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时间:2019-09-19
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1、过剩时代的管理与管理者今年北京的冬天格外长,好像是与经济景气周期不期而遇,想让我们在这漫长寒冬中多一些思考,为我们翘首以待的春天多一些储备。我也在这漫长的冬天不停地思考我们企业的未来。紧迫感和危机感时时伴我而生,少犯错、甚至不犯错的意识刻刻随我而在,在一轮轮的企业淘汰赛中让我们这个充分竞争、缺乏要素资源的企业活下来,壮大起来是我每日所思。这种心理随着岁月更替而增长,也随着公司的规模壮大而与日俱增。目前我们的资产规模和销售收入都超过了2000亿元,连续进入世界500强。也许是性格使然,我几乎没有成功的喜悦,也不敢
2、有丝毫懈怠,每天都如履薄冰,不断思考和应对着一个接着一个的挑战。如果我们的外部环境持续恶化,经济持续低迷,我们怎么办?对于一个企业而言,其兴也勃焉,其亡也忽焉,自有它历史的周期律,能抗住经济周期波动的影响并发展壮大起来的企业终究是少数。因此,我想借此机会,和大家再谈企业管理的问题,探讨过剩时代我们的管理与管理者如何更加卓有成效。现在,我们化工企业正在经历最困难的时期。许多厂长经理都说,即使在金融危机时期,企业也没有这么难。行业周期性的低迷与国家宏观经济增速回落重叠,需求的萎缩与产能过剩交织,刚性成本的上升与产品
3、的同质化并存,使整个行业深陷低迷。全球化和技术创新正在叠加聚变,今天我们必须跳出行业本身,从全球大格局出发,感知行业、判断行业、预测行业。从全球的角度观察,以往10年我们赖以增长的全球化红利在逐步减弱,而伴随着页岩气等非常规能源的大规模开发,美国的“再工业化”和“制造业回流”获得了强劲动力,受益于原料和能源成本大幅降低,其化工行业竞争力明显增强,所谓化工制造业向新兴国家转移的格局已悄然生变。据统计,美国化工行业的开工率已高于近10年的平均水平,近三年的开工率高于全球水平。页岩气的成功开采使得非传统化石能源在全球
4、能源市场上异军突起,在世界能源领域掀起了“页岩气革命”,扩大了全球天然气供给,对国际天然气市场供求关系与世界能源格局、地区安全与地缘政治、新能源产业发展前景以及全球温室气体减排和应对气候变化形势将产生深远影响。值得注意的是,随着天然气价格不断下降,风电和光伏发电的成本劣势进一步凸显,美国风能和太阳能以及新能源汽车产业的综合优势明显削弱,投资热情锐减,“风光”不再。一边是来势汹汹的低成本、高技术的国外产业优势,另一边是不断启动的一轮一轮国内产能扩张,产能过剩的结果可想而知。数据显示,化工行业已经成为产能严重过剩的
5、重灾区,不仅大宗化学品严重过剩,不少专用化学品同样面临过剩。到去年底,我国尿素产能过剩1800万吨;磷肥超过国内需求1000多万吨;烧碱产能突破3800万吨,装置利用率70%;聚氯乙烯产能达到2236万吨,装置利用率60%。部分新兴产业也出现产能过剩,多晶硅的开工率不足50%,有机硅产品的产能利用率只有55%。与此同时,我国不少化学品仍然在大量进口,不仅包括尚未实现技术突破的精细化工、新材料等,也包括海外具备成本优势的烯烃、甲醇、合成树脂等。 中国制造业包括化工行业,多年来形成的高潮时“扩张”,低谷时“猫冬”
6、,等待下一轮需求旺盛时再过好日子的经验模式将不可重复,单纯依靠产能扩张驱动行业增长的初级阶段已经过去,制造业已进入创新驱动的转型时期。作为千亿级规模的大企业,我们对于这种趋势性的变化不可不察,对于新的竞争格局则不能不应。我们如果不想被市场淘汰,就需要深入分析我们所面临的挑战、重新审视我们的战略、正视我们的组织和队伍,我们必须谋求在全球化的背景下确立相对领先优势,重新建立我们强劲的领导力,成为低成本、差异化亦或专一化战略的领先者。目前我们正在经历自集团成立以来最为寒冷的冬天,有来自外部环境的影响,也有我们自身的原
7、因。但是,冬天是伟大企业成长最好的季节。经济有周期,企业有起伏,企业和国家经济一样,不可能永远在高点运行,我们如果想融入世界、基业长青,各级管理者就应该有应对低谷与挫折的心态与能力,这也会变成我们最为宝贵的财富。当外界还在谈论冬天什么时候过去的时候,我们要深刻反思我们的发展战略和经营策略,重新布局、调整结构。低谷正是转型升级的好时机。我们未来3-5年的得失成败,很可能在今天已经决定。那么我们必须先行一步,在产业的低谷中布局,在艰难的调整中蜕变。 仔细想来,我们中国化工业务与组织的复杂性,很难找到一个统一适用的
8、经验模式。我们最倚重的,还是一批在实践中摔打成长起来的企业家、管理者,我们最担心的,也是这些企业带头人能否成为新的组织、新的航域的驾驭者。我们中国的企业家,是全世界成长最快的群体,从改革开放初期的懵懂无知,到如今参与国际竞争的厂长经理,还在掌舵的,都是历经了大风大浪的优胜者,是具有企业家精神的群体。什么是企业家精神?我认为就是有一种创新创业的先天禀赋。过去三十年的中国经济成就了一批中国
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