以竞赛活动为载体 扎实做好安全工作

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5、5年获国家“安康杯”优胜企业，连续6年获市政府“安全生产先进单位”称号。由此安徽省总工会特别授予该公司“安徽省五一劳动奖状”光荣称号。1、领导重视，全员发动领导重视，全员发动，制定目标，把“安康杯”竞赛活动列入公司工作主要议事日程，贯穿到领导班子决策的整体内容，安全生产取得了明显的实效。(1)2005年初，公司领导班子召开专题会议，研究部署“安康杯”竞赛活动的实施方案和奋斗目标，确保第五次获得优胜企业称号。(2)公司成立了以总经理任组长，分管安全生产副总经理和公司工会主席任副组长，公司各生产单位安全第一责任人为成员的竞赛领导小组，并明确公司工会

6、和安全部具体抓“安康杯”竞赛活动的落实工作。(3)公司按照省“安康杯”竞赛企业的考核标准，制订了具体的实施细则，明确了活动内容和考核办法，在2005年初召开的全公司安全生产委员会上，对开展“安康杯”竞赛工作进行了专门的部署。会后，各单位按照公司统一部署，层层发动，广泛动员，人人参与，积极投身于“安康杯”竞赛活动之中。2、以“安康杯”竞赛活动为载体，强化安全管理以“安康杯”竞赛活动为载体，并与日常的安全管理相结合，把“安康杯”竞赛活动贯穿到生产经营工作的每一个环节，强化了安全管理，进一步夯实了安全生产基础。(1)结合“安康杯”竞赛，公司严格按照个

7、人不发生差错和违章、班组不发生异常和未遂、生产工区不发生障碍和轻伤这一安全目标的要求，将安全职责层层分解，将安全责任落实到人，并层层签订安全责任书，做到千斤担子众人担，人人头上有指标。(2)按照安全生产责任网络无漏洞的要求，各生产单位在业务工作范围变化和岗位变动时，及时完善岗位安全职责和人员安全生产责任制，做到安全职责纵到底、横到边，无漏洞、无死角。(3)为适应电力体制改革的需要，进一步充实完善以各级行政正职为安全第一责任人的安全保证体系和公司三级安全监督网的安全监督体系，充实了保证体系十到位和监督体系六到位的标准。(4)在进行城乡网改造项目和

8、新建输配电工程项目时，严格执行“三同时”原则。在具体的生产经营工作中，坚持做到安全工作与生产经营工作同时进行计划、布置、检查、总结和评比的“五同时”原