招聘流程图及执行标准

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4、试相关领导标准通知聘用及材料收取报到入职结束人事资料存档招聘流程执行标准第一条本公司各单位经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需求时，采取公开招聘的方式引进人才。为此，特制订执行标准。第二条确定用人单位岗位编制的原则：1．符合公司及本单位长远发展规划、经营战备目标和为此需实现的利润计划的需要；2．符合目前或近期业务的需要；3．需做好劳动力成本的投入产出评估；4．有助于提高办公效率和促进业务开展，避免人浮于事；5．适应用人单位领导的管理能力和管理幅度。第三条公司聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。各岗位人员要力

5、争符合德才兼备的标准。有下列情况之一或多条者，不得成为本公司员工：。曾经被本公司开除或未经批准擅自离职者；。判处有期徒刑，尚在服刑者；。被剥夺公民权力者；。通辑在案者；。经公司指定医院体检不合格者；。未满16周岁者；。有欺骗、隐瞒行为者；。患有精神病或传染病者；。酗酒、吸毒者；。不具备政府规定的就业手续者；。亏空、拖欠公款尚未清偿者；。工作能力不符合要求者；第四条公司各部门或下属全资公司如确有用人需要，应在符合第二条的前提下，填报《固定从业人员需求申请表》，交人力资源部核转，由人力资源部报总经理审批。总经理批准后，人力资源总制定招聘方案并组织实施。第五条人力资源部会同用人部门共同

6、对应聘人员进行筛选、考核（总经理将视情况决定是否亲自参加），填写考核记录和录用意见，报经总经理审批后办理录用手续。具体过程如下（参阅“招聘流程图”）：一、人力资源部会同用人单位进行招聘准备工作：1．确定招聘的岗位、人数、要求（包括性别、年龄范围、学历和工作经验等）；2．拟定日程安排；3．编制笔试问卷和面试纲要；4．成立主试小组；5．整理考试场地；6．需要准备的其他事项。二、实施步骤：1．人力资源部通过刊播广告、加入人才供求网络等形式发布招聘信息，收集应聘者材料；2．人力资源部汇总、整理材料，会同用人单位根据要求进行初次筛选.3．人力资源部会同用人单位组织应聘者参加初次面试，根据结

7、果进行三次筛选，向中选人员发二次面试通知；4．人力资源部会同用人单位组织应聘者参加二次面试，根据结果确定录用名单.第六条新录用人员参加人力资源部主持的岗前培训，培训内容包括：1．讲解公司的历史、现状、经营范围、特色和奋斗目标；2．讲解公司的组织机构设置，介绍各部门人员；3．讲解各项办公流程，组织学习各项规章制度；4．讲解公司对员工道德、情操和礼仪的要求；5．介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备；6．解答疑问；7．组织撰写心得体会及工作意向。第七条新录用人员培训完毕，与公司签订