐躁桌捧蜡烛落操瞪籍呛厢按骄念耽溯郴坪字谢组织行为学形成性考核考核册答案作业1:一、案例分析(50分)《王安电脑公司》1、思考题:根据西方人性假设理论,王安的是人性观属于哪一种:答案:根据西方人性假设理论,王安的是人性观属于自我实现人性的假设。自我实现的概念,强调的是要求自主、挑战、个人成长以及充分发挥自己潜能与才智等较高的层次的需要。从这种假设中推演出的关于权威及心理契约的含义是很深刻的,权威不再存于某一特定的个人,甚至也不在哪一特定的职位上,而是寓于工作任务自

5、身。让人们能自己彻底解决一项问题的挑战,正是自我实现的核心。管理自我实现的人应重在创造一个使人得以发挥才能的工件环境,此时的管理者已不是指挥者、调节者和监督者,而是起辅助者的作用,从旁给予支援和帮助,激励的整个基础已经从外在性的转到内在性的了,也就是从组织必须干什么事来激发起员工的积极性,转到组织只是为职工的积极性提供一个表现与发挥的机会而已,而这种积极性是本来就存在的,只不过要把它引向组织的目标。在管理制度上给予自我实现的人以更多的自主权,实行自我控制,让组织成员参与管理和决策,并共同分享权力在该案例中,王安在管理上目光远大,办事果断,懂得人才开发

6、的重要性,充分重视人的作用,以最大努力发挥公司里每一个人的积极性,对人的使用,充满新生、理解和信赖;为了不使员工感到失望,避免挫伤员工的积极性,王安亲自谈心,给予鼓励和安慰,维护员工的自尊;此外,王安很少解雇员工,以员工归属感。王安的种管理理念正是符合西文人性假设理论。王安实行的种“自我实现人性假设”管理模式,使得王安电脑公司以不断地发展着,并以此丰富自己的成功经验。2、思考题:如果用M(积极性的高低)=E(期望值)·V(效价)来表示王安激励的过程,那么请你指出这个模型中什么是目标、变量和关系。答案:在这个模型中,1、E是目标,即是期望值,是指个人根

7、据以往的经验进行主观判断,达到目标并能导致某种如果的概率,即个人据其经验对自己所采取的行动将会导致某种预期成果之可能性的主观估计;2、V是变量,即是目标效价,是指达到目标后对于满足个人需要其价值的大小,是个体对这一成果或目标之有用性的主观估计。当个人对达到某种成果或目标漠不关心时,效价值为零;当个人宁可不要出现这种结果时,效价为负值,当个人希望达到预期结果时,效价为正值;当个人强烈期待出现预期结果时,效价值就很高。总之,只有在效价大于零时,个体才会有一定的动力。效价值越高,动力就越大。3、这个模型辩证地提出在进行激励时要处理好三方面关系,也是调动人们

8、工作积极性的三个条件:第一,努力与绩效的关系。人们总是希望通过一定努力达到预期目标,如果个人主观认为达到目标

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