土建施工过程控制

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1、文件名称土建施工过程控制文件编号：版本号：共页发布：2005年II月16日实施：编制：审核：审批：1、目的为了使工程项目施工始终处于受控状态，保证工程质量达到合同规定，使工程环境/安全达到规定要求特制定本办法。2、范适用于公司所冇承建的工业、民用建筑、公路施工、土建施工过程的控制。3、职责3.1工程部3.1.1负责建设项口工程《项口管理大纲》审核工作。3.1.2负责公司安全、文明施工管理。3.1.3负责处理顾客的投诉。3.1.4负责生产计划工程统计报表的编制、审核、上报工作。3.2技术部负责审批《施工组织设计》，解决施工过程屮的重大技术问题，审核重大技术变更。负责“四新”的

2、推广和应用，组织新技术应用示范工程的验收。3.3质量部负责工程项口地基与基础、主体结构分部核定，单位工程竣工预验，对施工过程的严重质量问题组织进行处理,参加工程项口的竣工验收；'0阳重大工程《项口质量计划》；对工程技术资料进行过程检查、核查、验收并归档。3.4人事部负责施工过程的人员调配协调，以及负责施工人员的培训、考核。3.5经营部负责合同管理工作及施工投标书编制的审核工作。3.6分公司负责组建项口管理机构。3.6项口部3.6.1编制《施工组织设计》、《项口质量计划》、《项口管理大纲》。3.6.2负责原材料、成品、半成品的采购、送检、试验和标识，对进入现场的原材料、成品、

3、半成品、工程设备和施工过程标识实施管理，并指导监督使用。3.6.3负责成詁的保护和工程的验收和竣工移交。3.7负责对施工过程中的工程质量、施工进度、安全、文明施工、资源实施有效管理。4、工作程序土建工程施工工艺流程图3.1施工准备3.1.1生产3.1.1.1组织准备a、分公司接到工程任务后，立即组建项目管理机构，确定项目经理人选、配备工程管理专业人员，开始工程内部与外部的准备工作。b、项目经理使用报批规定，一般工程（三、四类）由分公司经理聘用，报工程部备案；中型以上城市市政基础设施工程，建筑面积10000平米以上，或层数15层以上，或跨度21m以上的工业民用建筑工程，项目经

4、理由分公罚推荐，报工程部，由主管生产经理审核、公司经理批准、人事部予以任命。c、项ri经理对进入施工现场的专业人员进行职能分配，并以书面文字形式明确各人职责权限。d、项口部办公管理按公司编制的《工程项口办工管理规范》的要求进行。3.1.1.2物资准备a、项目部依据施工进度计划提出材料需用计划，自购的材料，由项口部自行采购，分公司决定统-•采购的材料由项H部提出材料采购申请计划报主管副经理批准分公司采购、顾客提供材料，分公司耍按物资采购按《物资采购控制程序》进行控制管理，不合格材料按《不符合、纠正和预防控制程序》进行管理。b、项口部根据施工组织设计提岀的工程设备、机具计划，对

5、工程需要而分公司没有的设备、机具由机租分公司进行调配，或由分公司（项口部）自行租赁或采购。对需新购置设备、机具时，则按《机械设备控制程序》进行管理。c、工程项口材料进场按《物资釆购控制程序》进行管理。d、测量、计量设备，在进场前由分公司、项口部测量人员，计量设备管理员按《监视和测量设备控制程序》的要求核实设备的状态、使用周期等情况，无课后方可使用。在本公司缺少所需的测量、计量设备、机具等，需购买时，需经过公司权益部审核，主管副经理批准才能和有关单位签订合同购买。3.1.1.3现场准备3、项口部应按施工平而布置图进行现场布置，做好四通一平工作。b、项H部应按平面布置图和公司文

6、明施工管理办法要求，搭建临时设施和围栏，做到布局合理、经济适用、安全可靠。3.1.1.4施工队伍准备3、项H部根据《劳务分包控制程序》和《工程分包控制程序》确定施工队伍。b、专业工种及特殊工种必须经过培训，经项口部审核方可进入工程现场，特殊工种须取得有效证件，持证上岗。另外必须做好进场人员的安全教育工作，做好培训记录。3.1.1.5贯彻《施工组织设计》、《项口质量计划》、《项口管理大纲》的相关内容。开工前，由项口部经理组织工长、技术员等有关人员，集小学习贯彻《施工组织设计》的相关内容，使参与工程施工的人员明确了解工程的基本内容，采取的施工办法，主要施工过程的控制方法及安全、

7、文明施工要求等。3.1・2技术准备3.1.2.1现场勘测及原始资料调查分析3、自然条件一般包括：建筑地区的气彖，建筑场地、地形、地貌、工程地质，水文地质，施工现场地上和地下障碍物、周围环境等。b、经济条件一般包括：地方建筑生产企业，地方资源，交通运输、水、电及其它能源，主要设备，特种物资供应等。3.1.2.2熟悉和审查施工图纸一般情况下图纸自审由分公司（项口部）技术负责人组织，并写出相应的自审记录，记录的形式按公司有关规定进行。4.1.2.3图纸会审一般情况下由建设单位主持，设计单位、监理单位、施工单位共同参加会审