联合评级,风险管理与信贷决策流程再造寿光农商行案例

联合评级,风险管理与信贷决策流程再造寿光农商行案例

ID:42641928

大小:125.00 KB

页数:9页

时间:2019-09-19

联合评级,风险管理与信贷决策流程再造寿光农商行案例_第1页
联合评级,风险管理与信贷决策流程再造寿光农商行案例_第2页
联合评级,风险管理与信贷决策流程再造寿光农商行案例_第3页
联合评级,风险管理与信贷决策流程再造寿光农商行案例_第4页
联合评级,风险管理与信贷决策流程再造寿光农商行案例_第5页
资源描述:

《联合评级,风险管理与信贷决策流程再造寿光农商行案例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、联合评级、风险管理与信贷决策流程再造:寿光农商行案例刘福毅庆建奎1(中国人民银行潍坊训中心支行,山东潍坊261041)摘要:授信和贷款是商业银行最主要的决策内容,而信贷决策流程在很人程度上决定了决策质量,决策质量乂决定了商业银行的经营效果。2009年以來,寿光农村商业银行通过引入联合评级,使风险管理贯穿于整个信贷决策进程,实现了信贷决策流程的再造,取得了较好的效果。关键词:联合评级;风险管理;信贷决策;流程再造Abstract:Creditandloansarethemajordecisionobjectsofcom

2、mercialbanks.Toagreatextent,thecreditdecision-makingprocessdeterminesthequa!ityofdecisionswhichdeterminesthemanagementperformaneeofcommercialbanks.ShouguangRuralCommercialBankhasre~engineeredthecreditdecision-makingprocesssince2009.Thebankintroducedjointratings

3、ystemandimplementsriskmanagementthroughoutcreditdecision-makingprocess,whichhasbenefitedthebankremarkably.KeyWords:jointrating,riskmanagement,creditdecision,processreengineering中图分类号:F830文献标识码:B文章编号:1674-2265(2010)09-0043-05一、引言信贷是商业银行的核心业务,因此信贷决策就成为银行最重要的决策,不断

4、提爲信贷决策的科为性和准确性是商业银行提高经营效益的重要途径。对于农村商业银行來说,由于其企业客户主要是屮小企业,受客户数量多、信息不透明、信贷人员素质等因素影响,农商行没有能力也没有精力对所有中小企业客户进行准确调查、分析和评价,因此,农商行对中小企业的信贷决策具有鲜明的信贷配给特征。为解决中小企业信贷决策中面临的问题,从2009年开始,寿光农商行利川外部评级手段,将风险管理纳入信贷决策,实现了信贷决策流程的再造,捉高了对中小企业的信贷决策水平。二流程再造理论及实践'作者简介:刘福毅(1958-),男,山东临胸人,

5、中国人民银行潍坊市中心支行行长,高级经济师;庆建奎(1978-),男,山东寿光人,供职于中国人民银行潍坊市中心支行,经济师。流程再造理论是二I-世纪90年代发源于美国的一种新的管理理念和方法。1993年,美国麻省理工学院边克尔•哈默(LHammer)教授和CSC管理顾问公司的董事长詹姆斯•钱皮(J.Champy)合著的《企业再造:公司管理革命宣言》对流程再造的定义是:“企业流程再造工稈是对金业的业务流程作根本性的思考和彻底亜建,其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善,使得企业能最大限度地适应以顾客、竞

6、争、变化为特征的现代企业环境”。流程再造强调的是通过对企业原有业务流程的重新塑造,实现整体全局最优,主张企业业务以“流程”为中心,根据工作任务组成各个职能筲理部门并连成相应的业务流程,从而实现整体的最优化。流程再造理论一经产生便席卷全世界,形成了一股管理革新的浪潮,许多国际知名的大企业都成功进行了流程再造。随着金融业的发展,商业银行而临的压力也不断加大,西方银行家和经济学家借鉴流程再造理论,提出商业银行应通过对口身的业务流程再造来改善其经营效率。1994年,保罗•阿伦出版了《银行再造一存活和兴毗的蓝图》一U,15中对

7、银行流程再造定义为:银行为了获取在成本、质量、反应速度等绩效方血显著性的改变,以流程为核心进行的根本性再思考和彻底的再设计。JohnH.Wolfarth(1995)在《银行家》发表的《专注于流程改进》一文中强调,银行业务流程再造应区别于其他银行变革理论,再造所专注的应是银行的业务流程而非银行的组织结构。DonaldB.Taylor(1999)认为,如果能跨越银行边界,实行更深层次的业务流程再造,如战略外包,将更有利于银行发展。JsmesEssinger(1999)则强调了信息技术在银行经营变革屮的关键作川。银行业务流

8、程再造也得到了国内金融界和学术界的关注。杨徳怀(2005)对作业成本制度在我国商业银行业务流程再造中运用的必要性和可能性进行了论述;张民(2004)在《现代商业银行管理再造》一书中认为业务流程再造是商业银行再造的核心便命,风险管理流程再造是实现价值最大化的必要防线。美国银行业是上世纪90年代以來银行业务流程再造的最早实践者。1990年初,花旗银

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。