大工14春项目管理试卷A含答案

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1、机密★启用前大连理工大学网络教育学院2014年8月份《工程项目管理》课程考试模拟试卷考试形式：闭卷试卷类型：（A）☆注意事项：本考卷满分共：100分；考试时间：90分钟。学习中心______________姓名____________学号____________一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1、PMBOK的概念是由哪个组织提出？（）大工《工程项目管理》课程考试模拟试卷（A）第5页共5页A．美国项目管理协会C．国际项目管理协会B．中国项目管理协会D．国际工程师联合会大工《工程项目管理》课程考试模拟试卷（A）第5页共5页2、以下哪个不是

2、工程项目的特点？（）大工《工程项目管理》课程考试模拟试卷（A）第5页共5页A．具有特定的的目标C．没有资金限制和经济性要求B．实施的一次性D．实施的复杂性大工《工程项目管理》课程考试模拟试卷（A）第5页共5页3、工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种（）大工《工程项目管理》课程考试模拟试卷（A）第5页共5页A．交叠结构C．分散结构B．平行的网状结构D．层次化的树状结构大工《工程项目管理》课程考试模拟试卷（A）第5页共5页4、决定工程项目组织的主要因素是哪一项？（）A．项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式B．项目的决策方式、项目经理的责权利分配

3、C．项目的实施流程和管理权限D．项目的复杂程度和项目的专业化水平5、EPC总承包方式又称为（）大工《工程项目管理》课程考试模拟试卷（A）第5页共5页A．设计-施工总包方式C．设计-采购-施工总包方式B．设计-管理总包方式D．项目管理总包方式大工《工程项目管理》课程考试模拟试卷（A）第5页共5页6、下列关于职能式项目组织形式的说法中正确的是（）大工《工程项目管理》课程考试模拟试卷（A）第5页共5页A．适用于独立的单个中小型工程项目B．适用于工程项目规模大，但子项目又不多的情况C．适用于特大型的工程建设D．适用于项目小且任务不很重要的企业7、对于工程项目组织和项

4、目管理组织的比较，不正确的是哪一项？（）A．从目标看，前者是项目的总称，后者是项目的管理目标B．从组织类型看，前者是专业型，后者是职能型C．从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程D．从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划8、混凝土浇捣成型之后，需要养护7天才能拆模，混凝土浇捣与拆模之间的搭接关系是（）大工《工程项目管理》课程考试模拟试卷（A）第5页共5页A．FTSB．FTFC．STSD．STF大工《工程项目管理》课程考试模拟试卷（A）第5页共5页9、下列哪一项不属于前期策划阶段的估算？（）大工《工程项目管理》课程考试

5、模拟试卷（A）第5页共5页A．类比估算C．使用定额资料B．按照国家或部门颁布的概算指标计算D．生产能力估算法大工《工程项目管理》课程考试模拟试卷（A）第5页共5页10、以下哪一项不属于项目三大控制？（）大工《工程项目管理》课程考试模拟试卷（A）第5页共5页A．工期控制B．成本控制C．质量控制D．风险控制大工《工程项目管理》课程考试模拟试卷（A）第5页共5页二、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1、项目是一项重复性的任务，这个任务通常是完成一项可交付的成果。（×）2、业主属于战略决策层。（×）3、职能式项目组织中权力过于分散，有碍于命令的统一性。

6、（√）4、工程承发包模式是工程项目组织的的组织实施方式。（√）5、横道图可以表示活动的重要性。（×）6、生产能力估算法属于前期策划阶段的估算。（√）7、控制点一般设置在重要的里程碑事件上。（√）8、BCWS=计划工作量×预算定额（√）9、在单价合同中承包商承担了工作量和价格的全部风险。（×）10、回避风险可以完全消除该风险带来的各种损失。（√）三、填空题（本大题共10空，每空1分，共10分）1、工程项目的可行性研究按照研究重点和深度的不同分为一般机会研究特定项目机会研究大工《工程项目管理》课程考试模拟试卷（A）第5页共5页初步可行性研究详细可行性研究。2、按

7、照管理权力和责任在项目经理和部门经理之间分配的不同，矩阵式组织可分为强矩阵弱矩阵平衡矩阵组织。3、“累计成本—时间”表和曲线，即S曲线或_香蕉图_，又被称为项目的成本模型。4、系统分解是将复杂的管理对象进行分解，以观察其内部结构和联系。常用的项目系统分解方法有：结构化分解方法_和过程化分解方法。四、名词解释（本大题共4小题，每小题4分，共16分）1、项目管理项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行全过程的计划、组织、监督和控制，以保证项目目标的实现。2、工作分解结构按系统工作程序，对这个系统进行分解，将项目范围规定

8、的全部工作分解为较小的、便于管理的独立活动。3、工程