给“企业战略管理”做体检

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1、给“企业战略管理”做体检杰克•特劳特说过这一句话：打腔仗要靠更好的战略，先确定制胜Z道，然后求战，而不是期待每一个士兵临场以一当十。他认为成功并非源自合适的人员、正确的态度、恰当的工貝、适当的模型和合理的组织机制。这些因素都有助于企业走向成功，但必须要加上正确方向的引导。在口益激烈的市场竞争中，每天都有新的金业在诞生，也有不少企业在走向衰败和消亡，为什么有的企业能够长盛不衰，冇的企业则昙花一现呢？这就要引入今天要谈的话题“企业战略管理”。那么什么是战略？战略管理大师迈克尔・波特给出过这样的定义：战略的木质是抉择、权衡和各适其位。简单

2、点讲也就是你想做什么，你该做什么，你能做什么的问题。陈慧湘在《联想为什么》一书小讲到“企业战略就是你要干什么行当，要感到多大，钱和人往哪儿投。”一般，企业战略由四个要索纽成：经营范围、资源配置、竟争优势、协同作用。经营范围是企业从事牛产经营活动的领域，这应该是一个动态的概念，反映的是金业目前与其外部坏境相互作川的程度。对企业來说，资源应分为三个层次:最核心的是企业自己掌控的资源，如固定资产等；其次是企业可以借用的资源，如上下游或商业合作伙伴的可能资源支持；再次是企业可能可以利用的资源，需要企业加以运作才能获得。资源配置是企业的一种特

3、殊能力。竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策在市场上所形成的与其他竞争对手不同的竟争地位。协同作川是指金业从资源配直和经营范围的决策小所能寻求到的各种共同努力的效果。战略管理是什么呢？，顾名思义，就是对战略进行管理、管理战略。该词最早是由安索夫在1972年提出的，他认为“企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展，通过对企业外部环境与内部条件的分析，对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导”。战略管理丿肉于高层管理范畴，耍求整体管理而「1.是动态应对。虽然很多企业的管理者对上述的背景知识都很熟悉,但是在战略

4、管理的实践过程中仍然会出现很多问题,如：计划代替战略，战术代替战略,个人意志代替战略,一味的跟随标杆企业或是从众，不变应万变或见异思迁等等。综述这些问题，我们可以从以下几个方面进行诊断：企业家的能力和对战略管理的认识，战略分析，战略制定与选择，战略实施与控制。一、企业家的能力和对战略管理的认识企业家能力对于企业发展具冇关键作用，其个人意愿和能力对企业的存续和增长产生巨大作用，而其能力的矩缺则是金业生存和发展的重大障碍。企业家的战略眼光、对未来的预见性、对信息的敏感度，他的管理风格是保守型还是创新型，是注重短期利益还是长期可持续发展，

5、等都会对企业管理和运营产牛:正而或负而的效应。在诊断金业战略管理的过程中,金业家的战略意识及战略执行能力是我们首先要去关注的。金业家HP对战略的认识和重视度便决定了整个企业对战略管理认识和实践的程度；企业家的行为影响着整个企业员工的行为选择；企业家的眼光便决定了企业能够走多远；企业家的管理能力也同样影响着整个企业的管理水平。这些都显示出企业家人力资本质量在整个战略管理的过程屮的重要地位。通过访谈，直接或间接了解企业家的战略意识和战略执行能力，能够对该企业的战略管理有个初步的定位和认识。二、战略分析这是一个对金业的白我定位、所处的外部

6、环境、行业结构、顾客及顾客需求、金业白身的资源状况和能力，以及利益相关者的期望等等进行全面的信息收集及分析的过程，企业具备哪些优势，存在哪些劣势，将会冇什么样的机会，面临着何种威胁。通过所冇这些信息的分析，为金业制定并选择一个合适的战略做好准备，这是一个企业充分认识自己的过程。所以，在给金业做战略诊断的过程中，首先看其是否做了万全的准备，是否对其过去、现在、将来、内部、外部等信息进行了严谨的分析，是否对自己有一个全而、准确的定位。若企业忽略了某一部分信息，很可能制定出來的战略就不适合。就像去裁缝店做衣服，都得将各个关键部位的尺寸虽好

7、，这样才能做到“虽体裁衣”，以确保做出来的衣服合身舒适。三、战略制定与选择战略制定少选择是一个比较复杂的决策过程，它将涉及产品和服务的开发方向，进入哪个冃标市场，如何进入选定的n标市场。根据企业的“身材、气质、性格”，设计多种与企业发展匹配的方案，然后通过评估，挑选出最终的战略决策。除了刚刚提到的战略分析外，在制定这些备选方案的过程中，要尤其关注这些方案是否能够有力保障企业整体目标的实现,同时能够充分的调动起企业中下层管理者的积极性，是否将各部门的战略方案考虑进來了等等。而在方案形成的过程屮，一般企业采用的比较多的是白上而下、白下而

8、上或上下结合这几种方法。一般在做选择之询，金业会对备选方案一-•进行评估，评估的标准，每个企业都会不同，但主要概括为以下-几点：一是此战略是否能够充分发挥企业优势，克服劣势，是否最大化的利用了机会，而同时将威胁削弱到最低程度。二是考虑