股权落地系统3.0培训笔记整理

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1、持股比例分红比例表决权比例明晰权、责、利防止股权大战控权设置的核心要求1.2如何评判股权结构的好坏仃4.股权结构是否简单淸晰是否有一位核心股东股东Z间是否资源互补、相得益彰股东Z间是否出资比例稳定适当股权落地系统3.0培训笔记整理公司治理理念:制衡,妥协和让步（1•市场控制模式（资木说了算）治理模式2-关系控制模式（3.家族控制模式（以徳、FI企业为代表）1.初资比例股权结构分配＜••4（合法、合规、合利）I•1.为什么要股权分配？{2.3.r66.7%绝对控股权51%相对控股权股权比例的生命线＜33.4%—票否决权（财务投资人的最高控股比例）10%仔开临

2、吋股东大会，屮请解散权3%股东大会临时提案权L1%间接（肓接）行使起诉权厂创始团队要有信服明确的老人创始团队要冇一起打拼做事的合伙人什么情况下退什么形式退什么价格退不能完金按照出资比例分配股权要签暑合伙人股权分配协议合伙人要有退出机制（不撕脸、必须谈、有未來）没有深度绑定的外部投资人不能控股禁止向兼职人员分配大量股权（町以采取签合同的方式高额佣金留住人才）禁止向短期资源承诺者发放大量股权I询瞻性的给未来团队成员预留股权地合伙人成员需要与配偶签订专项协议1、不能绝对平均分股不要岀现的情况

3、2、不能一股独大3、拒绝高度分散（要有缓冲地带和成熟机制，通过长期、强关

4、系、深度绑定）要把企业牢牢摟在自己手中因为专注，所以专业感觉不对，一切作废企业文化就是老板文化V、不能全职、真诚投入的人2、骑墙没有担当的人远离这几种人《3、什么都行，什么都能干的人4、分不清角色的人（5、资源承诺者、员工、顾问、天使投资必须认识的几种人：长期投资者（5年）出钱？出力？中期投资者（3年）岀钱?出力?短期投资者（1年）长久是意外，分手是常态股权成熟机制（1、按项目融资进度成熟（2、按吋间（年、季）成熟有限责任公司：可以同股不同权股份有限公司：同股同权创始人内部配置方案{A：30%、60%、10%B：30%、50%、20%企业j人力资本［货币资

5、本1、2公司章程自治条款」4、法定代表人（如何选法定代农人）公M对外投资和担保的程序规定股权转让的条件钱权分离股权激励不是目的,提升业绩才是目的。厂D1:小组成立D2:问题说明D3:实施并验证临时措施JD4:确定并验证根木原因经营節里中的8D模型＜D5:选择并验证永久纠正扌吿施D6:实施永久纠正措施D7:预防再发生及标准化qD8:恭喜小组并规划未來方向激励与约束的权重股权激励与企业文化的共建原则股权激励过程：定对象T定价格定模式定时间T定数量-定原则r股票期权激励模式与股份期权激励模式业绩股票濒力模式与业绩单位颔模式九种激励模式/限制性股票激励模式虚拟股票激

6、励模式与股票增值权激励模式I延期支付激励模式阿米巴模式：开启真正的合伙人时代张新建：电商品牌代理张银光的韩都衣舍”小组排名，内部激励文化确定业绩考核指标股权众筹or非法集资什么叫众筹：1、小额2、非公开特定人群3、不承诺固定回报离案公司：1、用有限合伙来做众筹,只收个人所得税，上限50人2、单独做一个信托计划励众筹：•经销商的回报式+股权式众筹利益共同体-事业共同体-命运共同体•回报式众筹or商品预售•产业链股权众筹•股权众筹or定向增发模式:天使客户+商业模式验证+快速试错+规模化+用户粘性+敏捷迭代+等着…交易路径设计（略）企业估值方法（略）股权交割阶段

7、（略）股权变更手续（略）