刘忠刚思想交流材料

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1、如何推进落实好项目施工管理工作做好项目施工管理工作具体来说就是落实管理责任，将责任具体化、明确化,更好的发挥项目所具有的资源优势，做到精细化管理的一个过程，同时也是加强项目团队执行力的一个过程。做好项目的施工管理，要求全体员工需要具有管理意识和作业能力，在此基础上依靠强有力的执行力来做前提，项日的各项工作和目标才可能有成效和实现。作为项目部的一名员工，执行力就是要体现出服从、负责、敬业的态度，这样才能确保项目部的执行力建设，从而使精细化管理扎实有序推进，促进项目部的管理水平提升，达到预期的各项目标。郑西项目部成立之初，公司领导班子面对如此大体量的工作任务，决定创新管理方式，

2、组建大项目部，成立路基、桥涵、隧道出口及隧道斜井四个工区，做到分工有序。同时在公司范围内抽调精干力量充实到项目部各部门及各工区，保证队伍技术战斗力，项目部各部门设置主要是对应业主公司部门对应设置的，使得项目部的各项管理工作更加具有针对性，提升项目的各项管理水平。一、明确岗位职责项目成立后，根据项冃部实际情况，迅速地明确项目部及工区职能分工，确定领导班子成员及各职能部门的岗位责任，使领导班子及各部门尽快清楚白己的职责，以便于有针对性地开展工作，只有组织机构健全，才能保证各项工作顺利开展，此外尽快明确各部门员工岗位职责，使其能够知道自己应该做的事，按要求去开展工作，从而保证项目

3、部整体工作的有效运转。二、健全制度并严格贯彻项目开工人员进场后，在组建项目管理机构的同时，把各项管理制度的学习、项目部各项制度的制定、落实作为首要任务，并使这项工作贯穿于项目的始终。这些管理制度包括各级管理部门的各项标准、制度、文件以及项目部根据项目实际情况制定的各项管理制度，除项目部集中组织学习外，各部门、工区乃至班组应结合本部门的实际情况自觉组织学习，规范员工的行为，从而按制度要求履行白己的岗位职责。项目部成立后，相继制定了各部门管理制度，后勤管理制度，考勤管理制度等。全体员工实行每日考勤机管理，并严格执行。每周定期召开工地例会，每月各部门负责人进行工作总结。三、加强各

4、自基础工作每个职工首先要做好各自的本职工作，也是做好项目各项管理工作的基础，基础工作不扎实，工作就会失去针对性、时效性和可操作性，执行力就会大打折扣。在完成各自岗位工作的基础上，兼顾其他工作，全面发展。四、提升工作质量和效率提升工作质量和效率，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬雷厉风行的工作理念，坚决克服工作懒散、办事拖拉的习惯，坚决解决执行不力、执行失败的问题。项目部的施工任务要落实到每一天，确保每天每时的效率；控制成木要落实到每一项工序、每一个工作人员。五、实施绩效考核项目部实施绩效考核要根据实际情况，制定切实可行的，易于操作的考核措施，在实施过程中，一是考核范围应该全

5、面覆盖，领导班子应该做员工的表率，使考核力求公平公正；二是实施绩效考核时应按照不同的考核对象的工作岗位，制定不同的考核内容，并且要易于操作；三是应根据项目的实时进展及员工的工作情况，及时将考核内容进行动态调整，使考核有针对性；四是及时将绩效考核与员工立足岗位创先争优挂钩，増强员工的荣誉感。六、提高队伍素质和团队精神项目部就是一个团队，只有提高团队素质、增强团队合力才是提高执行力的基本途径，因此，加强队伍建设，提高员工队伍的整体素质，也是确保工程项目各项目标任务完成的关键。我们团队的每个人首先要不断的提升自己的业务技能和综合素质，只有通过自身不断的发展，才能提高我们整体队伍素

6、质和团队精神。七、加强项目党建工作项目部成立后，在公司党委的支持下，尽快完善项目部党支部，根据项目实际，迅速开展工作。其次，项目部党支部严格落实“三会一课”党组织会议制度,促使项目部党员团结，进而促进项目管理水平的提高。第三，项日部党支部要结合项目施工生产实际，开展各项组织活动，保证项目施工生产的顺利进行。第四,切实实行项目党组织的监督机制，各方面充分发挥党组织的作用。项目部每一个员工应在工作中不断学习、加强完善自己，严格要求自己，在做好本职工作的基础上，不断进步，执行能力不断得到提高，项目部的各项管理工作才能得到有效提升，从而推动项口部竞争力的日益提高。郑四项目部刘忠刚2

7、017年9月7日