工程创优管理建议

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1、工程创优管理建议针对工程管理质量目标，我们单位领导及基层员工广泛征集建议，根据本单位生产经营特点，在今后的实际工程管理中，以实践创新的理念，采取以下试探性、针对性措施：1政策落实，奖惩兑现首先将工程除从人、财、物上全力支持外，经济上按既有创优政策奖励。并预先将奖金分解到项目参与集体员工中去，在全体参施人员中牢固树立创优思想。实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，对项目部实行目标考核、政策兑现，以便充分调动项目部一班人的积极性，公司事先与项目部签订内部合同，下达质量、安全、工期、成本指导进行考核，并与奖

2、惩制度挂钩。对质量达不到目标的项目经理实行重罚，从而增强项目经理的责任感和使命感。2组织保障(1)配好项目班子建立精干高效的项目班子是搞好工程项目管理的关键，一个创优经验丰富、施工管理能力强的项目班子是工程创优的基本保障。要配好项目班子，关键在于配好项目经理，要把思想好、作风正、懂技术、会经营、善管理的人才放到项目经理位置上，我们选派具有丰富创优经验、承担过多项大型工程的项目经理担任本工程施工任务，及选派有经验的工程技术安全人员组建项目部，同时根据本工程结构特点，技术难度和工程规模较大的情况，确定项目部岗位和人数，确

3、保精兵强将到一线，调整、健全和充实项目班子。在提高全体施工人员创优意识的同时，坚持把创优目标分解到每个单位、每道工序，落实到每个管理人员、每个分包单位，从施工方案着手，针对性地制定了各阶段的质量保证措施。(2)优化工种班组工程各工种班组从公司优秀项目部优秀班组中进行挑选与推荐，并择优选用，同时项目部将根据施工组织设计中的劳动力投入计划，配备个专业工种施工力量，特种作业工种必须持证上岗。充分利用公司人力资源优势，选择素质好作风过硬的施工队伍，并对各工种人员进行相应的技术培训，提高施工人员专业技能水平，保证优质完成施工任

4、务。加强对施工人员安全质量意识教育，各班组都能严格地按规范施工，工作认真负责，为创优打下良好的基础。3施工方案先行工程针对性的、技术先进合理的、行之切实有效的施工方案是施工创优的基础。我们将紧紧围绕“创精品、保工期”这个中心，制定工程各分部分项的针对性方案，确保各分部分项工程按既定方案实施并一次成优，创优施工方案由公司工程部或总工程师审批，并切实加强施工方案在工程中，确保有效实施。5制定标准在各分项工程开工前，首先制定比规范要求较高的自控标准，如允许偏差项目，实测实量得分率都必须有自控标准，对一些等新工艺按公司制定的

5、相应作业指导书操作。6参观取经由公司技术部门提供信息，项目经理牵头，到兄弟单位参观高、新、精优质工程，做到“取人之长，补己之短”。7材料供应工程采用的各种材料设备均应有出厂合格证并且符合设计要求和相应的国家、公司标准，经验收合格后方可在工程上使用。公司有许多稳定的、长期与我公司有业务关系的分包商、材料供应商，项目部将通过公司内物资的调配、畅通的材料供应渠道来保证本工程的顺利完成。每批材料进场，有专人组织验收，并按不同规格、型号、批号不同材料分批堆放，严禁混放混用。针对工程特点确定材料计划、采购、台帐、验收、保管、发放

6、、退料、标识及标志移植等制度。8施工技术在技术上，及时编制施工组织设计，报业主、监理审批后组织实施。在施工过程中，项目部严格按施工组织设计施工，加强对各分包之间的质量监控、协调，加强关键工序和特殊工序的动态监控，每月组织一次技术质量例会，而过检查、汇总、分析、制定措施，总结经验。严格把好“三关”：1）一关：原材料进场关。严格执行材料合格证、质保书、准用证及复试制度，控制材料进场质量。2）二关：抓好技术交底关。在施工过程中，在每道工序施工前把质量要求，操作难点，要领和技术措施都向操作者交代明白，保证操作质量。3）三关：

7、做好检查验收关。我们建立四级验收制度（即班组自检、施工队互检、项目总承包部质量员专检、监理单位复查）。使每道工序结束后就进行质量验收，发现问题决不放过，要求施工人员必须整改复检合格后，才能进行下道工序，以保证整个工程的质量，确保工程实现开工前预定的目标。总之，在本工程的施工过程中，我们将紧紧围绕创优这个中心，做好施工、复核、验收等各环节，从细微处把好关，层层落实到个人，高起点、高标准、严要求，自始至终抓好创优目标的各项事务，树立我公司良好的社会信誉。