有机蔬菜公关策划方案

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1、天天鲜有机蔬菜生产基地2010年公关策划方案学院：经济与管理学院班级：@@@@@@@@姓名：@@@学号：@@@@@@@@一、企业简介1、企业名称：天天鲜有机蔬菜生产基地2、企业标志：该标志整体是一茁壮成长的萝卜，象征我们公司蒸蒸日上的业绩。其中红色代表我们公司对消费者真诚服务、诚信第一的心，绿色代表有机蔬菜这一突出特点，“鲜”字用圈突显更能表达出我们公司对消费者的承诺：天天都能吃上新鲜的有机蔬菜，吃出美味，吃出健康！3、企业吉祥物：波波该吉祥物以绿色蔬菜为主体，其表情和手势充分表达了我们公司会在有机蔬菜市场独占鳌头的信心，也告诉消费者我们会提供新鲜、健康的有机蔬菜，让消费者能放心地食用。

2、“互惠生态”也表达了我们公司会时刻以保护生态为前提，在此基础上去运营公司的发展。4、企业经营口号和理念：经营口号：吃的天然，吃出健康绿色无公害，最爱吃蔬菜经营理念：生态一体感，行业全局感，环境责任感，利益长远感。价值一条链，环境一条链，教育一条链二、市场调查1、有机蔬菜简介有机蔬菜被誉为“朝阳产业”，具有广阔的市场。联合国粮食和农业组织发表的一份报告分析表明，在过去的10年间，在一些国家的市场上，有机农产品的销售额年递增率超过20%。这与一些常规食品市场的停滞不前形成了鲜明的对比。　　有机蔬菜也叫生态蔬菜，是指来自于有机农业生产体系，根据国际有机农业的生产技术标准生产出来的，经独立的有机

3、食品认证机构认证允许使用有机食品标志的蔬菜。有机蔬菜在整个的生产过程中都必须按照有机农业的生产方式进行，也就是在整个生产过程中必须严格遵循有机食品的生产技术标准。2、企业现状及环境分析企业现状：天天鲜有机蔬菜生产基地远离城市及交通要道无汽车尾气及大气粉尘，水体清洁无污染，起用常年未开垦的原生态荒地，土壤中富含有机矿物质；施加具有自主产权的有机基础肥和有机液体肥，绝不施加任何农药化肥；聘请专业园艺师育苗杀虫，高产高效；力邀国内外知名农学家、农业学院实地考察专门指导，科研力量雄厚；引进国外先进的蔬菜大棚管理技术，实施科学化高效管理；接受北京有机食品认证机构中心的全过程的质量控制和审查，保证蔬

4、菜无污染、富营养和高质量。企业环境分析：内潜在内部优势（S）潜在内部劣势（W）部创业者充分了解有机蔬菜行业销量不大、渠道单一、营销策略欠佳环取得各种资质认证深加工不够、附加值低境生产技术领先、理念领先潮流产业链不完善外潜在外部机会(O)潜在外部威胁（T）部有机蔬菜市场整体持续扩大市场拓展困难大、民众认知度不够环政府给予多方面支持竞争日益激烈境消费者健康意识增强大公司已经在高端市场形成垄断3、企业存在的问题有机蔬菜产业的战略定位有待进一步明确。近几年来，有机食品产业在政府、学术界和公众中的认识已经明显提高，特别是在国家发展农业和蔬菜的有关文件中已经给予充分肯定，但是由于这一产业的难度大、份

5、额小，在实际工作中没有给予应有的重视，甚至有人认为发展有机农业和有机蔬菜会影响我国的粮食安全、食物安全。有机农业技术总体上在与现代常规农业技术的竞争中处于不利地位。有机农业技术的研究和开发迫切需要解决可操作性问题，从经营管理上，有机农业需要解决由小规模向大规模转化的问题。产品的可追溯性是有机农业的特质也是其面临的新问题。有机农产品出口还面临着标准不接轨、机构不认可的技术性壁垒，从而造成优质不优价的现象。相应的生产管理、市场监督和产业政策的执行所需要的组织管理机构还没有完全到位，在产业政策方面还需要更为具体和可操作性更强的措施。公共认识与诚信体系的缺乏，特别是从业人员的行业自律与诚信体系的

6、建立至关重要。不论是从出口、国内消费需求，还是从农业产业和我国经济与社会发展来看，企业都需要对有机农业的定位、产业政策科学技术有着明确的方案和目标，从而以务实、客观和理性的态度，为企业的长远发展创造良好的环境。为此，我们要努力做到以下几点：进一步明确有机蔬菜产业发展的战略定位。有机蔬菜作为农产品的一种形式，不会完全代替常规农产品的生产、加工和贸易。因此，在有条件的情况下有机农业应该得到健康有序的发展，而不能通过搞于东等简单化，否则只能破坏有机农产品发展的大环境，企业将丧失发展的优势。制定、完善和实施有利于企业发展的政策计划。健全和完善有机农业的组织管理体系。良好的组织管理体系从生产、认证

7、、销售等整个环节对有机蔬菜进行规范，以确保有机蔬菜的生产、营销、监管、认可和技术研发等工作正常有序地进行。加大有机蔬菜宣传，提高对有机蔬菜的认识。三、企业策划1、策划目的：充分发挥企业原有优势，继续保持区域内取得的既有成绩。巩固企业原有的营销渠道和客户群，并改进原有的营销模式。开发新产品，并对其进行宣传。在巩固原有市场的基础上，扩大市场份额，产生品牌效应。拓宽营销渠道，增大铺货量。2、针对有机蔬菜的特殊性，我们把消费客户群，重点定位