《企业战略管理》自测练习(第2章)(

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1、《企业战略管理》自测练习（第二章）第2章外部环境分析一．名词解释1.PEST模型2.六种力量模型3.战略集团二．判断正误1．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。（）2.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。（）3.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。（）4．战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。（）三．单选题1．在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。A．波特B．钱德勒C．魁因D．安索夫2．进入威胁的大小取决于（）。A．进入者的多少B．退出壁垒的

2、高低C．产业内竞争的程度D．现有企业的反映程度3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。A．高利润高风险B．稳定的高利润C．低利润高风险D．稳定的低利润4．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（）。A．越大B．越小5．一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（）。A．高利润高风险B．稳定的高利润C．低利润高风险D．稳定的低利润6．现有企业间的竞争是指（）各个企业之间的竞争关系和程度。A．同一地区内B．产业内C．产品市场领域内D．集团内7．战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（）。A．公司群体B．相同企业C．类似企业D

3、．相同行业四．多选题1．企业外部环境分析主要包括（）。A．宏观环境B．微观环境C．产业环境D．竞争环境E．地域环境2．企业宏观环境主要包括（）等宏观因素。A．政治法律B．经济C．财政货币政策D．技术E．社会文化3．政府对竞争的影响表现在（）A．为某些产业建立起进入壁垒B．直接参与流通C．通过立法减免税D．通过政策法令约束行业竞争E．直接经营企业4．根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（）。A．未来的目标B．替代性C．自我假设D．潜在能力E．现行战略5．影响买方的讨价还价能力的因素主要有（）。A．买方的集中度B．产品在成

4、本中所占的比重C．转换成本的大小D．产品差异化程度E．买方盈利能力6．决定替代品压力大小的主要因素有（）。A．替代品的盈利能力B．替代品生产企业经营策略C．替代品质量差异D．购买者转换成本E．替代品的生产企业的数量7．市场信号主要有哪几种形式（）。A．事前预告B．交叉回避C．事后宣告D．销售举措E．竞争者对自己的行动讨论和解决一．简答题1．简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响2．政府对竞争的影响主要表现有哪些方面？3．如何利用五种力量模型分析法的原理去分析企业竞争状况。4．外部环境分析主要有几个层面？二．论述题试述六种力量模型与五种力量模型有什么区别

5、和联系。答案参考一.名词解释1.PEST模型是通过政治、经济、社会和技术等因素来研究企业所面临的宏观环境的模型。2.六种力量模型行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。3.战略集团指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似的战略的公司群体。三．判断正误1．√2.×3.√4．×四．单选题1．A2．D3．B4．B5．C6．B7．A一．多选题1．ACD2．ABDE3．ABCD4．ACDE5．ACD6．ABD7．ABC二．简答题1．简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响答案要点

6、：转换成本高，进入壁垒也相应提高；行业内现有企业之间的竞争也相对缓和；替代产品的压力越小；供议论讨价还价的能力提高；消费者讨价还价的能力削弱。2．政府对竞争的影响主要表现有哪些方面？（1）政府可能为某些产业建立起进入壁垒。（2）政府可以作为一些产业的买方或供方，并通过政策法令来影响产业竞争。（3）政府制定的法律法规和执法监督，指导和约束各产业和企业间的竞争行为。（4）政府可能通过立法、减免税、补贴等方式来影响产业相对于替代品的处境。3．如何利用五种力量模型分析法的原理去分析企业竞争状况。4．外部环境分析主要有几个层面？三．论述题试述六种力量模型与五种力量模型

7、有什么区别和联系。（参考教材）