职务设计与调查（问卷、面谈）及调研报告（实例）

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1、职务分析流程五大阶段：计划阶段.设计阶段.借恵收集阶段.信息分析阶段.结果表达阶段①.计划阶段：提出并制定职务分析计划②.设计阶段：通过问卷调查法和面■谈法，要其体设计出具体的职务分析实施内容③.信息收集阶段：实施调研步骤，形成职务分析调研报吿④.信息分析阶段：从基本信息、工作活动和工作程序.工作环境.任职资格和基本素质.生理素质科综合素质五方面进行分析⑤、结果表达阶段：主要是编写职务描述和职务资格要求.职务分析调查表（问卷）一、基本信息姓名：填写日期：职务名称：职务编号：所属部门：部门经理姓名：二、调査信息1、请准确、简洁地列举你的

2、主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）(1)、(2)、(3)、(4)、(5)、(6)、(7)、(8)、2、请认真、详尽地描述你的日常性工作（如果有工作日志，请附后）：3、请详尽地列举你有决策权的工作项冃？(1)、(2)、(3)、(4)、(5)、(6)、(7)、(8)、4、请详尽地列举你没有决策权的工作项口(1)、(2)、(3)、(4)、(5)、(6)、(7)、(8)、5、请简明地描述你的上级是如何监秤你的工作的？6、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的？7、请详细地描述你在工作中需耍接触到哪些职务的其他员工？并且讲明接触的原

3、因。8、请简明地列举你编写的需要作为档案附存的文件名称和内容提要。(1).(2).(3)、(4)、(5)、(6)、(7).(8).9、请列举工作中需要用到的主要办公设备和用吊：10、请描述你在人事和财物方面的权限范围：11、你认为胜任这个职务需要几年的相关工作经验？不需要1年2年3年4年5年及以上不好估计12、你认为胜任这个职务需要什么样的文化程度？13、你认为位没有相关工作经验的大专学丿力的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作？不需要培训3天以内15天以内1个月以内3个月以内半年以内不好估计14、你认为什么样的性格、能力的人能更好的

4、胜任该职务？15、你认为什么样的心理素质的人员能更好的胜任该职务？16、你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该任务？17、请描述该职务的工作环境，你认为什么样的工作环境更合适工作？18、请列举你直接领导的下述的职务、姓名和工作内容：19、你对该职务的评价:20、你认为如何才能很好的完成工作?21、请将该表没有列出，但你认为有必要的内容写在下面:注意事项：1、写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒；2、该问卷内容作为职务分析的亟要，如果填写人在时候发现有遗漏、错谋，或其他需要说明的情况，请立即与行政人力资源部职务分析小组

5、联系。填写人签字：职务分析负责人签字：职务设计分析调查提纲（面谈）1、请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么？2、请问你在哪个部门工作？请问你的部门经理是谁？你的直接上级是谁？你的直接上级是谁？3、请问你主要做哪些职务？可以举一些实例。4、请你尽可能详细地讲讲你昨天一天的工作内容。5、请问你对哪些事情有决策权？哪些事情没有决策权？6、请讲讲你在工作小需耍接触到哪些人？7、请问你需耍哪些设备和工具来支持你的职务？其屮哪些是常用的？哪些只是偶尔使用？你对目前的设备状况满意吗？8、请问你在人事审批权和财务审批方面有哪些职责？可以举些实例。9

6、、请问你做好这项职务需要什么样的文化水平？需要哪些知识？需要什么心理索质？10、如果对一个大专学历层次的新员工进行培训，你认为需要培训多长时间才能正式占上岗？11、你觉得目前的工作环境如何？是否还需要更好地环境？你希望哪些方面得到改善？12、你觉得该工作价值和意义有多大？13、你认为怎么样才能更好的完成工作？14、你还有什么耍补充的？15、你确保你冋答的内容都是真实的吗?职务分析调研报告实例职务分析调研报告第14号时间：2月3日9:30至11:30地点：小会议室职务分析人员姓名：XXX被调研职务：开发部经理姓名：XXX一、部门及你个人

7、做哪些工作？1、具体开发2、中查其他开发人员的开发文档3、安排调研及外出工作4、召集开部门会议5、组织技术讨论与学习6、向行政申请本部门办公丿IJ品7、系统维护8、组织整理部门办公环境9、整顿部门纪律10、请假审批11、设备中请预批12、与部门人员沟通二、部门现行开发作业流程1、收到要求调研的信息（來源：（副）总经理、市场部）2、准备调研计划（包括确定调研时间、地点、调研捉纲；第一次调研由市场部进行联系）3、实施调研4、整理调研报告5、出需求规格说明书（要取得用户签字）6、岀概要设计书、详细设计书如果屮标：7、修改概要设计收、详细设计

8、书8、编码（产生的技术文档有：开发报告、变更报告、开发总结等）9、测试及调试（产生的技术文档有：测试报告、软件问题报告等）10、编写验收报告、使用说明书、维护手册11、组织验收（小项口：开发部组织；大项口：开发部、市场部