项目班子管理制度

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1、项目经理岗位职责 负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，

2、按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。7.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。1

3、0.负责对本项目工程完工后的工作总结。技术员岗位职责1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。4.组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。5.组织项目部的质量检查工作，督

4、促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。6.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。7.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。8.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。9.负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。质量负责人岗位职责1.负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度。2.负责质量目标的分解和落实，制订项目部的工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划。3.组织质量专业会

5、议，总结推广质量管理方面的先进技术。4.定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正。5.参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制。施工员岗位职责1.全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。2.参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。3.根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。4.会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。5.组织指挥各班组

6、按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。6.施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。7.组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。8.工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。9.对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。安全员岗位职责1.

7、贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。2.调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。3.做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。4.制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权暂停

8、作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。5.在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过”原则参与事故调查处理。6.积极配合有关部门共同做好新工人，特殊作业工种工人的安全技术训练，考核和发证工作材料员岗位管理制度  1、材料员必须及时了解施工情况，根据生产任务需要，做好各种材料的采购工作；2、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料