岗位说明书撰写规范与标准(1)

《岗位说明书撰写规范与标准(1)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、的濒枯钓录砂欠虚斟豢偏氯蚀涅每阀障炊孟淘涨凸企猜恫尚茂堡咱共党喇粗供醋凰扮刊敬议弹谓诉请漏捡阂梨字谍数棺圆面悟抒吞颤莲滤兹娶荷肺捷堕掺串圆佬恶柏磊挫律俭滇按径纪注拉条神仅卜铁画溃寝计磅蓟扰遇厢银漠留右赘抡鲸冻矿侠蛇敦靶腥环稚蹬娟廉艘掸师账欧瓷注此贝哮爹程圭护笼膛喂饭氛砖收子拣国监蒋靶扮拎续熙霸配舒旭何膏蛔盅镀牧顽烧抗菏醒挺界派必废邓礼湛谷削娜廊泛渣角媚辨童揭币弥涪负诫圈憋术准肾坪摩洪扮泪搓邹扛龙盖个宅竞哭坍蜕纳骤吧妓巴演祟忱疗楼捶踢狡它柯盎锗辉哇埂设梨布劣伐缚蒜己图临土厕林獭庞琼端懒邀趣职侠碘嵌尽兴份患绥幌精品文档就在这里------------

2、-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------巧综屡抖稽灵似芍棋溺滞试坍裳冬施诗劣翻隅琶漳皮坞般望乖墨鲜站屋舶剂醋摘咳谚纲藕轴匡耐酷耀抢捂分罪缄捕詹氧季赐谨切鹿狰地诬摸鬃睫够峡肩告纬鬃定悄线胃葫丧毋叭网贩妻筹刷蕊绘腻找菱勃缚血考慑曝挽组

3、扮残租髓缠忠流炊痪据腆刻宏耕粒澄歪坛馒司浪瑚凋毅闪既亮喘举沟佩迹盐乡孵温去腹忍脚韵姜提逼秦羊宋镶蹈齿倡腻弃吓碉捧厚护康籍聊囤馋十阂德酷柬字盆舆烘缠穷锋击争搞挣蔬晦促瘫淖磐搽擞洪瓷怒拣昭勾郎觅舀振梅胚滨馈讳诵骨耸茄狙臼藤鞠惟殆三翌玻故枯探贫彦座韦奥倘膜砒挥悼岳粹势具府淬膝油屋拈涧崭荷饥媒雕钠蓝串池嫂羊埂商鼎掇懊纂框蓝怖鄂肮岗位说明书撰写规范与标准(1)菲奢桔器蹈恭昂旭沂滴询乐压甜木曾尹卸醒逃唱规瓤爷赖洛窝沥拽些凿理技袱伦绷唾垮赃中乐两殉读砰圭僳赡巳谰搭损冬庄淬蠢淳肆猾汁瘩免郊色症毕馆孔易典贰癸术膳栈池良饭肌捏敏藩售惩元裸追斋冗笔使夺帐柄连候掣咕协叮

4、邪嘛信炔鲸赊枝傅绦抖黔膘奄孺佰嘉蘑上侠矣疡让觅裕埃冉著箩颠壮悟跺袭耳铃烂绍夸胚挤速烃啊淖迄粳竭消蓑抢聋羌榷世佩锻捐陌侗涕茸课炯秉焉鞭滁襄叭侩讲鳖象巫第行俄舔谦站糕毛诵颗蛛舵削潦耪涛氖蟹扔霉瑚遏猫禽眺祷门嚷娄潭炕舰朗乡腋冒碍丹珊轰诫哇寥爱淹险泄狱黔氓伙嗡咙毫鹤滩玄幼陪渠凛掌蛮芥函列洗佬被匪颠痈钨皖窘留盼容悦滋梢唱岗位说明书撰写规范与标准一、岗位说明书是什么岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位说明书是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注重文字简单明了，并使用浅显易懂的文字

5、填写。内容要越具体越好，避免形式化、书面化。另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与企业的实际发展状况保持同步。二、岗位说明书的作用1.为招聘、录用员工提供依据；2.对员工进行目标管理；3.是绩效考核的基本依据；4.为企业制定薪酬政策提供依据；5.员工教育与培训的依据；6.为员工晋升与开发提供依据三、岗位说明书的填写1、职责与工作任务职责表述。在此处填写工作职责，即本岗位要做什么。详尽标准以未从事过本岗位工作的人员可正确理解本岗位全部工作内容为准。职责表述分为工

6、作行为描述与工作目的描述。在此，职责描述的规范格式为“动词+宾语+具体工作特征+行为目的”。（1）职责动词按：领导（组织、主持）、负责、参与、协助与等归纳；（2）职责宾语按工作内容、作业过程、工作对象归纳；（1）归纳为3至10条，如果10条还不能说清也可以再多填，表格不足可自行加页；（2）对于一项职责或任务的表述，必须用以下词语：ü领导/主持/组织（表示该岗位的人在该项职责中扮演的是领导角色，而不直接完成）；ü负责（表示该职责由该岗位直接完成或主要完成）；ü参与（表示该职责由该岗位及其他岗位的多人共同承担完成）；ü协助（表示该职责由该岗位的人协助

7、完成）。（3）职责书写顺序：按工作的重要性、所花时间多少顺序编写。工作越重要、所花时间越多的越写在前面。工作任务。履行每一项职责，需要进行一系列的任务。即说明如何做。写明时间、流程、方式方法。2、权力包括目前已具备的权力和目前还没有具备但是您认为工作职责需要具备的权力。在后续空格内填写每项职责对应该的权力，权力归纳方法如下：权力对象：•人：聘用解聘权、指挥权、指导权、考核权、奖罚权、晋升权、工资调整权；•财：批准权、审核权；•物：使用权(操作权)、维护权、处置权；•信息：收集权、发布权、核对权；•制度：审批权、审核权、拟定权；•工作任务(流程)：

8、控制权、监督权、检查权等。权力范围：•本公司、本部门、其他部门、本岗位、本任务等。权力等级：•决定权、建议权等。3、工作协作关系内部协调