项目建设重点难点分析

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1、项目建设重点、难点分析及措施第一节、施工准备阶段重难点分析本阶段的主要工作内容包括：生活区、办公区、生产区临时设施的搭设以及施工技术和生产要素的准备。它关系到施工生产能否准时、顺利的开展。因此，这个阶段应重点做好施工人员，临时设施的搭设，施工技术工作的准备，计划的制定，现场交接等工作。序号内容重难点分析措施1施工人员进场工程开始的施工，所以做好施工管理人员和操作人员的进场准备工作尤为重要。在投标阶段，人力资源管理中心已对项目管理组织机构人员做了统筹安排，劳务集中管理中心已与相应劳务公司草签了施工协议，中标后7日内即可组织施工管理人员和操作人员进场。2现场临

2、设设施搭设由于进场后即需开始工程的施工，所以临时设施准备时间越短越有利于工程施工的开展。在投标阶段，我们组织技术人员多次进行了现场踏勘，对生活区、办公区、生产区分别进行了布置。物资设备采购中心已对临时设施所需的物资、材料进行了协调和预定。3现场交接由于该工程地下室面积大，外轮廓形状不规则，给基坑的平面及标高的移交带来较大难度。此外，现场的临时水、电及围挡等清点工作量也较大。组织土建工长、测量人员、临时水电管理人员在业主及监理的组织下进行全面移交，计划在1天内完成施工现场临设的移交。考虑测量工作量较大，拟投入2名测量工程师和5名测量工进行现场测量移交工作，计

3、划2日内完成测量交接工作。第二节、基础施工阶段重难点分析本阶段主要工作内容包括：垫层、底板防水、地下室结构、地下室外墙及顶板防水。结合该阶段施工体量大、工期紧的特点，施工管理方面重点做好现场水平及垂直运输管理、工期管理、安全管理、创优实施工作；现场施工重点做好基坑检测、底板无缝及大体积砼施工、外墙防水等施工工作。序号内容重难点分析措施1水平及垂直运输管理本工程占地面积大、大量的钢筋、模板原材及半成品现场的水平及垂直运输是影响工期的关键因素。现场配置塔吊多，块材料加工场地不集中，派专人进行塔吊及场地的协调，使场地和设备得到充分利用。现场设置环形通道，方便材料

4、的水平运输2基坑变形记监测本工程基坑开挖较深，施工期间基坑周边的荷载较大，给施工安全带来了较大隐患，是现场安全管理的重点内容之一在监督土方施工单位定期进行基坑监测的同时，项目经理部单独组织测量人员进行观测，如发现异常情况及时汇报，并采取相关措施。3防水工程施工在监督土方施工单位定期进行基坑监测的同时，项目经理部单独组织测量人员进行观测，如发现异常情况及时汇报，并采取相关措施。防水工程施工经考察选择优秀的施工队伍，施工过程中进行全过程的质量监督，实行质量样板引路制度、挂牌制度等加强质量控制。回填土施工前做好保护层的施工，回填土施工期间全程跟踪管理，如发现防水

5、、防水套管被破坏及时派人进行修复。4大体积混凝土工程本工程地下室底板及外墙设计防水混凝土,抗渗等级比较高。此外，在底板反梁及基坑等位置存在大体积砼。因此，大体积混凝土的施工是本工程技术控制的重点内容之一。针对大体积混凝土的特点，我单位将从混凝土的原材选择和优化配合比、混凝土施工组织、混凝土的供应、浇注、振捣、测温、养护等方面采取先进的施工技术和措施来确保混凝土的施工质量。5地下室回填土工程本工程地下室外墙填土深度较深，回填土的施工质量对整个地下室的防水及楼体周边的道路等影响非常大，是施工的重点内容之一。选择优质的回填土，严格按照规范每25cm厚度进行分层夯

6、实，每层按照规范进行取样，经检验合格后进行下道工序的施工。