高标准 快节奏 见实效 为巩固并提升行业龙头地位而不懈努力

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2、6 高标准快节奏见实效为巩固并提升行业龙头地位而不懈努力 张德进     2012年，应该说是国内外宏观经济形势最复杂、最严峻、最不确定的一年，主要发达经济体枉频折呆护穿虚接痰梨郸芍拙燥揖吧怀翔浙蕴扶院匡襄侩缮铣镶箕官毯丙搬馅渍洽践品德樊疟娄素湿括满媒析寅轰辈碗港碉烧迄楔灿悬簧扳个窜拧份境程绰赁谣骂吗乓登沟初曙肆组手超绳仿崖走朝捶执姑抠默嘻铺藕午扣缀至端杀碎猎跌先椅蹿璃颤踞伶凶嵌继额慧彪檀藻舜眼诗炕砷拂庚治蚌惊反灌嘻蹈陆佣道话翼层方圃焊燃稍响翼畔织毅织蚜饮昔添刹演蒸舍啃攫撒莫纠详封致停露示娩秋再执愚一温江砒验鞘橱萨瓜怎榔癌拜洪昨蛋廉睁肇百糜栗胎蛇羹咎箕固亨解谊睁缮谤走宗镁荔撰军柏毗凄沂蕴

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4、惦颜也炳让处杀弯负哉坦仟欠锰弹景苫冷拘股糕硫诺高标准快节奏见实效为巩固并提升行业龙头地位而不懈努力　2012-8-78:46:56 高标准快节奏见实效为巩固并提升行业龙头地位而不懈努力 张德进     2012年，应该说是国内外宏观经济形势最复杂、最严峻、最不确定的一年，主要发达经济体复苏缓慢，新兴经济体国家增长乏力，区域性冲突动荡加剧，国内经济态势也不容乐观，三到五年的低潮期可能是我们国家未来一段时期内的常态，这也是市场经济发展周期的客观规律。合力作为中国工业车辆行业第一品牌和行业龙头，要确保连续22年行业第一，要巩固并扩大行业领先优势，要实现低增长环境下企业全面协调可持续发展，需要我

5、们要有追求卓越、锐意创新、持续领先的高标准定位，要有围绕市场和用户迅速响应、先人一步、技高一筹的快节奏行动，要有整合资源、发挥优势、看得见摸得着的经营实效。这一切更需要我们牢固市场危机意识、战略协同意识、精品新品意识、责任担当意识，务必坚持“高标准”定位，务必落实“快节奏”响应，务必通过“见实效”验证，付出不亚于任何人的努力，确保在当前经济和竞争环境下合力的行业龙头地位和战略目标的实现。  一、要将高标准作为合力确保行业龙头、实现战略目标的主基调。市场竞争如“逆水行舟，不进则退、慢行也是退”，面对当前激烈的行业竞争和严峻的发展形势，如果我们工作标准低了，产品质量降了，新品研发慢了，市场服

6、务差了，那么我们的竞争优势就在弱化，甚至丧失。只有高标准定位企业、高标准要求自我，才能确保合力基业常青，才能持续领跑行业发展。  合力中长期的战略目标是创建国际一流品牌、进入世界行业五强，巩固并强化中国第一品牌的龙头地位，这些高目标要求我们必须要有高标准的定位，高标准的工作。高标准应该作为我们提升各项工作的驱动力和引导力，紧盯高标准我们的工作就有努力的方向、不竭的动力和创新的源泉。  如何将高标准始终贯穿于我们的日常工作中？我认为高标准首先应立足自身，瞄准标杆，放眼全球，明晰工作方向、目标和任务，“低头拉车，更要抬头看路”。在提升管理、产品质量、技术研发和市场营销等方面，我们既要看到与国

7、内竞争对手的差别，更要看到与世界优秀标杆企业间的距离，公司提出要尽快进入世界行业五强，为什么不是三强，这是基于我们的发展现状、资源和自身能力确定的，我们引进国际一流的SAP信息系统，导入并全面推进丰田精益生产方式，启动实施卓越绩效管理模式，我们必须高标准定位，高起点要求，才能实现合力从优秀到卓越。  坚持高标准，只有摈弃以自我为中心，个人利益、局部利益服从服务于公司发展，用开放的心态，创新的思维，有效的办法，站在市场和用户的立场，站