第12章项目采购管理

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1、第12章项目采购管理1.以下关于固定总价合同的说法，正确的是（）。A.价格完全固定，不允许调整，以便卖方承担工作范围变更的风险B.买方不需要准确定义所需采购的产品或服务0.买方承担因合同履行不好而导致的成本增加D.如果工作范围发生变化，则可以调整合同价格2.以下都是合同提前终止的原因，除了（）。A.双方协商一致B.买方为了自己的便利C.一方违约D.项目完工3.采购文件中应该包括•（）。A.所需的合同条款B.初步估计的合同价格C.详细的施工方法D.详细的进度计划4.在成木补偿合同下，买方为卖方报销合同工作实通的一切可列支成本，

2、并支付一定的费用作为卖方的（）oA.管理费B.固定成木C.间接成木D.利润5.项目采购管理是围绕以下哪项进行的？（）A.采购文件B.建议书C.合同D.建议邀请书6.在规划采购过程中，经常需要从外部寻求以下各种专家的专家判断（）oB.管理专家、法律专家、技术专家D.采购专家、法律专家、管理专家&根据买方在项目采购圈中的不同位置，买方也可以称为以下各项，除了（A•廉主（Client）B•承包商（Contractor）C•客户（Customer））。D.投标人A.采购专家、法律专家、技术专家C.采购专家、管理专家、技术专家7.投标

3、人会议通常在什么时候举行？（）A.规划采购阶段B.实施釆购阶段C.卖方选择阶段D.管理采购阶段（Bidder）9.从买方的角度分析，对于固定价格合同，买方最重要的工作是什么？（）A.确定合同总价B.处理合同执行过程中的变更C.定义被采购产品或服务的范围D.监督卖方控制成本的积极性10.以下关于工料合同的说法都是正确的，除了（）。A.工料合同是一种混合类型合同，既有成木补偿合同的特点，也有总价合同的特点B.按卖方的实际成本给予付款，外加一定的利润C.买方没有明确规定合同的总价值D.在合同授予时，采购的准确数量没有明确规定11.

4、你已经发出了建议邀请书，潜在供应商有一些疑问。你决定开一次会来澄清工作说明书,以便每个人都能理解。你此时正处在下列哪个阶段？（）A.规划采购B.实施采购C.管理采购D.结束采购12.你和你的团队正在与你的供应商结束一项合同，证明合同已经完成的正式书血通知是由谁来发布？（）A・买方的高级管理层B.买方的项目团队C.买方的采购管理员D.项口发起人10.—般来说，准备建议书的成本（）。A.不直接向买方收取任何费用A.如果买方不少卖方交易，对买方而言就成了直接成本B.如果买方与卖方交易，对买方而言就成了直接成本C.不论买方与卖方交易

5、与否，对买方而言就成了直接成本10.你们正处于编制采购文件的过程屮。如果打算以价格为基础来选择卖方，那么采购文件可以使用下列名称，除了（）。A.投标邀请帖B.报价邀请巧C.建议邀请巧D.投标通知11.以下哪个文件屮会包含关于合同所需产品或服务的详细属性？（）A.工作说明书（SOW）B.项目章程C.工作分解结构（WBS）D.范围管理计划12.以下关于采购工作说明书的说法都是正确的，除了（）。A.详细描述拟采购的对象，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供B.详细描述拟采购的对象，以便为潜在卖方提供一个统一的报价基础C.为了保证采购

6、工作的严肃性，釆购工作说明书一旦发出，就不能更改D.每次进行采购，都需要编制采购工作说明书13.采购审计（）oA.识别卖方工作流程或可交付成果屮的不足之处B.识别项目活动是否符合组织和项目的相关方针、方法及流程C.检查风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性D.对从规划采购到管理采购的所冇采购过程进行结构化审查14.如果潜在卖方的报价明显低于买方的独立估算，则可能表明以下所有，除了（）oB.潜在卖方误解了采购工作说明书D.如果该潜在卖方中标，就可以为D.供方选择标准D.合同A.潜在卖方没有全而响应采购工作说切书C.采

7、购工作说明帖冇缺陷买方节约大量成木15.以下各项都是规划采购过程的输出，除了（A.采购管理计划B.采购文件C.建议书16.结束采购的输入包括（）oA.采购文件B.采购文档C.建议书17.通常，买方比较喜欢的合同类型是（）。A.固定总价合同B.成本补偿合同C.单价合同D.工料合同18.你正在考虑向新客户提供有偿咨询服务，这种情况卜•你的风险最低的合同类型是（）。A.固定总价合同B.工料合同C.成木加I司定费用合同D.成木加激励费用合同19.某项目采用成本加固定费用合同。合同中规定的目标成本为100000美元，并按10%提取利润

8、。合同实施结束吋，实际成本是110000美元，那么最终的合同价格是多少？（）A.120000美元B.121000美元C.110000美元D.算不出來20.采购审计的主要口的是（）。B.市查采购过程的有效性，以便对D.确定合同双方是否认真履行了各C.建议书评价D.确定中标A.验证卖方工作过程