物流管理系统需求分析(初步)20120413 v1.2

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5、求分析(V1.2)1、项目范围本期项目范围应包括业务咨询和系统实施两部分。其中，业务咨询具体包括：流程调研：根据物流中心的要求，组织公司物流中心、市场营销中心、原料供应中心、物资供应部、烟机零配件中心等部门和各生产厂储运科，对成品、原料、物资、零配件、半成品、广告物料等物流业务进行详细调研，摸清不同物流业务的特点，诊断业务流程存在的瓶颈或问题，为流程分析和优化提供依据。流程优化：基于调研分析的初步结果，对各类物流业务与前端计划环节的衔接和具体执行的各个环节进行全面优化，形成权责明晰、效率优化、运作

6、顺畅的物流流程体系。对于系统实施的具体范围，请参考第三部分：业务需求。2、整体架构系统应具有成熟的底层技术，采用三层B/S结构的方式，具有较强的处理能力，能支持大量的并发Web操作，并且支持对大量数据库表的快速联合查询，灵活适应企业内部和外部用户的不同需要。根据目前供应商技术交流的情况，建议采用的模块架构如下：数据交换模块：系统底层应设置统一的数据交换模块，通过完全可配置的数据集成架构，满足与各类系统之间的信息交互要求。针对不同系统的上传或下载的数据要求，可以通过简单的数据规则配置进行，实现物流数

7、据的无缝集成和有效共享，减少接口设计的复杂度，保证数据的准确性和一致性，并且利于物流管理系统融入广东中烟“十二五”规划中的信息化架构。业务管理模块：系统上层应采用功能模块化的设计思想，提供全面的物流业务管理功能，包括：计划管理、运输管理、费用管理、以及未来的仓储管理等，并且可根据实际业务的需要激活一定的功能组合，实现对各类业务流程的精细化和个性化管理。3、关键功能需求3.1多类型物流业务集中管理系统应支持多类型物流业务的“统一调度，分散作业”，包括成品、原料、物资、零配件、半成品、广告物料等。系统

8、应实现标准化、一体化的运作模式，有效整合运输需求、调度、作业三个不同层面的业务运作模式：运输需求层：需求发起部门，包括生产管理部、市场营销中心、原料供应中心、物资供应部、烟机零配件中心、技术中心等；运输调度层：运输调度管理部门，负责将运输计划合理地安排给相应的承运商实现运输业务的有效执行，运输调度管理部门包括物流中心和各生产厂储运科；运输作业层：运输业务过程及仓储收发工作，包括市场营销中心仓储管理部、原料供应中心仓储管理部、各生产厂生产科、储运科、设备科所管辖的相关仓库以及外包承运