以竞赛活动为载体 扎实做好安全工作

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1、以竞赛活动为载体扎实做好安全工作近年来，宿州供电公司全体员工“追求卓越，努力超越”，以“安康杯”竞赛活动为载体，认真扎实做好安全工作，收到了明显的成效。公司已连续23年无生产性人身死亡、重大火灾、重大设备损坏和大面积停电事故。连续5年获国家“安康杯”优胜企业，连续6年获市政府“安全生产先进单位”称号。由此安徽省总工会特别授予该公司“安徽省五一劳动奖状”光荣称号。1、领导重视，全员发动领导重视，全员发动，制定目标，把“安康杯”竞赛活动列入公司工作主要议事日程，贯穿到领导班子决策的整体内容，安全生产取得了明显的实效。(1)2005

2、年初，公司领导班子召开专题会议，研究部署“安康杯”竞赛活动的实施方案和奋斗目标，确保第五次获得优胜企业称号。(2)公司成立了以总经理任组长，分管安全生产副总经理和公司工会主席任副组长，公司各生产单位安全第一责任人为成员的竞赛领导小组，并明确公司工会和安全部具体抓“安康杯”竞赛活动的落实工作。(3)公司按照省“安康杯”竞赛企业的考核标准，制订了具体的实施细则，明确了活动内容和考核办法，在2005年初召开的全公司安全生产委员会上，对开展“安康杯”竞赛工作进行了专门的部署。会后，各单位按照公司统一部署，层层发动，广泛动员，人人参与，

3、积极投身于“安康杯”竞赛活动之中。2、以“安康杯”竞赛活动为载体，强化安全管理以“安康杯”竞赛活动为载体，并与日常的安全管理相结合，把“安康杯”竞赛活动贯穿到生产经营工作的每一个环节，强化了安全管理，进一步夯实了安全生产基础。(1)结合“安康杯”locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCar

4、penter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame竞赛，公司严格按照个人不发生差错和违章、班组不发生异常和未遂、生产工区不发生障碍和轻伤这一安全目标的要求，将安全职责层层分解，将安全责任落实到人，并层层签订安全责任书，做到千斤担子众人担，人人头上有指标。(2)按照安全生产责任网络无漏洞的要求，各生产单位在业务工作范围变化和岗位变动时，及时完善岗位安全职责和人员安全生产责任制，做到安全职责纵到底、横到边，无漏洞、无死角。(3)为适应电力体制改革的需要，进一步充实完善

5、以各级行政正职为安全第一责任人的安全保证体系和公司三级安全监督网的安全监督体系，充实了保证体系十到位和监督体系六到位的标准。(4)在进行城乡网改造项目和新建输配电工程项目时，严格执行“三同时”原则。在具体的生产经营工作中，坚持做到安全工作与生产经营工作同时进行计划、布置、检查、总结和评比的“五同时”原则。并成立“安康杯”竞赛和安全生产稽查组，实行明查暗访，通报表扬做得好的单位和个人，鞭策后进。(5)坚持安全例会制度。每月1次的公司安全生产分析会、基层单位安全生产分析会和班组每周1次的安全活动日已形成制度，定期分析安全生产形势，

6、研究解决安全生产中存在的问题。(6)积极采用科学的安全管理手段，促进安全管理水平的提高。2004年，公司组织开发并实际应用了安全管理MIS系统、智能操作票系统和智能工作票系统，使安全管理和两票管理实现科学化、标准化。结合公司三标体系认证和安全性评价工作，从设备、劳动作业环境和安全管理三方面，全员发动、全方位查找危险点、危险源和“危险人”，并制订有针对性的预控措施，做到了预防在先。(7)抓安全管理创新，在继续实行安全关口“六个前移”和“43210”管理模式的基础上，开展创建“零违章”企业活动，继续加大反违章力度。“六个前移”即：

7、①在对生产班组计划、布置、要求的基础上向对生产班组现场安全措施控制前移；②把主业多年积累的安全监督经验向多经产业前移；③在加强对输变电主网安全监督的同时向配电网前移；locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfa

8、tal,whennightcame④在加强对停电检修工作监督的同时向低压带电作业现场前移；⑤在对安全员日常管理工作监督的同时向对班组安全员在现场落实安全责任制前移；⑥将安全监督管理向基建工程工地前移。“43210”安全管理模式即：①推行班组安全基础管理、现场作业程序、两票三制