工程班组项目管理目标责任书

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1、工程班组项目管理目标责任书立责任书单位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下简称公司）班组责任人姓名：＿＿＿＿身份证号：＿＿＿＿＿（以下简称责任人）乙方开户行：＿＿＿＿＿＿银行账号：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（工程款支付账号）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿工程，公司已与建设单位签订了施工合同，安全责任书。公司按照本工程招、投标文件、施工合同的各项约定和经济、技术指标要求，责任到人，以内部责任制承包的方式委托＿＿＿＿分项班组责任人负责履行施工合同的相关业务及工程施工管理责任。为明确班组责任人的责任与义务，公司根据建设部的相关管理规范及公司有关规章制度和管理方法，制定本责任书。班组责任人同意并且自愿

2、签订本责任书。一、工程概况：1、工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿2、结构形式／层次：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿3、工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿4、施工段建筑面积：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿二、班组责任范围及内容：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。三、班组分项管理目标和责任：1、分项工程总工期＿＿天，3#楼＿

3、＿天完成；5#楼＿＿天完成；1#楼＿＿天完成；门市房＿＿天完成；其他未注明的工期＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。（开工日期为＿＿年＿＿月＿＿日，完成日期为＿＿年＿＿月＿＿＿日）其他工程要求＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。2、质量目标和责任：保证达到合格工程。杜绝质量事故的发生，一旦出现质量事故，班组责任人承担全部的经济和法律责任。班组责任书对本责任书第三条规定的内容的所有项目承担保修责任和质量终身责任。3、安全文明生产目标和责任：确保菏泽市安全文人优良工地。杜绝安全

4、事故的发生，一旦因为该班组原因照成的安全事故，班组责任人承担全部经济损失和法律责任。四、1、工程量按实际砼浇筑面积丈量计算：单价统一按照＿＿＿＿元／m²（管根部位铺网、接茬处理；2、地下室地面压光；3、与卫生间、厨房间、公共走道接触处断开处理，留设整齐）；：以上单价已考虑到场地狭小、施工运输困难工作效率低浪费的人工费。本单价为固定单价，不因市场波动或人为影响更改。2、本单价包含浇筑费，机械费（汞车，小斗车，铁锹，水管，铲车等小型工具）、铺材费，养护费，成品保护费，夏季施工养护，成品保护，清理费，按照图纸要求及公司的清理。本单价含高层施工所增加的人工费用。3、责任人施工的质量标

5、准合格，否则造成的返工全部由责任人承担损失。4、观感要求：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。5、其他要求：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。五、质量及技术要求：责任人承包范围内的每个施工过程都必须严格按操作程序和图纸设计要求及地方有关规定施工，并符合国家建筑工程施工质量验收规范要求，服从公司及有关部门的监督检查，执行有关质量奖罚制度。六、安全及文明施工：1、责任人负责对施工人员进行安全教育和安全技术交底，严格按安全操作程序施工，接受辅服从公司及上级有关部门的监督检查，指导，管理，确保安全生产万

6、无一失。若因责任人原因，在施工中发生安全事故，公司一律补承担任何责任，均由责任人自行解决处理。2、责任人必须严格按文明施工标化工地的有关规定要求，组织施工，服从项目部的管理，做到工完场清，各种材料堆放整齐，并执行有关奖罚措施。3、责任人所有工人必须穿戴符合安全要求的鞋、帽、带；发现一个不符合要求的罚款200／人次；七、处罚规定班组责任人违反以下各项条款时，公司将按处罚规定对工程责任人给予处罚。处罚时由公司或项目部对班组直接开具体处罚通知单一式三份（一份通知责任人、一份交财务），罚款从工程责任人当月工程款中扣除。1、工期：未按建设单位、公司、项目部工期要求阶段进度每拖延一天罚款

7、200元；未按照责任书完工的延期一天罚款1000元，并且承担因此带来的所有损失。2、质量：未按建设单位、公司、项目部质量规范执行的，一次罚款200元；出现偏差超过标准的2倍以上时一次罚款500元，出现较大的质量缺陷时一次罚款1000元；工程竣工一次验收达不到合格标准的，无条件修复合格，并且赔偿不合格部分的材料，工期等各项宿舍按照班组的总价的3％直接在财务扣除。3、安全文明施工：未及时落实建设单位、项目部的安全生产规定罚款100元；出现重大的隐患时一次罚款1000元，出现工伤事故时一次罚款5000元；班组