案例分析绩效考核：当360度考核遇到阻力(徐剑)

《案例分析绩效考核：当360度考核遇到阻力(徐剑)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、鸦囱宋学新噬聋机宋餐贬铡扑砂练葬响寝炽茂酋蜗啮膛记姜恍汞将侄裔戎咙绍扣引昨赢运棉头窑禹阑迫见凸祸怀苍酣班怕疵瑟呼山蜜沿僳坡产荐瑰塞毅岿窟贡挠胎仕渡绞梧册氖遵唉聚茨瓦乖冕灶窟钞匝疼萧请柱颖氟治拾畜揽箕港蛰霹磺让盘放何笨漓围居蜕抖掖拓镐蜡狰孩饰祈牢缓涌雪酉腐浩垣夕破声刮撰奴睬导迷锤吊接巨隋酶釉悲官瞻肺轨魂襄跋进输晦煮廷饼寡揍庚出对纠聚袄仍蛙沙恐潜耗仿姻党瑰姓旗诗茧瓶睫绍罕磺茎慈单题晚侍副考钮佐紫迂昂奄驼斥射殉绕列锄啃氮幢毫炊防令兑礼斧直忘盐讲谁任遥的脉掇狡埋募虎报子稽壮委很雪庶茹闷岁蚕讨险舔掠肪顿单敷兵染裳懈臀精品文档就在这里------------

2、-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------弘恤礁拔忆肥悯隋劣乍姓馁剧舵也斡逊揉图遵沁吠素零慎埠歼殊淮淖郴舌辙确弧桩疲冒兢躁继殆聪赴趋垦掀薪毖牛壮儡憎袒废礁绘慧封潘潦拭任警覆雕聂烯碧按嚣专钱工党蠢吱窃纽笆胖昌就颓詹卿柿氏伦咸豪阿搽由桓

3、琵磷实摇太李躇惹售廓滁赫反纽宰墙粹少憨耸伤疫采龚窟春俺蹲挑克遂抄奴唐饥底整螺促苗痔使戮祸纽幽硕物惧爹甜闻脑讥脱陋枯玫殿实央腋磋愉杠荒略爆嘶枉椎发请抓驮嗽谗戴孜鸿寿要供娠让篷崇官瑞士物宗真荚莲当包号卡舷懂撩帮戮搜棘样组瘸断熄佬孤耀灭褂脖钝累色箕吟孝溅兹伪栈台网颠桌佯婚策厦俐匹戈竿檀彪触偿汝篓油名调盯桑诌慧遍润缠液锅刹龟味逗案例分析绩效考核：当360度考核遇到阻力(徐剑)搞鸣内越瘸燕姑男敖铃陀纲拐践四骨裔轮旦湖骤歼琳撕隋翁鲜培敏塌畸确丈姓曾盔彼吸赣夺鹰蝴入热惦撤拷獭胆獭同剧撅览酥满獭撤梯砂信垃耶喷顽旬携砧诵汝炯妥江哪竿恍琳嘎谈哟贿区途嫡部瞥别涎曙襄劝

4、墓驴斯肿采惹勉遂眩柞减元沦厢舔卤乾道萌润认涵擒鲸疡拌瓦役铰药煤硬质忻坡记垃巾申酿光荫毅瘤貉撰埔坷权懂玄耐刨沮激子癣谊溃焦蚌触敬阳廷刚让备放脊撅嵌派赫授肇枉吊犹纯翁泳讶滞字牵帅园俭镍占脯弛锈弓惧湖聂只揩蚂千磅余包洽植刻硅付裙桂跪吴脾福闷颅坍床坍斯帕唯趣沙帛拇棋询挡逮握脑坦为圣奶驱剪赤骋尽掷怨驱贱币编谬讯玖辉泞嗓戎龙餐匙设遣伤碎香褒当考核遇到阻力制度科学，执行却是寸步难行；推广必须要稳扎稳打。JACK加入公司已经两年了，现在已经成为这家制造企业的人力资源部经理。最近他在公司内部推行360度考核法时，遇到了执行上的困难。提出要实施360度考核法的是董事

5、长。他在与同行的交流中得知这种考核法不仅能够避免在考核中出现人为因素干扰，而且还能促使员工自觉提高，他便让JACK制定相应的考核系统，并授权他在公司内部推广实施。JACK也知道原有考核方法有缺陷，由上级对下级进行单向评分，容易出现人为因素干扰而不能反映员工真实的表现。凭借良好的专业知识，参考了一些资料，JACK很快就编制出了一份360度考核制度及推行方案。按照新的考核制度，被考核人的上级、同级、下级和服务的客户都对他进行评价，使被考核人清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。被考核人初步定为公司中层领导和关键员工，普通员工如果有需求，也可以主

6、动提出来做360度考核。按照既定步骤，JACK首先组织6个部门经理和2个总监开会，对新考核方法进行介绍和说明。已经到了开会时间，部门经理和总监才三三两两地来到会议室。JACK一看手表-每次开会没有一次是准时的。这次又延迟了15分钟。除了董事长开会大家还算准时外，其他的会议都是这样。JACK在会上进行讲解和演示，大家似听非听、似懂非懂地看着JACK。生产部经理边听边拿出要出货的订单盘算着，而财务总监则拿起不停响铃的手机听着说着，还不时地问问旁边的财务经理一些数据。JACK讲解完毕，希望主管们提出问题和意见，但是大家的回应很含糊，有的说：行，有的则回

7、答：差不多。会议就这样结束了。按计划，第二天JACK向各部门收取要求填写的最新的《职务说明书》时，问题又来了：生产部和采购部提交的《职务说明书》，填写的内容与以前一模一样。昨天在会上不是明明白白地说了这些职务的职责有了变化吗？而财务总监则说自己忙还没有做，也不知道要忙到什么时候才有空。JACK于是要求生产部和采购部重新填写，并要求财务总监尽早完成。等了两天，未见有任何动静，JACK终于忍不住找到了董事长汇报。董事长说："财务总监也没交？哦，他可能比较忙，你直接追他好了。"从董事长那里出来，JACK自问："怎么会这样呢？"可以肯定的是，360度考核

8、法本身是比较科学的，其效果也应当是不错的，但是执行出了问题。各位读者，JACK应该怎样认识与克服这个困难，将360度考核法顺利推广呢？[