聘用人员绩效考核管理办法(试行)

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1、计量检测中心聘用人员绩效考核管理办法（试行）第一条：目的为提升工作效率，及时发现和改正工作中存在的问题，建立和完善单位聘用人员绩效考核体系和激励与约束机制，实现对聘用人员工作表现进行客观、公平、公正地评价，以确保高质高效完成工作任务，特制订本办法。第二条：对象计量检测中心聘用人员第三条：考核原则客观原则：对被考核者的考核要以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。公开原则：考核指标（含考核项目、要求等）的制定与调整，对员工公开；考核结果要及时进行公示。反馈原则：考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不

2、足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督员工的职能履行与实施，促进员工对单位工作任务的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对员工的自我纠正和改进情况的评价。第四条：考核办法（一）计量检测中心每月组织一次对全体聘用人员进行绩效考核，采取评分的方式，由正式在编人员对聘用人员进行无记名打分，中心主任根据聘用人员工作实绩给予加分（加分分值不超过5分），及时对考核结果进行统计，每月月底进行公示。（二）绩效考核结果与每月绩效津贴挂钩，单位将各聘用人员每月工资总额的约30%作为绩效津贴，按照考核结果每月发放。（三）绩效考核结果及绩效津贴比例对照表如下：

3、考核得分考核结果及等级工资总额80分（含）以上A30%60-80分B25%60分以下C20%第五条：考核结果反馈结合各考核对象实际工作表现和考核结果组织对各考核对象的评价，并通过个别谈话的方式向考核对象反馈，指出存在的问题与不足，提出今后改进的方向。第六条：考核结果申诉在考核结果公示期间，被考核者如对考核结果有异议，可向局党组提出申诉，由局党组对考核结果进行审查、复核，并对申诉者的申诉请求予以答复。第七条：本办法试行为3个月，自2016年7月1日起实行，考核工作中遇到的其他情况由中心主任负责解释。附表：计量检测中心聘用人员考核评分表