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时间:2019-09-18
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1、职级职等、薪酬管理制度1.0目的为完善员工职级体系,建立人力资源系统化层级结构,为员工职业发展和薪资定级提供依据,特制此管理规定。2.0适用范围公司全体员工3.0定义与内容3.1岗位序列3.1.1岗位性质是依据工作性质和要求相近的岗位进行分类,将公司所有岗位序列分为两大类:管理序列(M类)、专业序列(P类)。3.1.2管理序列(Management简称M类):适用于从事管理工作,具有人员管理权限(不包括师徒关系、业务辅导关系),带领团队运作指定业务的岗位。主要职责包括管理、培养、激励他人,通过组织团队工作达成业绩目标。例如总监,经
2、理,副经理,主管,副主管等。3.1.3专业序列(Professional简称P类):适用于从事产品设计、开发、运营、市场、销售、人力资源、采购、仓库、财务、信息技术服务工作等岗位。专业序列人员的主要时间用于完成专业性的任务,通过个人努力达成业绩目标。例如,工程师,技术员,专员,助理,文员等。3.2职等3.2.1定义:指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。3.2.2划分:M序列和P序列职等以BAND划分,共12等,由低到高分别为BAND1至BAND12。3.2.3职等职级图职等职级图职等分级管理序列M专业序列
3、P岗位级别职务等级职称职务等级职称BAND12决策层M7总经理BAND11M6副总经理BAND10高层管理M5总监BAND9M4经理BAND8M3副经理BAND7中层管理M2主管P7高级工程师BAND6M1副主管P6中级工程师BAND5P5初级工程师BAND4P4高级专员BAND3基层P3专员BAND2P2助理BAND1P1实习生3.2.4职等薪酬带宽M1-M7薪酬带宽序列职级薪酬带宽M7总经理50k以上/M6副总经理35k-50k15000M5总监25k-35k10000M4经理18k-25k7000M3副经理15k-18k30
4、00M2主管12k-15k3000M1副主管10k-12k2000P1-P7薪酬带宽序列职级薪酬带宽P7高级工程师15k-20k5000P6中级工程师12k-15k3000P5初级工程师10k-12k2000P4高级专员8k-10k2000P3专员6k-8k2000P2助理4k-6k2000P1实习生3k-4k10003.3职级3.3.1定义:根据同一职等下从事业务广度和深度等级而进行职级划分。3.3.2划分:除BAND1,BAND12外,每个职等下设3个职级(CBA),A级最高,B级中间,C级最低。职级对应的薪酬如下:职级对应薪
5、酬表序列职级序列职级薪酬带宽等级对应薪酬M7总经理50k以上//50k以上A50000M6副总经理35k-50k15000B45000C40000A35000M5总监25k-35k10000B31600C28300A25000M4经理18k-25k7000B22600C20300A18000M3副经理P7高级工程师15k-18k3000B17000C16000A15000M2主管P6中级工程师12k-15k3000B14000C13000A12000M1副主管P5初级工程师10-12k2000B11200C10600A10000P
6、4高级专员8k-10k2000B9200C8600A8000P3专员6k-8k2000B7200C6600A6000P2助理4k-6k2000B5200C4600P1实习生4k0/40003.3.3定级:新入职人员的职级一般定C,个别优秀人员可达B,原则上不定A。3.4职级升降3.4.1“271”评选能力分级人数比例定义说明职级卓越的20%超出该职位要求,具备胜任下一职位的潜力A271评选优秀的30%完全胜任该职位B良好的40%具备胜任该职位的潜力,但需要通过阶段性的合格的10%工作实践和能力提升才能完全胜任C3.4.2评选方法参
7、照年度评估方案。(需另制定)3.4.2晋升3.4.3.1晋升规则:原则上遵循逐级晋升原则,职级按C、B、A逐级晋升;职级达到A方可进行下一职等,且新职等C起步;特殊情况一次晋升职级不得超过三级。3.4.3.2晋升准入资格:即员工必须是当期“271评选”中“2”类员工,且上一周期非“1”类员工;周期内受到公司处罚人员(如指标未达成,价值观不匹配),公司有权取消晋升资格。3.4.3.3晋升评估标准:资质绩效指标管理指标(仅限M类)晋学历司龄本岗任不良本期升(不低(不少职时间记录271业绩指标人才培养员工流失至于)于)(不少于)BAND
8、3大专1.0Y1.0Y无2同岗位排名前20%//BAND4大专1.0Y1.0Y无2同岗位排名前20%//BAND5大专1.0Y2.0Y无2同岗位排名前20%//BAND6大专1.0Y2.0Y无2同岗位排名前20%至少培养出梯队1人无群体性离职BAN
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