2013年05月销售渠道管理模拟试题10501

2013年05月销售渠道管理模拟试题10501

ID:42618349

大小:110.02 KB

页数:11页

时间:2019-09-18

2013年05月销售渠道管理模拟试题10501_第1页
2013年05月销售渠道管理模拟试题10501_第2页
2013年05月销售渠道管理模拟试题10501_第3页
2013年05月销售渠道管理模拟试题10501_第4页
2013年05月销售渠道管理模拟试题10501_第5页
资源描述:

《2013年05月销售渠道管理模拟试题10501》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、2013年05月中国销售管理专业水平证书考试销售渠道管理模拟试题(一)一、单项选择题(每小题1分,共计30分)下列各题四个选项中,只有一个选项是正确的。请将正确的选项填涂在答题卡相应位置上。写在试卷上不得分。1、什么是公司式的(垂直渠道系统)?2、销售渠道成员中的渠道中间商和辅助性成员的根本区别在中间商有()。3、互联网、消费者在网上逛并购物,属于()。4、销售渠道成员选择标准中的()。5、渠道控制最严格也最简单是()。6、从功能注销的角度分析,能产生实物流,带动整个销售渠道运作的是()。7、什么叫制造商的()?8、什么是马斯洛需求层次论的()?9、IBM和Intel的长期合作促进

2、了计算机技术的发展,索尼和爱立信的合作造就了索爱这个知名手机品牌,体现了()。10、什么是顾客市场关系的()?11、SWOT分析方法是一种仓业内部分析方法,其中W代表分析()。12、():消费者作为销售行为的最终日的,渠道的建立自然要尽最接近终端消费者,才能提高商品在消费者人群中的知名度和影响力。13、制造商为了更好的了解销售渠道和经销商的运作情况,一般对月标市场的顾客进行问卷调查,这是使用了获取销售渠道的成员名单的()。14、某制造商作为市场进攻者,在选择销售渠道成员的时候,通常会采用()。15、理解评估渠道成员的()。16、制造商和经销商之间的合作,()属于激励不当。17、某集

3、团的两条独立分销渠道开始出现了不满的情绪,在双方还没有感知到对方不满的情况下,应选择()解决这一矛盾。18、经销商A在制造商不知情的情况下,以低于制造商规定的价格,向自己辖区以外倾销商品的行为属于()。19、制造商对销售渠道评估的核心内容是()。20、税后利润与净资产的比率是().21、对销售渠道成员进行绩效评估,主要评估了销售渠道成员的铺货管埋和库存管理,这种评估是()。22、为了扩大销售,从发达地区向地市县推进,建立自己的分支机构和销售网络渠道,发展零售商,这种销售渠道整合方法是()。23、合作双方不仅是相互持有一定数量的股份,而且在董事会里也是相互安排董事。()。24、量最大

4、,成本最低,受自然条件影响较大,运输时间长,适合于非常笨重大量的货物的是()。25、理解(有效客户响应)供应链管理策略。二、多项选择题(每小题2分,共计20分)在备选答案中至少有两个答案是正确的,请将正确选项填涂在答题卡的相应位置上,答在试卷上不得分。多选、错选、漏选均不得分。1、销售渠道成员中,辅助性成员包括哪些?2、连续生产的特点是()。3、组织消费者的购买行为类型主要有()。4、影响销售渠道设计的因素有哪些().5、渠道成员的自身因素有哪些6、某制造商为了更好的激励经销商.经常向经销商提供各种抽奖券、比赛门票等促销活动时还给经销商广告补贴必要的时候,还为经销商提供技术援助和咨

5、询服务。在这些活动中涉及到了哪些激励方式()7、窜货是一个在现实商业活动中非常普遍的现象,造成窜货的原因主要有()。8、财务指标组合包括的四个方面9、物流体系的四个核心是三、案例分析(案例一20分,案例二30分,共计50分)案例一:渠道销售策略l案例中采取哪种销售渠道策略,请简要画出这种渠道策略的模型。零级渠道、直接渠道、直销制造商——消费者2结合材料和渠道设计原则,重要评述该公司的销售渠道策略尽量接近终端(展开)提升投资效率(展开)保证灵活性(展开)优势:了解客户需求,继而迅速做出回应,让该公司更好地理解客户的需要,降低了中间成本,这个直接的商业模式消除了中问商,这样就减少了不必

6、要的成本和时间。劣势:对信息技术要求更高,需要物流配迸系统,管理更加复杂。3从宏观、微观环境角度,结合自己的看法,分析该公司销售渠道成功的原因。宏观1)技术环境:互联网,电子商务,信息技术实现了客户定制:2)社会文化环境教育状况,消费习惯,消费者可以自己组装。微观:1)企业本身:自建物流,保证销售渠道顺畅,销售部门与物流部门的能力合作;2)内部:售后服务,挺高客户满意度。4结合材料说明,该产品的生产过程是属于唰一种生产方式,这种生产方式有什么特点,属于哪种制造商战略?按订单生产,存货成本高,风险大,灵活性生产战略5简要评述该产品在整个销售渠道中的地位。;制造商,核心地位(参见P57

7、制造商的地位)案例二:渠道管理1、通过以上案例,该公司为了吸引加盟商,都采取了什么样的激励方式?事行垫付,共同出资,货款返还等多种形式补贴装修费,让经销商免费开张。2、4年后,渠道出现了什么问题和冲突,为什么会出现这种情况?专业店模式的门槛不高、经销商的忠诚度较低;渠道成员的目标不一致,“价格战”和“窜货”等问题,阻碍了渠道的良性发展。3案例中对以上的冲突采取了怎样的解决方法?对于渠道冲突采用了调整渠道结构的方法来解决这些问题。(结合案例详述)4案例中怎样利用运营中心

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。