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时间:2019-09-19
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1、牛首中心小学教职工绩效考核及绩效工资发放实施方案(讨论稿)2013——2014学年度一S指导思想为深化教着'人事制度改革,健全教师绩效考核制度,积极推进我校绩效工资制度顺利实施,进一步加强教师队伍建设,促进我校教育事业科学发展,根据《樊政办发【2009】35号》和《樊政办发【2010】3号》文件精神,结合我校教育教学实际,制定本实施办法(试行)。二、实施绩效考核的工作应遵循的基本原则(一)、尊重规律、以人为本。尊重教育规律,尊重教师的主体地位,充分体现教师教书育人的专业性、实践性、长期性的特点。(二)、以徳为先,注重实绩。完善绩效考核内容,把师徳放在首位,注重
2、教师履行岗位职责的实际表现和贡献。(三)、激励先进,促进发展。鼓励教师全身心投入教书育人工作,引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。(四)、客观公正,简便易行。坚持实事求是、民主公开、科学合理、程序规范,讲求实效。三、考核领导小组组长:李宇副组长:马爱国成员:梁卿李迎兵刘官民黄小波程刚庞超王志刚张玲袁艳兵乾海峰黄全四、领导小组分工:牛首中心小学教职工绩效考核委员会各工作小组成员名单工作小组组长成员班主任工作考核小组李迎兵黄全刘明淸陈青菊超课时津贴考核小组马爱国张玲文!J阳李佳欣教育教学过程考核小组庞超杨会陈华琴胡玉平教育教学效果考核小组乾海峰黄红玲张春杰汪洪
3、涛教育教学工作贡献考核小组刘官民夏晓蕾王立红张清理出勤考核小组梁卿王志刚刘建华任定枝行管工作考核小组程冈1」杨香莲袁华王启云非考试学科考核小组黄小波袁艳兵李群玲朱丽君各小组的工作成员由班主任、备课组长、教代会代表及教师代表为成员。成员由全体教职工投票产生。考核委员会占全体教职工人数的1/3以上共(33人)占总教职工人数的42.8%五、教职工绩效考核办法及量化细则(一)、教师绩效考核内容及细则教师绩效考核内容包括师德、工作量、教育教学过程、教育教学效果、教育教学工作贡献、教师专业发展、出勤等方而。①、班主任津贴Q、超课时津贴③、教育教学过程奖励④、教育教学效果奖
4、励◎、教育教学工作贡献奖励⑥、出勤考核奖励等。具体项目及对应比例为:(1)、班主任津贴,比例控制在15%。考核的重点是班级管理、班级考核、组织班集体和团队活动、关注每个学生全而发展以及完成临时性工作等情况。牛首中心小学年级主任、班主任津贴考核细则(15分)1、班主任跟班到位,认真完成其他常规工作(如按时完成校报、学校网站征稿、学生临时工作安排等),记4分,每月超过两次不跟班扣一分。学期超过五次及以上此项不得分。Z班风班纪考核(以每月通报为准)一学期记4分,学期获得流动红旗三次以上记满分,没有获得一次流动红旗,记2分。学期班风班纪考核平均在前一半的记4分。此项满
5、分不超过4分。$班级小组建设活动规范,学校检查、上级抽查无没完成情况,记3分。学校检查一次没落实,扣Q5分,上级抽查,没完成扣Q5分。4、学校大型活动组织(广播操、运动会各类竞赛活动等)2分一、二、三等奖及鼓励奖,分别计1Q9Q8Q7分(同上)1分,没完成不记分。5班会活动(有记载、有过程及年级主任签字核实)1分记载不全扣0.1Q3分,按活动次数累计扣分&班级学科整体效益2分班级学科整体效益以全镇统考成绩为依据,期中考试、期末考试各一分,排名第一的,记2分,排名占全镇前一半的记1分,最后一名记0分,其他记Q5分。(2)、超课时津贴,比例控制住10%o主要考核教
6、师承担教育教学及其他工作任务的情况,以教师承担的教育教学工作量为依据。教师基木工作量由学校根据《湖北省中小学机构编制管理暂行规定》(鄂政办发[2001]112号)的原则耍求,结合学校具体情况确定。教师组织课外实践活动、文体活动以及寄宿制学校教师对学生的课外辅导等也应计算工作量。牛首中心小学超课时津贴计算办法(10分)一、课时计算办法1、正课(上午四节,下午二节)语文、数学每节课按12课时计算,英语每节课以11课时计算,科学、品社按1课时计算,体育、音乐、美术信息技术(含语、数、英、品、科教师所兼)每节课以0・9课时计算。体育教师负责早操、课间操,每天以一课时计
7、算。周一下午第三节数学教师、周二体育活动综合学科教师、周三下午读书活动语文、周四下午少年宫活动,相关教师各记一课时,教师参加反思活动记一课时,周五下午学生护送,所有教师到岗履职,各记一课时。自习课(晩自习、午自习)每节课按0・9节课计算。重叠自习课以一个班12倍计算。3.副校级六课时以上为满课时。中层干部十课时为满课时。4男教师55周岁及以上、女教师50岁以上坚持上讲台,每周正课六课时以上为满课时。二、根据上级有关文件精神,结合学校实际,全体教师周标准课时定为14节凋,达到14节记10分,低于5(W记分,低于80H68分,低于90%记9分,9阳上记10分。周课
8、时116节每超一节加Q5分,达到17节
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