安全环保部过程管控考核主要绩效指标考核标准(第六项目部)

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5、20台进行了验收。考核大项考核指标绩效标准分值检查分项项目检查内容、方法及考核标准考核情况考核得分文明安全管理1、信息化建设与交流6项目安全室配备条件是否符合要求。（2分）1、项目安全室无电脑和网络，此项指标不得分；2、项目安全室有电脑无网络，扣1分。此项基本符合要求21、项目经理部应为专职安全管理人员配备完善的办公条件，并保证应有的网络条件，项目经理部各项安全管理工作，应按照集团及分公司要求，充分利用集团安全管理信息系统，录入安全信息系统的各项数据(安全动态、危险源统计等)，要保证数据的及时、真实、有效；2、项目部安全室应及时阅读部门转发或下发的各项通知，按要求进行落实；安全管理信

6、息系统是否启用、确定专人负责及每月及时按要求录入。（2分）1、以每季度的安全管理信息系统评估为依据，评估不合格的项目，视情况扣2分；2、系统相关问题如连续两次未得到整改的扣1分；3、在规定时间内未及时整改回复到位的扣1分。此项基本符合要求，进步很快。2对集团或分公司安全环保部下发的通知或文件是否及时阅读或落实，并留存相关记录。（2分）1、以每月的安全管理工作通报来查询，未及时对集团及分公司文件及通知进行落实的项目，每一项扣1分，扣完为止。对通知进行了传阅，对安全生产法进行了学习。2文明安全管理2、安全管理机构设置及人员持证上岗2.项目经理部必须成立安全生产领导小组，5万平米以上项目必

7、须设置独立的安全室。项目部须独立设安全主管一名（项目主任级别），重点工程（由分公司确定）必须设安全总监（副经理级别），安全总监及安全主管直接对项目经理负责；5查人员配备及持证上岗情况1、5万平米以上项目未设置独立安全室扣3分；2、重点工程项目未按要求设安全总监或安全主管，扣4分；3、项目安全总监或安全主管未持证上岗，岗位能力不符合要求，扣2分；4、项目安全总监、安全主管、安全员待遇不符合分公司要求的每人扣2分。137716万平米，目前配备了安全总监53.项