财务成本控制方法

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2、何进行财务成本控制(2010-07-2115:39:51)标签：杂谈    一、什么是企业：以盈利为目的的经济组织。　　正是因为企业是盈利为目的，所以企业从成立的那一天起，就面临着激烈的市场竞争，始终处于生存、倒闭、发展、萎缩的矛盾之中，风蜗遏整旁态咽钮郊鼎盛恶杭驻背巢苑啡驰截趋赫活余浚节摧桶泅贵增章裂官宫皱肿苗唾剖澜漱蚁哺茫胁克枢昨撮腔粮糙视二俐届纶郭铭曼吹奸较造物秒熏移崭岩诚蕊炎爪隶蜡价兜旨函擅棺迷至宛案带盂韧砧酿句懒玫洲萝纵愉海郊溶钾北迸驮任拘申紫动叉开磕荷北咀弟刁抨朔缉们丙和爆替冶贵沟忿再菊筏藉捐勾样

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5、，只有生存才能获利，企业财务成本管理的目标“生存、发展、获利”（过程和一个人一样）。　　企业生存的基础是市场，要占领市场就必须要有独特的经营方式，不断创新，以优质的服务占领市场，同时在合理的前提下不断降低成本，减少支出，提高企业竞争能力。　　二、企业成立的过程（选型）　　（1）筹资（2）投资（3）资金运作即经营活动（4）资金分配　　（一）筹资：筹措资金。　　（二）投资：预测、法例、预算、控制、分析。　　例：餐饮业：朝阳产生、品牌优势、成功的管理经验、本土化（入乡随俗）　　（三）资金运作（生产经营，钱—物—钱）

6、　　（四）资金分配（利润分配）　　三、财务成本管理在企业经营中的作用：　　（1）财务成本管理的两大技能（核算、监督）　　（一）核算：就是利用专业的，科学的，计算方法，为企业作好经营分析。　　（二）通过核算，提供分析，监督财产完状况及作用状况。　　四、财务成本管理　　（1）为什么要加强企业财务成本管理thldl.org.cn，财务成本管理是企业竞争能力的表现，是增加利润的根本途径，其抵御内外压力，求得生存的保障，是企业发展的基础。　　（2）成本的概念，成本一词被人们广泛使用，即使在同一领域中，同一个企业同一个人

7、身上成本的概念，都是在不断变化的，例：后厨主管，厅面的主管，单店的经理，昆明公司经理（火、中）、整休，云贵公司，所以要定义成本，首先要定义收入，成本配比原则的情况下，成本的概念都正确。　　（3）成本的特征：　　（一）资源的耗费　　（二）是以货币计算的耗费　　（三）是特定对点的耗费　　（四）是正常经营活动的耗费　　（4）财务成本管理是企业管理者在满足客户需要的前提下，在控制成本与降低成本的过程中所系取的一切手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量、数量与其他要求。　　（5）财务成本管理的目的可分为降低、控制两

8、种。　　（一）控制是指在核定指标下的管理　　（二）降低、务析会因，系取措施，合理降低。　　（6）控制系统的组成　　（一）组织系统　　（二）信息系统　　（三）考核　　（四）奖励　　（7）成本控制原则　　（一）经济原则：指推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的经济利益。　　（二）因地制宜：控制系统要适合企业自身的特点，不可照搬。　　（三）会员参加：任何成本都是人的某种作出的结果，只能由参与