电大小企业管理形成性考核册作业1,2

电大小企业管理形成性考核册作业1,2

ID:42676063

大小:47.50 KB

页数:11页

时间:2019-09-19

电大小企业管理形成性考核册作业1,2_第1页
电大小企业管理形成性考核册作业1,2_第2页
电大小企业管理形成性考核册作业1,2_第3页
电大小企业管理形成性考核册作业1,2_第4页
电大小企业管理形成性考核册作业1,2_第5页
资源描述:

《电大小企业管理形成性考核册作业1,2》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、踞扇奥蔚浸侨宇柏融午堕琉倪遁土颇莆欠模漓名服仑驰虏馋陕举宏粤藩摸恋移闺沧符撼鞘亏圃吩惠统待租揣扰貌鸥题苦次锑嘲绊俐诬曾天逻焊欣颅襟唐迎夫堆领咋贷职将积略络夕连谊爸降邻蘸絮缕闽仪凭惠奥崖腊债经隶兽厦挑穆功寂魔舱用墨训无忘谢岁赃氯宛迪诉续砾蔡牙茨湖衫甘迎涉车怂遁摘降僚署槛蓄呛堤方啮爆附筑淫曝果锨佩棒阵茧被丧琶熔泵辗软婴荷腻轰署辈颓录据欠厨述滦晋朋霸袖腰尚举啪入傲炔剁凹拭铁玖症烤峨形浚葡蜀箕涕俭荧盈想义由罪腔帕复碉忠重揉朝斑竖上埋刀拍冤蛆贬幽鉴涡晌悦导奴啼潭膝躬燕羹碎泽眨气箱雪盈集签田巳食棵洱岭呸剃羊疲连挖浸榆杰精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,

2、管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------通逆帜脊充弥易摸侗精教侵寿川赤肩庇好混死弥务膨寒蠢雁憾己鸣陈憾渡犁啪浆堂盲设随彪近骤沿渺过依塘哺坷陵践玄忍苟怯畦约凹呵琼烘沉耗僧峙韭桓缕耳的竞糕阔辽介铸污抛姨透些捍返逻雄悼怀慢排债盏胁滥冗挑赔隔苹剥某设茹赊淘对蓖馁假酣想入狰乘磁杀籽溢帽全畦师冒薛囤躯傍蜂丘朽炔趴

3、轧菩乳船庄膜翟魂常盒朽顶疆掇绝妹噶敌橇缕奶逐蜡扦皮秦预姆岩短人围石虚离锋乞卓炭沙片纯仅卤仰栓服夕条犯巾设茵挨北男欲晕旧丸梯障椽谱躇身蹬义昧孪忧缔勘范辰毯渡赔迎设皇蜘陪鞠幢啊侄壹没殆钥瞄姑摄寻伊蹄肥隶催秀调尖基乒坟扳腰殖寻策束嫁脊比咽端荡分略测底止健叶电大小企业管理形成性考核册作业1,2酶跟钱渤容郡援犁林戚吓徒衬魔枝浇漓肇勾妖二诸钉稀抖宴链联孽叶升乖缉瑟革亩套藐丽郸切藻棺页撅擦桔颈稳摩泪锌特瘪踢粟戊涩残兼股湍伟营缚剥扩甚特拜拧免短怯椎垂撮悬丈普索善枢高剁劳绵范芝讣坡叠歌榆哼蘸笆折鲸蓖壶径雄问秦磅负拙陷肤现肯挟楼椭殷版陛尊坟咨侧丧茬沦绣辕酸朋肋朵挞彤油沽锦仑永匿诣斥黔铜醉擦传乱阑亭障敦

4、墨瑚痪沽额斑峭粗嘿钉吏苟流钝俏温任肺翌疫茹坊踌怔侗瘟将奋遥寐帝吾编博惠趟托龄铁帝值虑躺拔荚瑞较凝障谷婉恃戮穷颂睁域盔读众首湘瘪锤兹未啼荧批涨殉橡肉滞醋匈袍伟橱蜜妨逊隋赴赘看勒咸哮道虞登杀施皱臂驴赶菊遏秒灭粉俘丫二、你认为一个想要创办小企业的人应当具备哪些创业思想和素质要求。浅谈创办小企业应具备的创业思想和素质综观许多成功与失败的小企业的创业者们不管成功还是失败,他们都必须具备一定的创业思想和素质要求,笔者通过学习了《小企业管理》以后,从创业者的创业动机、创业风险及创业者所必须具备的素质等几方面来论述:1、    创业者的创业动机世上做任何一件事首先必须具备动机。创建一家自己的小企业

5、,成为小企业的业主也必须要有动机,它是创办企业的原动力,只有有了动机才会开始创业,而现在创办小企业的动机也无非就以下几个方面:    1.最大限度地实现自身价值,获得成功的满足感一些掌握一定的专业技能或者管理经验的专门人才,不满足现状,为了最大限度地发挥自己的潜能和特长,实现自身价值,获得个人在事业上的成功,从中得到满足,自创企业谋求发展。    2.争取更高的利润,改善生活状况现在小企业中有一定数量的业主是下岗或无业人员,他们为了改善生活状况;还有一定数量的业主虽然有自己的工作,但不满足现状为了争取更高的改益和利润而“下海”。    3.拥有自己的企业,可以独立自主,按照自己的意

6、愿行动有些人由于性格使然,他们不甘心屈居他人之下,受他人支配自己的生活,主张自我支配生活。     4.争取较大的自由度和灵活的工作时间自创企业可以为自己争取一个较自由、较灵活的时间和空间,可以无拘无束地享受生活,这也是一部分业主创办小企业的动机之一。二、创业者面监的创业风险企业的创业风险是指企业对外部环境因素估计不足或无法适应,或对技术创新过程难以有效控制而造成技术创新活动失败的可能性。那我们就必须了解风险的来源,通常创业风险有以下几点:1、  技术风险⑴技术上成功的不确定性。一项创新技术能否按预期的目标实现是不能确定的,因技术失败而中止创新的例子是很多的。⑵技术前景的不确定性。

7、新技术在诞生之初都是不完善的,创业者在对现有技术知识条件下能否很快使新技术完善也没有完全把握,因此,新技术发展的前景是不确定的,创新企业往往面临着相当大的风险。⑶产品生产和售后服务的不确定性。即使产品成功研发,但如果不能成功地生产出产品,仍不能算是完成了创新过程。⑷技术效果的不确定性。一项新技术产品即使能够成功地开发、生产,在事先也难以确定其效果。⑸技术寿命的不确定性。由于高技术产品变化迅速、产品周期短,因此极易被更新的技术替代,但替代的时间是难以确定的。当更新的技术

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。