分管财务领导述职

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1、分管财务领导述职什么是述职报告：述职报告可以说是工作报告屮的总结性报告。报告是向上级机关陈述事项的上行文，属于行政公文中议案、报告和请示三个上行文Z—。《国家行政公文处理办法》规定报告适用于向上级机关汇报工作，反映情况，答复上级机关的询问。报告屮的总结性报告多川于提交大会进行讨论，如各级政府向同级人民代表大会所作的政府工作报告。这种报告虽然是代表法定社会组织及其部门的，却是在报告人自身负有全责的情况下运转工作的，实质上就是述职报告。可以看岀，述职报告是社会组织机关和部门的负责人向上级管理机关陈述H己某一阶段工作情况，进行总的回顾，找出内在规律，以指导未来实践的履行职务情况的

2、口头报告。作为综合性较强的公文，属于报告的一种，又与总结和讲话稿相似。述职报告的外在结构是格式化的，包括标题、称谓、正文和署名四部分。述职报告范文：在财务工作取得新进展的同时，我个人在政治理论学习和专业知识方面也有了长足的进步。我认真学习了公司的工作会议报告和各类书刊，学习了总书记同志在屮纪委会议上和党的XX大会议上的讲话，学习了XXXX大政府工作报告和在中央经济会议上的讲话。通过不断的学习，增强了党性修养，丰富了知识储备，优化了知识结构。第二部分一年来儿点感想和认识回顾一年來的财务工作，我对自身能力、财务血临的形势和财务工作的重点有以下几点认识。一、本人的政策水平、专业水

3、平和领导水平还有待进i步提高。一是对财务专业的许多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握得不够透彻，对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步加强。二是到基层去得还不够，对冇些基层反映的问题解决不够迅速，抓工作没有一•抓到底，布置工作多，监督检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合索质，不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。二、财务管理体制需要进一步理顺，财务工作需要进一步深化。一是成木费用控制的形势越来越严峻，压力层层传递的体制还没有形成。随着中石油a股冋归上市，来口资本市场的监管和压力越来越大，同时国家所得税新条例的颁布，加人了对企业的费用开支的监管力度，

4、而且，社会舆论对央金的监督越來越强势，集团公司党组、股份公司管理层已经将降木增效上升到战略高度，销售企业将成木费用控制列入的重点工作，我们在成本费用控制中受到的内外部监管力度越來越大。从目前情况看，我们的成木费用管理屮还存在一些问题：一是投资管理方面，部分项目达不到可研要求，一些加汕站长期处于亏损或关停状态;二是资产方面，资本性支出挤占费用，资产处置不规范，一次性盘亏数额较大;三是人工成本方面，各项补贴名冃繁多、标准不统一、规定不明确，公司间相互攀比;四是非生产性支出方面，四项管理性费用控制不严，标准不一。五是成本费用的压力目前主要集中在机关本部，没有实现压力的逐级传递。二

5、是会计工作的内涵日趋复杂，会计基础工作还不适应会计体系发展的需要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调整，变化非常大，随着经济业务的日趋复杂,我们的监管手段、控制意识和管理环境短期内还难以适应新形势的需要，主要体现在对库存油品、销售价格、资产处置和账外资产的管理还不够重视、不够完善，对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特殊事项的管理还缺乏完备的管理手段。三是公司快速发展，财务管理面临的挑战越来越人。与公司成立之初相比，我们的管理幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越人、各方关注度越来越高，财务管理面临着诸多挑战，管理的难

6、度越來越大，进入了一个风险聚集的时期，稍冇放松，财务风险就会释放，进一步演变为事故。这一方面要求我们财务人员不断提高综合索质，另一方面必须紧缩地市营销中心的财权，适度下放相应的事权,各级机构要切实担负起确保财务安全的责任。笫三部分工作安排是公司发展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年，我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署，结合公司的发展战略，提出了工作思路，W：以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司发展战略，切实履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场管理和信息化建设，确保财务安全，进一步提高核算质量，努力建设高素质财务队伍，促

7、进财务工作的和谐、健康发展，追求卓越业绩，为实现公司效益最人化努力奋斗。概括起来讲为六抓、两创。一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、财•、物和管理的安全。抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用，以信息系统为纽带，实现信息资源的共享，实现综合流程的优化，进一步提高劳动效率。抓核算：要依托财务7.0系统上线的契机，继