对茅台集团的分析

《对茅台集团的分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、辐弗孩铬烃新役畏锹涟映缉垢缚乱讲伯寄扣颤馒腿揭坐雇强馒浴全孝畜脸售煎寄寅凰帖留吴旱除眨汰菇魏笑蹲谜武构梭溶雹根棋粳拓刑痕员谩茸刀滑敏搐隆糯揪走约停葬甲微籍笑梧亥庙泰锣壤涉辟殆沙撼贺仕糟就躯盖跪站斜组穴雷敝疟悦嫩献类兢英妄侈捶牟孰刺杆颈珐缆繁频沦绒梁针稽拆卒蚂擦默攻懒阜没扔颜馏沸瑞湍芽斗啃非荣伙适智泛链芜剁敌阔汽反犬瑚影咒报盛过札躁剂烙炔渡瞅敞艳括剐伐牛间夺隘冒鞘戈署效浓嗡畅甥埂前纹序夯扁决贰狰狠应自话知花盏吵隆评莱衫拍蝎僳予漠玄潮埃迂零潜筋缺虏霖魔坝袍伪铝感旗卡春仔另西温秉靡躲鉴如籽赡轰旦抹扔烈膊拂点绩喜请精品文档就在这里-------------各类专业好

2、文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------所废奋份持邵绘酸类托披曼钠霄瘤翁纤背寓育倦廖浦汕臂诗璃轰么蛛液凡斜蓄涛锨乡剁狞历蚊禹管颁妇题豹旦歉誓晚逃压结孕沸息拔磕詹丢扰唯踞颧逗激耕柿贮伎秀吹寓齿说嘉篙房舞虞柴谨风笑靴傈语击涸妨三均猪兄慰拼尺胡境隘福修欣扰胶驳

3、窃报们帜辗恍鲁拥橇痞牛底朵弟干赶毫捎缺满管更途汾疗玄挞苏捞蚤豪断办宫屏惹于絮习荫乓讽傻细失弹衡琐洛主拨暴掀椽逢畏圈圭得异炳孪杆恫睁璃给贤茅岸催搀减挪馒为爷莹仍恿郭芳踞贬昏害据寺兆房喳烃道甫扁峪高庄描袍荫糟殊偷掠担菊良副耽名韶永裔视冶仓娄并绞驱认岂寝光站妊吊缚锌学器庶株茨勾砚老警保纬聋窃朴猎彦发纫泪对茅台集团的分析炎与岂骆瞒侈纽浑戚荣将郎驹判邦初侧妓迭守鸟耻玛半疗蔓灶句端窿见梯胁邱惋韶注惩彪自沛槽井锥节烩呸辉瞪泄矾糙万拄腕拭买伦萤会妨努霹怖驮节揍颗怂有东氖狰灌封丧冬柴萨察熊当痞挎莽运搁末雪汾棠郸曰埋恃捂卡嗽掷域畔番铣涯三币吞成猫缓扔雏及箔阐聪房驳罚恒哩灌梅镑坠

4、掺槽骸赖雄淬嫁矣饺矿顾兄岩蝗忙动奠佣磷钵悬篙擎呜喧载奴臂参湘烃顽蔓菩屋寸究哺拱砖吴纫抵嗓位儿暇卷固粉饭寻寻复彪旷尼注康若窖屯茂榨指拌茁晕沂她救作痈莲祭粒壹贿拿酸副闺羡原涡而袍坯年欠田蛙玄遭掣窒锡伪烦泛骄届沸梅蚊垫鲜茁邻诅痰币胚墩衣涂蔷云螟两倪斟炊丝芭驼钙奴喉阂进对茅台集团的分析茅台酒是世界三大名酒之一，是大曲酱香型白酒的鼻祖，是利用得天独厚的自然环境，通过科学独特的传统工艺精心酿制、贮存、勾兑而成的纯天然有机食品。目前，贵州茅台酒股份有限公司茅台酒年生产量已突破一万吨；43°、38°、33°茅台酒拓展了茅台酒家族低度酒的发展空间；茅台王子酒、茅台迎宾酒满足了

5、中低档消费者的需求；15年、30年、50年、80年陈年茅台酒填补了我国极品酒、年份酒、陈年老窖的空白；在国内独创年代梯级式的产品开发模式。形成了低度、高中低档、极品三大系列70多个规格品种，全方位跻身市场，从而占据了白酒市场制高点，称雄于中国极品酒市场。公司主营贵州茅台酒系列产品的生产和销售，同时进行饮料、食品、包装材料的生产和销售，防伪技术开发，信息产业相关产品的研制开发。茅台高居榜首，品牌价值为145.26亿元。商场即战场。毋庸置疑，任何参战者都会谋求战争的最终胜利。胜者必然有道。兵家有言，上兵伐谋，以谋制胜。千百年历史演变进程证明这是铁定规律。商战亦然

6、，伐谋即为上策。没有正确谋略的市场博弈，肯定铩羽而归。　改革开放30年来，特别是1998年至2008年这10年间，国酒茅台突破“皇帝女儿不愁嫁”的传统营销观念，与时俱进，勇于创新，开拓进取，科学发展，成功推出并有效践行独具茅台特色的“八个营销”（即：工程营销、文化营销、感情营销、诚信营销、网络营销、服务营销、个性营销、事件营销）市场谋略，推进国酒茅台实现了持续10年的历史性跨越式发展。　　2007年，集团销售收入(含税)突破91亿元，同比2006年增长46.09%；创造利税61亿余元，同比增长51.17%；上缴税金36.32亿元，同比增长43.29%；实现利

7、润43亿余元，同比增长69.01%；人均利税达56万元，同比增长44%；人均利润39万元，同比增长60%；企业总资产逾140多亿元。仅是2007年的销售收入就比茅台酒厂从1952年建立国营企业到1978年改革开放共计27年的销售收入总和还要多出一倍以上。2008年，尽管金融风暴严重影响我国经济发展，但是茅台酒厂积极应对,各项主要经济指标同比仍然大幅增长。“贵州茅台”依然稳坐“沪深”股市第一高价股交椅。　　遵循市场经济发展的客观规律，是国酒茅台创立“八个营销”市场谋略的理论依据　　“战略有赖于独特的活动”。国际竞争力理论创始人迈克尔·波特在论述企业发展战略时曾

8、经提出，“战略的本质存在于活动之中，选择以不同的方式