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时间:2019-09-19
《管理故事:跨不过的“同甘共苦”》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、管理故事:跨不过的“同甘共苦”日商A君在日本东京经营中国菜,生意很红火。不久,三个中国留学生也在对面开了个中国餐馆。开始只是一个小门脸,因为他们是正宗,自然中国菜做得好,把这位日本商人的生意抢走了不少。餐馆经理很着急,与A君商量用什么办法和对面竞争。谁知他却让餐馆经理每日去对面买一份留学生们做的中国菜,认真研究。一个月后全部买齐了,然后在报纸上刊登广告,大举推出这些菜,每款价格均比对面贵出三倍。经理十分不解,认为这不是为人家做广告么,A君却颇有把握地说,我就是要对面的餐馆迅速发家致富。果不其然,一年以后对面三个留学生开的餐馆发T,从
2、一间小门脸发展到买下了整个二层楼,每个留学生出门也是小轿车,从不亲临“前线”,最后发展到经常为分钱而争吵。A君看准了这一时时机,突然大规模推出与对面同样的中国菜,并且价格比中国留学生餐馆的菜还要便宜三分一,不到半年的时间,一举击败了竞争对手,并收购了该餐馆。A君对此举解释说,三个中国留学生创业时,很抱团,如果当时与他们竞争,虽然使他们感到压力更大,但是他们的竞争策略会更多,我打不起“持久战”,必败无疑。让他们迅速致富,感到没有压力,也就不抱团了,分裂是自然的。这时发起攻击,必然获胜。点睛:很多企业在创业之初都能“共苦”——抱团打天下
3、,但等到企业发展壮大以后反而不能“同甘”——精诚合作,柏杨先生说过:“一个中国人是一条龙,三个中国人是一条虫”这确实是我们民族的弱点。有一种说法这样讲:欧美人打桥牌,打的是协同配合;日本人下围棋,想的是整体布局;中国人搓麻将,摆的是各自为阵;武汉人斗地主,玩的是勾心斗角,玩过“斗地主”的人知道,它的秘诀是:朋友都是假的、居心叵测的,相互利用、勾心斗角才是真的。就是把自己的欢乐建立在别人痛苦的基础上。而管理故事thldl中的那三个中国留学生还不能称之为团队,顶多是一个利益群体,只为利益而合作,最终要走上分裂之路。两千多年前的管子就说过
4、:利出一孔者,其国无敌;出二孔者,其兵半拙;出三孔者,不可以举兵;出四孔者,其国必亡。没有竞争压力的组织一定会走向没落和衰亡。管理者必须时时刻刻保持适当的张力,从外部引入竞争、引入冲突、引入动力,才能发挥其最大的整体效能。而真正有效的工作团队如同一支成功的足球队,全体队员要各就其位,各司其职,同吋更要密切配合,精诚团结。同时成员关系将决定团队管理的整体效能:发挥优势,取长补短:1+1>2;相安无事,彬彬有礼:1+1=2;貌合神离,问题成堆:0<1+1<2;双方斗气,躺倒不干:1+1=0;矛盾激化,互相拆台:1+1<0o而失败的工作团
5、队要么是各成员的角色不到位,要么是某些成员特别是团队领导者严重越位,导致其他成员无所适从乃至离心离德。日商A君在日本東京經營中國菜,生意很紅火。不久,三個中國留學生也在對面開瞭個中國餐館。開始隻是一個小門臉,因為他們是正宗,自然中國菜做得好,把這位H本商人的生意搶走瞭不少。餐館經理很著急,與A君商量用什麼辦法和對面競爭。誰知他卻讓餐館經理每日去對面買一份留學生們做的中國菜,認真研究。一個月後全部買齊瞭,然後在報紙上刊登廣告,大舉推出這些菜,每款價格均比對面貴出三倍。經理十分不解,認為這不是為人傢做廣告麼,A君卻頗有把握地說,我就是要
6、對面的餐館迅速發傢致富。果不其然,一年以後對面三個留學生開的餐館發瞭,從一間小門臉發展到買下瞭整個二層樓,每個留學生出門也是小轎車,從不親臨“前線”,最後發展到經常為分錢而爭吵。A君看準瞭這一時時機,突然大規模推出與對面同樣的中國菜,並且價格比中國留學生餐館的菜還要便宜三分一,不到半年的時間,一舉擊敗瞭競爭對手,並收購瞭該餐館。A君對此舉解釋說,三個中國留學生創業時,很抱團,如果當時與他們競爭,雖然使他們感到壓力更大,但是他們的競爭策略會更多,我打不起“持久戰”,必敗無疑。讓他們迅速致富,感到沒有壓力,也就不抱團瞭,分裂是自然的。這
7、時發起攻擊,必然獲勝。點睛:很多企業在創業之初都能“共苦”——抱團打天下,但等到企業發展壯大以後反而不能“同甘”——精誠合作,柏楊先生說過:“一個中國人是一條龍,三個中國人是一條蟲”這確實是我們民族的弱點。有一種說法這樣講:歐美人打橋牌,打的是協同配合;日本人下圍棋,想的是整體佈局;中國人搓麻將,擺的是各自為陣;武漢人鬥地主,玩的是勾心鬥角,玩過“鬥地主”的人知道,它的秘訣是:朋友都是假的、居心叵測的,相互利用、勾心鬥角才是真的。就是把自己的歡樂建立在別人痛苦的基礎上。而管理故事thldl中的那三個中國留學生還不能稱之為團隊,頂多是
8、一個利益群體,隻為利益而合作,最終要走上分裂之路。兩千多年前的管子就說過:利出一孔者,其國無敵;出二孔者,其兵半拙;出三孔者,不可以舉兵;出四孔者,其國必亡。沒有競爭壓力的組織一定會走向沒落和衰亡。管理者必須時時刻刻保持適當的張力,從
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