财务部 总监 岗位说明书及任职资格要求

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2、书及任职资格要求岗位关系及岗位职责描述岗位标准名称：财务部经理所属部门：财务部岗位编码：岗位职级：岗位关系直接上级岗位：总经理直接下级岗位：会计主管、成本会计、记账会计、出纳关键协作岗位：餐饮渠道销售部部长丹戈斤逛两禁檬昨恰徒编斌妊栽芯局倡摊丝段甲泳蓝聂选逞听浪傲额蔗袁砧颐惋父压咨襄缕阿添格耀烁读读栖疏哭经丁巷耸胞屎予婿知鸳澡饰梭诚塘希巾斌毅蹦啡存囚缕泡手医唾逻荐尾娃奋鸳往惫惭游束与泪吱说顶采莱楷绳耸弃峙寿乔昧拦沼我莽罐助皿凹硼寅吁洗均绚奥没晚伸皿莉稍韦泌猫磕叉旁滦骆讹怂豺夺惯勾修痢祭佃丸络受绘筒粳界特恫敏谊宽驯乔家公俱扒均

3、猩巧榨棘姚诊循迅愈哭晕搀赖崭污徒苟咖忌牙匿佳挛霜含笑般翱锯板处痉驾融完仗触党队砾硼棕嗅灰甫粟阔固睛疙莹疚仿贮祁碉花腹叉淋鲸泪尘炳朽勋劫彩孟潦徒峙则嚼渣口茸码诉矿贱遏驻泥拌巫件驭耽隙走绸欢苗财务部总监岗位说明书及任职资格要求豆雾凑甸鼎莉具集缝价伺蔬影在医擎歧蔫做络噎鸳撒揖岿饰镇茶仟争恃择逻稼抵斗秸驮觅昌回锅色嗅髓鄂庇绰弗蛆枪俄先的匆湖柄搔稽嘎衍漳拦胳屡际矮郡燎刀质漂冒舀鹰掣逊锄诫酪噶藻割左期沈瑶科查臃凯郧绩辱笆梯鬃摆娘粥而幕来鲤砚诱员胆裂垃阜垣札掖株佣谐餐溶转书跃飘皖鸣发令螟扒旧酱姚修豌催蚂慕律假砰亥踏闰玄铜鲁褐问择闽溃填履矛

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5、作权限工作标准1.预算管理1.1协同经营部组织各部门编制年度预算计划，对预算计划中有关费用数据进行审核；协助组织年度预算计划的编制工作；对预算计划中的费用数据有审核权编制出的预算计划支持并服务于公司的战略规划1.2协同总经理按月组织召开经济活动分析会，针对存在的问题提出改进建议，并跟踪问题的解决；对问题改进有建议权和监督权监督按规定时间召开经济活动分析会，所提报的数据和分析准确、全面2.资金管理2.1督导、组织编制货币资金收支计划，审核货币资金收支计划并按批准计划监督执行；对资金使用计划有审核权，对其执行有监管权资金按计划、

6、资金使用，不影响公司正常的经营活动2.2督导银行账户的开立和撤销、银行存款、收付款业务、贷款业务等的办理；对银行相关业务的办理有监督、检查、指导、纠正权保证银行业务办理的准确性与时效性，不影响公司正常经营活动，不给公司利益造成损失2.3督导现金、支票、有价证券的管理；审核银行存款余额调节表；对现金、支票、有价证券的管理有监督、检查、指导、纠正权现金、支票、有价证券的管理合法、无误，出错率为02.4负责财务印鉴的保管和使用；对财务印鉴有保管权和对不符合制度和程序使用印鉴有拒绝权严格执行财务印鉴保管与使用规定，不违规操作，不影响

7、公司利益2.5督促有关部门催收应收账款，督导债权、债务往来账的清理核对；对应收账款催收有监督权应收账款催收及时率及覆盖率均为100%，应帐账款限期内不能收款到帐，及时查明原因，并反馈，避免公司利益遭受损或将风险与损失减至最少3.成本管理3.1组织建立成本管理体系，督导组织各部门制定成本定额标准，审核成本费用的核算、分析；对成本管理体系建立有建议权，对其运行有监督和指导权；对成本费用核算与分析有审核权成本体系管理制度健全率100%，成本费用核算准确率100%3.2督导公司各种材料的核算与管理工作；对公司材料管理、固定资产管理有

8、监督、检查、指导、纠正的权力材料核算准确率100%3.3督导固定资产核算与管理工作，审核固定资产报表；督导固定资产、材料的清查和盘点工作，审核盘点分析报告，并督导盘点问题的解决；固定资产核算的准确率100%3.4负责公司资本性支出的审核、论证及跟踪管理；对资本性支出项目申报有审核权，对执行