煤炭物流产业的发展战略定位

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1、煤炭物流产业的发展战略定位煤灰物流业的产业化发展，应该与煤灰企业集团的构建同步。煤炭物流业客观上存在着物流路线长、结点多，作业场所变动频繁，供应物流占主导的企业物流特征。儿十年来，可以看到我国大型煤炭企业的物资供应集中化管理与服务能力，都有了较大的提高和完善。煤炭物流业的发展趋势良好近几年，随着现代信息网络技术的应用，企业物流更加趋于科学化、电子化、网络化。大型煤炭企业正在引入现代物流理念与技术，煤炭物流业已开始向专业化方向转型与拓展。具体表现为：形成了比较完善的物资集中管理体制，为现代物流体系的创建打下了良好的基础；经过多年的物资

2、供应工作实践积累，特别是近年来市场经济的洗礼和锻炼，形成了一支供销经验丰富、业务与思想素质比较高的物资供应队伍，为创建现代物流体系提供了人才和智力支持；形成了集中批量采购优势和资源优势，具有稳定的客户服务群体等。其他有利因素包括：业内已经逐步形成了良好的信息管理优势。对外，信息点多面广、渠道通畅，专用物流信息网能及时了解掌握物资价格信息和国际物资行情。对内，随着ERP系统的上线，实现了集团内部计划上报、审批、采购、供应的计算机管理，并实现了内部信息、库存资源的共享，有效地提高了库存利用率和周转率，在降低储备的同时，提高了管理水平，实

3、现了管理手段的现代化。在仓储条件上，也具备了一定的物流仓储配送设施。拥有仓储、运输、配送服务等储运设施，铁路专用线通达各个煤矿，为开展物流配送业务，提供了良好的仓储条件。同时，我们还应该看到，在传统物流向现代物流转变的阶段，煤炭企业集团物流产业化的发展理论还需要深入研究，还存在涉及体制、机制与市场研究等诸多亟待解决的问题，主要表现在，对物流业产业化发展的重要性认识不足；物流系统整体运行效益不佳；物流系统管理粗放，缺乏科学性和严密性。战略二推进区域煤炭物流从战略高度来看，推进煤炭的区域物流配送是非常重耍的。煤炭生产是依赖于煤炭资源的区

4、域化而分布的，我国山西省、山东省以及东北等地区的煤炭资源相对集中，除国家级大型煤矿以外，地方煤炭生产量占有较大比例。以山东兖矿集团为例，所处济宁地区的地方煤矿相对集中，共有生产煤矿19个，储量1418亿吨，这些煤矿组成了一个个的区域化能源基地。同时，这个区域经济的发展蕴藏着巨大的社会需求。因此，煤炭行业物流业可以按照市场化运作的模式，确立推进区域化物流配送的定位，在服务企业集团内部的同时，辐射整个区域相关的企业与用户。首先，要细化市场服务，紧紧围绕物流需求客户群,组建区域化物流屮心、配送屮心。明确服务的范围与项目，同时形成煤矿物资采

5、购、流通加工、回收物流与集成配送的一体化服务。其次,发挥物流中枢的作用，利用已有的“煤、路、港、航”一体化的多制式运输通道，架起连接供应商与客户的物流配送与信息传输的桥梁。再者，发展成社会物流的集散中心,煤炭企业除了有着客户所需求的能源，同时还有着良好的物流资源、技术与资金保障，可以发挥自身的独特优势，开展补会化物流配送服务。战略二：构筑企业集团的产业支柱物流产业会成为大型煤炭企业集团的产业支柱，要从以下几个方面促进这一发展。一是大力整合物流资源。要打破不适应新经济形势的传统管理体制，将物流及相关经济领域进行整合，解决产业分工、体制

6、和机构形式所形成的“部门分割”的问题，从而为现代物流产业的系统化发展奠定一个良好的基础。二是大力推进物流及相关科学技术发展，实行人才战略，用科技进步来推动现代物流业发展。还应该制定物流产业政策，为物流产业的发展创造有利的宏观环境。真正实现供应商与客户集成、采购集成、供应物流集成以及区域化物流集成。再就是支持企业集团的物流产业发展，建设物流信息网络通道、设施平台与基础装备，建立供应商与客户管理系统，以使物流产业发展有一个顺畅运作的环境。战略培育和构建专业化物流企业培育和构建专业化的物流企业，是煤炭物流产业化发展的必由之路。按照组建大型

7、物流企业的构思，通过产权制度的改革，灵活采用重组、并购、参股以及与国内外大型物流公司进行联合等方式，构建煤炭企业集团的大型物流企业。完成煤炭行业物流运作、区域化物流配送，增强实力，参与和开拓国际物流业。组建公司要按照《公司法》建立和健全法人治理结构，减少运行管理结构层次，形成精干、高效的专业化配送及服务体系和物流市场体系，实现由职能管理向物流服务与供应链管理的转变与深化。以下这些方面应该注意：构筑供应商、分销商与用户的协作网络,建立供应商和用户的战略性伙伴关系，形成煤炭物流产业的主干力量。明确煤炭物流产业化的战略定位，拓展物流营运与

8、服务空间，不断增强自身核心业务能力。基于Internet的交互信息管理，进行企业信息资源的纵向与横向整合，形成高覆盖的服务网络和经营网络。拓展相关物流增值服务，通过对物流、信息流、资金流的控制，从原材料采购网络、最终产品销售网络连接消