栽植养护部经理岗位职责

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1、栽植养护部经理岗位职责第一章部门经理主要职责部门的主要职责是：搞好苗圃的苗木繁殖、推广优良树种，培育当地造林、绿化需要的优质壮苗；配合相关部门开展科学实验，实行科学育苗，提高育苗技术水平。第二章组织领导第一条苗圃的长远规划、生产计划、成本管理、劳力调配、物资供应、产品分配以及上传下达的协调工作，并接受相关部门及上级领导的监督、检查。部门经理不得私自随意平调劳务、物资、产品。新建苗圃要严格按公司要求的基本建设标准执行，达到道路通畅，供水系统及排水系统完善等。第二条苗圃固定技术工人要按常年用工配备，生产忙季可增加请临时工的数量。第三条加强民主管理，由部门经理定期召开部门会

2、议，请办公室等相关领导参加，讨论苗圃的月工作计划，制定计划后，严格按照计划的工作内容对各苗圃基地进行督促及检查，并对各苗木的工作进行评比，作为年度考核依据。第四条明确基地负责人及技术工人的工作任务，使苗圃基地的生产建设，能够有秩序、按计划地进行，克服和防止在工作上、生产上、技术上无人负责现象。第五条部门经理协同苗圃基地负责人根据实际情况做好对技术工人的思想工作。建立健全学习制度，组织好员工的业务技能学习，不断提高员工思想觉悟和业务技能。组织各苗圃基地开展专业技能劳动竞赛（如：苗木修剪整形、小苗栽植等）相关部门组成评委，根据实际情况进行专业上的点评，表彰先进，推动后进，

3、充分调动员工的生产积极性，供给大家相互学习、取长补短的机会，给部门经理及公司相关领导发现基地负责人和技术工人存在的不足，部门经理通过与相关部门及领导协商后，提出针对性的培训计划，并由部门经理负责实施培训。第六条部门经理严格管理临时工人的使用，监督临时工人的年龄、身体状况、工作能力、工作责任心，杜绝基地人员因各种原因安置老、弱、病、残临时工人到苗圃工作，从而达到合理的工作效率。第三章计划管理第一条苗圃的一切生产活动都要纳入计划，通过计划报公司领导，得到公司审批后方可组织生产，由部门经理下达年度育苗指标。苗圃基地根据计划指标编制年度生产工作计划，根据计划编制物资、劳力、费

4、用计划，提出具体实施措施，以保证苗圃生产任务的顺利完成。第二条苗圃的各项计划要及时上报有关部门，各苗圃根据所承担的任务，制定季度、月份和阶段工作计划，苗圃要做好物资、劳力、机具等方面的生产调度。第三条要对苗圃的生产经营活动做好原始资料登记和各项统计工作，为搞好苗圃的计划管理、定额管理促进可靠的依据，并按上级规定，及时上报统计表和工作总结。第四章成本管理第四条苗圃的一切事务，都必须本着勤俭节约精神，充分挖掘生产潜力，努力增加生产，厉行节约、降低成本，积极做到收支平衡，争取自给有余。同时要严格遵守公司规定，严禁请客、送礼、受贿、吃回扣，纠正不正之风。第五章劳动管理第一条必

5、须加强苗圃的劳动管理，改善劳动组织，合理安排劳动力，不断提高劳动生产率。要根据有利生产和管理的原则，把苗圃的固定工人、合同工按劳动力强弱、技术高低合理搭配，组成互补的工作队伍。严格控制非生产类用工。第二条建立苗圃的生产责任制，对各基地实行“定、包、奖”的办法，各基地相互评比，基地内部也可以定、包到人，对完成和超额完成生产任务、节约开支、降低成本的集体和个人，给予奖励。对完不成任务、财务超支或给生产造成损失的，不得奖励，情节严重的给予惩处。凡能实行定额管理的工种、工序，都应制定劳动定额，不仅要有数量指标，还要有质量要求。劳动定额既要保持相对稳定，又要根据生产条件的改善进

6、行修订，以保持其先进合理。第三条苗圃要严格执行劳动纪律和考勤制度。月出勤不得少于25天，根据每月的实际星期天数量为准，生产忙季，根据按实际情况临时通知。第四条要做好安全生产工作，培训员工严格执行公司的安全操作规格，防止工伤事故。第六章技术管理第一条要搞好苗圃的规范化和正规化，改善生产条件，提高苗木繁殖技术，实行科学育苗。必须加强苗圃技术管理，要充分发挥技术人员的作业，使之有职有权，根据理论技术规程结合苗圃的实际情况，制定分树种的栽植、育苗技术操作方法。在生产中严格按照规定内容实施相关工作。第二条要建立苗圃技术考核制度，并鼓励职工开展技术革新。第七章制度管理第一条加强上

7、传下达的管理，公司领导交办的工作任务，及时开展实施，及时回复，重要事情还要中途请示、汇报，不得越权，不得私自决定；以此类推，部门经理向基地负责人交办的事，负责人必须向部门经理回复；当天交办的事当天回复、及时回复。重要事情还要中途请示，经办人不得擅自做主，若因此对公司造成的损失由经办人及相关人员自行承担。第二条通讯畅通：部门经理拒接、拒回公事电话（包括家庭电话、手机等），每发现一次，罚款50元（由公司全体同事对其进行监督）。第三条部门经理无论在办公室或是在苗圃基地，有来访人员咨询或找人等情况，需礼貌接待，属于其他部门（人员负责）的，必须带到该部门或者通