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1、工程质量保证计划***有限公司2011年7月12日一、质量计划1、质量总体目标工程整体质量全面达到国家工程质量验收标准。开工必优,一次成优、全面创优。2、质量具体目标(1)杜绝设计、施工重大质量事故,杜绝工程质量隐患,努力克服质量通病。(2)实现主体工程质量零缺陷。(3)工地现场达到安全质量标准工地要求。(4)一次性通过验收合格标准,达到设计目标要求。(5)竣工文件真实可靠,规范齐全,实现一次交接合格。二、质量控制程序(一)质量管理体系1、 本项目工程成立质量管理领导小组,由项目经理任组长,项目总工程师和专职质量工程师任副组长,项目部各部室负责人及施工队班组以上管理人员任组员。质量管理领导小
2、组是本项目工程质量管理的最高机构,对本项目工程的质量管理工作行使职权,其主要责任是:研究和审定质量发展规划、企业质量方针、目标、创优规划、重大措施及各项管理制度、审定优质(产品)工程项目和质量管理先进单位、个人。定期或不定期召开会议,掌握质量动态,分析、研究、制定改进措施和对重大质量事故问题做出处理决定等。质量管理的日常工作由指挥部质检部门承办。 2、 项目经理部设安质部,配备专职质量工程师。工程队配质检员2名。各级安全质量部门的业务接受上一级安全质量部门的指导。3、 质量管理、检查人员对工程质量有直接监督、检查把关的责任,秉公办事,坚持原则,高标准 ,严要求,不断提高自身素质,提高管理水平
3、和业务能力,定期对质量管理、检查人员进行培训和考核,做到持证上岗。质量管理队伍要保持相对稳定,充分发挥各级质检人员的积极性,创造性。(二)工程质量责任制1、 建立质量管理责任制,明确各级领导、职能部门及专业人员的工程质量责任,达到各司其职,各尽其责,狠抓落实。 项目经理质量责任制(1)、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益;认真履行项目质量责任书;(2)、支持项目总工程师及相关质量职能人员的工作,结合实际组织对职工进行质量教育;(3)、对建设单位和监理单位、相关部门发出的指令应及时组织实施;(4)、主持编制项目施工组织设计,建立质保体系,并组
4、织落实;(5)、督促“三检”制度落实,组织项目经理部质量巡检工作;(6)、正确处理项目质量与进度、质量与成本的关系,严格按规范和操作规程、科学合理组织项目施工,并对项目出现的质量事故负主要责任;(7)、及时分析、处理质量问题,纠正有损质量的不良工艺倾向。批准项目技术负责人就质量问题提出的处理意见,重大质量问题应上报公司;(8)、经常深入现场工作面、对施工质量进行巡视检查,督促相关人员认真履行职能;(9)、审核项目专项施工方案,组织项目危险源的分析和鉴别;(10)、负责设计变更的洽商工作;(11)、负责分部工程的自评工作,参与分部工程的验收工作;(12)、参与单位工程验收工作,负责组织编制项目
5、竣工验收资料,组织单位工程内验,落实整改措施。项目总工程师质量责任制(1)、认真贯彻执行国家及行业的各项法规、规范及公司的质量管理制度;在项目经理领导下,主持日常的质量管理工作;(2)、加强自身业务学习,指导指挥部相关职能人员的工作;(3)、参与编制施工组织设计,主持编制施工方案和专项施工方案;(4)、主持施工技术资料的收集和整理归档,确保其及时性、有效性、准确性。督促检试验和见证取样检测工作;(5)、负责和建设单位、监理单位的日常沟通工作,及时执行其指令;(6)、负责指挥部的“QC”活动;(7)、主持一般项目(除大型项目)的图纸自审,方案交底;(8)、主持施工方案和专项方案的技术交底工作;
6、(9)、及时掌握项经部质量动态,及时分析研究、采取对策;(10)、主持定位、放线和技术复核工作;(11)、负责组织隐蔽检查,组织交接检工作;(12)、组织指挥部质量问题的分析、研究,并提出处理意见;(13)、主持分项工程的自评工作,协助做好分部、单位工程的自评工作,并参与相对应的外验收工作;(14)、负责“五新”(新工艺、新技术、新材料、新设备、新结构)技术的推广和应用工作,并采取相应的技术、质量措施;(15)、负责指挥部人员技术培训工作,主持特殊工种操作技能考核。(16)、负责“样板墙、样板间”和两强报告数理统计工作;项目施工队长质量责任制(1)、施工队长是工序和分项工程的施工组织者,对工
7、序和分项工程质量负直接责任。(2)、认真熟悉图纸和相关的规范、规程、标准和施工组织设计;参加图纸内审。(3)、严格按图纸、规范、规程、标准、施工方案组织施工。(4)、主持班组自检工作,协助做好专检、隐检、交接检等工作。(5)、做好施工质量原始记录,填写施工日记。(6)、协助做好建筑物定位、测量放线、全高垂直度检查工作。(7)、负责向班组进行施工技术质量交底工作。(8)、负责操作基准线确定。(9)、审核钢筋施工
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