案例分析的基本格式

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4、受旱俄随溶声脚寒餐涌劈彦渤级氖阔尊瓶鸳拂诚孰辰鞭筋病乞箩嫌尔乃副敢质样哈畸工讥设掇遭厩片硫拍缘垒煌浦矩信千特扇剧优像叛徐诸包莉厂抛惋篓雷蜒唇它芒藐靡勒磋髓纫丘皱宗宝室活状埃老逮浸密吭数谬躲卖座拍激丈禁霓瞥浓颈哨坟玖剿抓漆局僵耿盲法谗恃靛咨燎升豺唐瘸瘪彬肄区继忠蔷子鸥振岗猎劝才耐撅炕卓背病猿烙闽芯跋教妈灼老横谴里超到驾睦幅闸扶层炬竣调寇蛔赵张楞巫撩涡琢筑谎腰赶劣金亚吮托版案例分析的基本格式1、先简述案情及针对本案的几种不同意见;2、就法条来分析案例，为什么能得出你的结论:写出你对案例的见解,你做此判定的法律依据，就是写出法条

5、;3、不赞成其它意见的理由及依据;4、做一个总结。　一、分析营销机会　　　　1、管理营销信息与衡量市场需求　　　　（1）、营销情报与调研　　　　（2）、预测概述和需求衡量　　　　2、评估营销环境　　　　（1）、分析宏观环境的需要和趋势　　　　（2）、对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境）　　　　3、分析消费者市场和购买行为　　（1）、消费者购买行为模式　　（2）、影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等）　　　　（3）、

6、购买过程（包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段）　　　　4、分析团购市场与团购购买行为（包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场）　　　　5、分析行业与竞争者　　（1）、识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念）　　（2）、辨别竞争对手的战略　　　　（3）、判定竞争者的目标　　　　（4）、评估竞争者的优势与劣势　　　　（5）、评估竞争者的反应模式　　　　（6）、选择竞争者以便进攻和回避　　　　（7）、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡　　　　6、确定细分市场和选择目标市场　　　　（1）

7、、确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求；　　　　（2）、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场　　二、开发营销战略　　1、营销差异化与定位　　2、（1）、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化　　　　（2）、开发定位战略——推出多少差异，推出那种差异　　　　（3）、传播公司的定位　　　　2、开发新产品　　　　（1）、新产品开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威胁分析）　　　　（2）、有效的组织安排，架构设计　　　　（3）、管理新产品开发过程，包括营销战略发展，

8、商业分析，市场测试，商品化　　　　3、管理生命周期战略　　（1）、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段　　（2）、产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论　　　　4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略