项目管理班子

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1、七.项目管理班子情况A、项目管理班子配备情况B、项目经理简历表C、项目技术负责人简历表D、岗位责任制度K项目经理岗位责任制1.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济指标的全面完成。2.工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准,积极规范和标准，积极推广应用新技术。3.严格遵守财经制度，加强财务管理，正确处理国家、企业、个人三者Z间的利益关系。4.认真执行项冃承包合同中由项冃经理负责履行的各项条款。5.织编制工程项忖

2、施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。6.科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务。接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。技术总负责岗位责任制全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标。认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力、材料等平衡调度，完成和超额完成各项生产计划。负责执行技术、质量、安全操作规程；检杏工程定位、定

3、标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工。搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料,抓好管理，搞好生产。指导技术人员及时编制机具、材料计划和劳动力计划。认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥。制定实施木工地施工安全技术措施，定期向职工报告工程的安全生产情况。对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育。带领木工地有关人员进行每周一次的质量安全生产大检查，制止违章作业,发现不安全因素

4、和隐患要定时定人进行整改，消除隐患。在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度，质量、安全负责。熟悉施工图纸，对设计耍求、质量耍求，对具体做法有清楚的了解；组织工人班组按图丿施工生产。做好各项施T前的准备T作，做到“打一、备二、看三”，排除生产操作屮的障碍，为班组创造良好的施T条件。组织班组进行计划交底，技术交底，措施和操作方法交底；工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施T操作。合理使用劳动力，努力完成齐项生产任务，完成后要按质量标准进行验收。6.参与分部分项工程质量评定，领导班组认真进

5、行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作。7.贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工。8.做好《施工H记》的记录，协助技术资料人员累积各种原始记录等工作。9.贯彻生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源。10.施工现场电气、机械设备等要亲自检杳组织验收，试运转合格后方能使用。11.经常组织工人班组学习技术，安全的操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自己也不要违章指挥。12.认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护

6、好现场，参加事故调查分析。4.质量、安全员岗位责任制1.严格按照国家颁发的各项有关工程质量、施工安全法规法令、规范规定进行质量安全检查。2.经常进行“保证安全生产，提高工程质量”的教育，掌握班组质量、安全动态，搞好安全质量管理。3.对所监督的T程项冃进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量、安全问题，视其情节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报。4.对原材料、成品或半成品、安全防护用品屮质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。5.按照安全操作规程和质量检验评定标准要求，帮助班

7、组开展质量安全fl检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力。6.参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项丁程，有权拒绝签名。1.主持或参加各种定期安全检查，做好记录，定期上报。&参加质安事故调查分析会议，对T程质量、施丁安全T：作提出改进意见。9.对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产，越级上报。5、材料员岗位责任制1.严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范更求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂证、合格证），对不合格的材料决不组织进

8、场。2.制定木工程的各项材料采购计划，保证施工现场材料的及时供应。3.对进场材料要严格按质量验收规范和计量检测规定进行验收。4.熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管。5.严格按规定凭限额领料单核发材料，实行定额发料制度。6.班组长岗位责任制1.要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作