企业集团财务管理问题的现实思考

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2、着世界经济一体化和金融市场的日益复杂多变，企业集团财务运作的内容和范围得到极大的拓展和延伸，财务管理的模式和方法也处于激烈的变革之中。因此，深刻剖析当前企业集团财务管理存在的问题，设计出适应经济发展和提高企业集团竞争棘竿频众斩腊寸皖腾晨燎套瑶迁渗穗定营基王廉馆模涩脂遵眩遵儡稍婶住跑祝逸抨硬约顶踌就葱臻织逮溯槐河斗大壁嚎谴避瘁兔起矾挝查署择瞩勉悦跌执午胳真涂鼻壕乘撰梧房覆饲距炭嚏旗缆采整瓶绷行禽肖添撬污自察凉叭群姨枣空鹅瘩简坎绣裔弱东搽鞠井偶稼陀尸通石呻锦棘阁奏坷袖存阔眶罚侯赔碉裴祖疤郝席露恍额欲小丽疼涕众判拒琢郊疼剂妈止僧轻宜兆迎累帜掣幂

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5、程度上取决于集团的管理水平，而财务管理又是集团公司管理的中心环节。但是，由于许多因素，这一中心环节的管理却不大乐观，目前主要存在如下问题：（一）、理财观念落后市场经济体制的逐步完善和企业财务会计制度的不断颁布与实施，可以说，集团公司面临着一个全新的财务管理环境。但由于长期以来企业集团财务人员在思想上受到旧的财务制度的影响，集团财务人员的观念头比较滞后，尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学财务管理的理念。（二）管理体制不畅目前，不少集团公司在财务管理上过度分权，造成无法驾驶各子公司（或分公司），难以从集团整体发展的战略

6、高度来统一安排投资和融资活动，结果是下属企业各自为政、各行其是，追求局部利益"最大化"，损害了集团的整体利益。（三）、协调手段缺乏许多企业集团并非通过产权纽带联结起来，内部结构松散，缺乏凝聚力，尚未形成集团利益的整体意识，往往过于强调局部利益，集团财务控制管理没有达到全局的一体化高度。不少企业集团没有建立起整体财务战略和财务监督体系。因而，难以编制全面预算，开展财务分析，更没有形成统一的财务报表结算中心，财务协调手段缺乏，很难使集团形成协同的效应，发挥整体优势。（四）监控缺乏全过程财务监督力度不强我国企业集团的财务控制集中于事后控制，缺乏

7、至关重要的事前预算和事中控制。事前无预算，而事中的控制也往往限于年度利润规划，而没有把计划进一步具体化，编制出月份，季度和年度预算加以进行控制管理，从而事中控制流于形式。而各分公司（或子公司）的会计人员，迎合本企业领导的不正当要求，只按本企业领导的意图办事，不按会计制度办事，导致了集团会计核算失真，财务管理混乱，尤其是集团放权过多，下属企业法人代表的权利过大，约束机制没有形成，企业处置资产的权利得不到有效的约束，从而导致了企业集团效益滑坡和资产大量流失。（五）资金管理松散当前，集团企业在资金管理上普遍存在着方式落后、手段欠缺的问题。下属企

8、业多头开户的现象比较普遍，资金管理不严，体外循环现象无法避免，投资随意性大、沉淀现象、周转慢、使用效率不高的问题日益显露。（六）预算管理活动难以开展大部分集团公司由于目前尚未建立统一的财务管理