采购与合同管理培训方案

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1、《采购与合同管理》培训计划方案设备管理部合同管理业务2018年5月培训内容及安排《采购与合同管理》是涉及公司物资保供管理的重要课程，必须配合充分的对业务人员进行教学学习，同时也是培养业务人员职业素养和岗位工作能力、激发学习兴趣、树立创新思想必不可少的环节。《采购与合同管理》培训以贯彻落实“以服务为宗旨，以保供为导向”的原则，以岗位培养目标为依据，以现代采购业务操作规程为准则，使学员接受与采购与供应运作过程相关的职业和技能的训练。基于企业采购与供应业务流程（工作过程）的《采购与合同管理》课程培训，通过对采购与供应管理中的典型采购方式之招投标采购训练，培养学生的逻辑思维

2、能力，理论和实践相结合。通过本培训，要求学员对采购工作的实际案例、收集、整理与分析，真正解决相关案例中的实际问题，提高独立业务操作和解决问题的能力。一、培训内容根据培训目的，结合《采购与合同管理》课程特色，本次培训主要分采购与合同管理两部分，重点项目为定点订货方式、对采购物资的ABC分类、招标采购组织与实施、供应商的选择与评估、采购绩效评估、采购谈判与合同的签订6大项目，总课时4学时。根据所给资料（详见附件1）完成。二、任务安排：（一）培训要求1、根据培训内容的要求及每班人数合理安排分组，每小组20人。2、学员应在培训安排表给出的时间内以实例分析与讨论形式与讲师互动

3、完成相应的培训任务。3、培训在指定时间请自带笔、计算器、草稿纸等工具到指定教室。4、统一指导时间安排之外，亦可由各专业科室自行为对培训内容进行讨论分析。（二）培训训指导老师安排培训指导教师：崔伟主要职责：培训任务讲解、作业批改、方案评分等。培训指导教师要根据进程表定期到教室进行讲解和指导。（三）培训进程安排《采购与合同管理》培训进程表时间培训进程周一（8.13）周二（8.14）周三（8.15）周四（8.16）周五（8.17）上午任务安排任务实施任务实施任务实施任务总结下午任务安排任务实施任务实施任务实施任务总结三、培训成绩评定《采购与合同管理》课程培训的成绩由学员的

4、培训表现进行评定，具体如下：1、主要考查内容：培训态度、培训过程、培训成绩等。2、成绩由两部分组成：平时成绩：40%，设计方案成绩：60%。3、等级评定：成绩分为优、良、中、及格、不及格。优(90-100分)：能认真完成培训计划所规定的要求。在培训过程中积极主动，虚心好学，严格要求自己。服从培训指导教师安排。培训过程中能充分灵活地运用所学的知识、技能，设计方案能够运用所学知识解决实际问题。具有较强的独立工作能力。良(80-89分)：达到培训计划中规定的全部要求，具有一定的独立工作能力；设计方案质量较高；培训中无违纪行为。中(70-79分)：达到培训计划中规定的主要要

5、求，培训期间表现尚好，设计方案有一定质量，培训中违纪行为情节较轻，经教育能够改正。及格(60-69)：达到培训计划中所规定的基本要求，但不够圆满，能完成设计方案，内容基本正确，但不够完整；培训中有违纪行为，经教育能够改正。不及格(低于60)：未达到培训计划所规定的基本要求，设计方案马马虎虎或有明显错误、培训中有较严重的违纪现象。平时成绩评定：培训指导教师将根据考勤记录及课堂表现给予平时成绩。学生要严格按照培训讲解时间到课堂，积极主动完成培训作业。培训期间不能擅自离校。附件1：二、招标文件招标文件是供应商准备投标文件和参加投标的依据，同时也是评标的重要依据，因为评标是

6、按照招标文件规定的评标标准和方法进行的。此外，招标文件是签订合同所遵循的依据，招标文件的大部分内容要列入合同之中。因此，准备招标文件是非常关键的环节，它直接影响到采购的质量和进度。招标文件应该包括以下内容：（一）综合说明一般包括招标公告及投标须知前附表等内容。1.1招标公告招标公告的核心内容是向潜在的投标方说明招标的项目名称和简要内容。因此，招标公告必须简短、明确，能让潜在的投标方一目了然，并得到基本信息。参考范例如下：招标公告根据《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等有关规定，对以下项目进行公开招标，欢迎国内合格的供应商前来投标。（一）项目编号

7、:201206（二）采购项目：服务器1台、投影仪1台、电脑100台、空调2台、电脑桌椅100套（三）采购方式:公开招标（四）采购内容：服务器、投影仪、电脑、空调、电脑桌椅（五）投标人应具备的资格要求：、投标人须为中华人民共和国境内登记注册能够独立承担民事责任能力具有独立法人资格的单位。2、投标人必须提供所投设备的代理销售或授权证明（设备制造商除外）。3、两家或以上供应商参加同一项目的采购，有如下情况的，一经发现，将视同串标处理：①为同一法定代表人的；②为同一股东控股的；③其中一家公司为其他公司最大股东的。4、投标人（含其授权的下属单位、分支机构）在投标前三年内有