电大小企业管理形成性考核册作业答案

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1、小企业管理作业1当你学习完教材第1、第2、第3章之后，完成以下两个任务：一、教材的第一章从三个方面论述了小企业的基本特点，请你用实例加以说明。要求：1、认真阅读教材第一章的相关内容，准确理解小企业所具有的基本特点。2、通过网络、报纸、杂志等各种手段，查找我国或者国外小企业的相关资料。。至少选择2个小企业的案例。3、字数在1000左右。二、创业计划应该由谁来编制？一份好的创业计划应该符合哪些要求？要求：1、通读教材第三章的相关内容后在回答问题。2、字数在500左右。中小企业的基本特点一、小型企业的基本特点1．企业数量众多，分布面广小企业是现代经济的重要组成部分（占1000万家的99%），是

2、社会经济发展的重要基础。2．体制灵活，组织精干小型企业大都采取个人独资或合伙式形式，生产决策、市场营销、人力资源、组织结构、层次、管理人员等方面表现适应性强，经营手段灵活。3．管理水平相对较低从小企业总体上看，大部分小型企业缺乏有效的、完整的内部管理制度，经营也不够规范。4．产出规模小，竞争力较弱资本总量小，生产规模和资本有机构成一般较低，生产设备相对落后，工艺陈旧，产品标准化程度低，技术含量和附加值较小，产业规模小。5．“家族”色彩浓目前，占小型企业主导地位的是民营企业，而民营企业大部分为‘‘家族’’企业，“亲缘”关系较重。束缚了人才的引进和使用。中国小企业的定义和数量　二、小企业的定

3、义和标准。小企业是相对于大企业而言的概念。小企业一般是指规模较小或处于创业和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。中国过去划分企业的标准主要根据销售额和资产总额指标，并结合行业特点确定。2003年2月，新确定的小型企业标准增加了企业职工人数指标，小企业的人数在零售业为100以下，最高的建筑业为600人以下。三、小企业案例1、我国第一家由农民兴办的股份合作制企业——开弦弓丝厂1928年,丝市沉寂,丝价疲软,改良丝出于木制丝车,手工操作,水份不匀,断头较多,终无法与厂丝匹敌而致滞销.女蚕校及开弦弓村领导人深悟:"工欲善其事,必先利其器."遂有建立合作社的动议.是年底,

4、经女蚕校校长郑辟疆,推广部主任费达生及村领导人周保山,陈杏荪等人的支持,于1929年2月成立"吴江县震泽镇开弦弓有限责任生丝精制运销合作社",报名者400余户,共集资753股(每股20元)另外还向江苏省农民银行及震泽江丰农工银行贷得4700元,用以筹建丝厂.4月,在村东购得建厂用地4亩(其中桑地2.6亩,低田1.4亩).奠基以前,还请戏班在空地上演戏,免费招待村民,以示庆祝,借此夯实地基,节约工费.工期45天,建成厂房17间及楼房6间,耗建筑费9700元.同时挑选缫丝成绩优秀的青年女子,施以2个多月的技术培训,作好人员准备.7月进入设备安装及试车阶段,共设坐缫车32台,复摇车16台,另有

5、煮茧烘茧及锅炉发电等设备,总设备费用2.1万元.8月5日,汽笛长鸣,一缕黑烟袅袅升起,中国第一个农村机械丝厂诞生,全村观呼雀跃,本村农民丝70余人进厂工作.开工初时,日产厂丝20市斤,投产2个月后产丝12担,其中一等丝10担,每担售价1534元;二等2担,每担售价1425元,据费达生女士回忆,所产厂丝分别售与上海纬成公司及华顺绸庄.年终结算获利10870元,社员获得丰厚的红利.翌年,又添置缫丝车及复摇车各5台,全厂职工增至87人.小企业管理作业二一、认真阅读文字教材第五章，完成下列表中的内容。创新企业优势：1、 在小企业的组织结构、经营范围、人员设置等多方面，创业者可以根据实际需要进行构

6、建。2、 在产品生产或者提供服务上面，企业可以突出自己的特色，树立自己的品牌。3、 在经营场所选择方面，创业者拥有主动权。4、 在产品销售方面，企业可以开避广阔的市场。劣势：1、 新企业、新技术、新产品，一切都是未知数，又没有间接的经验可以参考，经营风险较大。融资比较困难。2、 由于没有经营业绩，很难从银行取得贷款。3、 新企业经济效益不稳定，很能吸引人才。4、 一切从头开始，企业内外各种关系都需要创业者去协调，杂志繁多，创业者常常被搞得疲惫不堪。必备条件：1、 拥有专利技术。2、 拥有工作经验和一定量的客户群。3、 获得充足的创业资金。特许经营优势（受许人方面）：1、加盟一家实力雄厚和

7、信誉高的特许经营企业，投资风险小，并且可以得到特许人金融方面的帮助。2、受许人可以得到特许经营企业系统的管理培训和指导。3、受许人可以享受特许经营企业大规模广告宣传等各种促销活动，使公众熟悉的特许经营企业的服务商标、所有权、专利与外观设计，有利于提高竞争力。4、特许经营企业集中进货，可隆低成本，保证货源。劣势（受许人方面）：1、经营方式上没有自主权，受制于特许人，使其增长受限制。2、受许人必须支付昂贵的特许经营费，利润要按协议与特许