国考面试题——沟通协调类

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1、沟通协调类一．答题原则1.阳光心态（领导都是好的、同事都是好的）例1：领导把你从热门部门调到了冷门部门，你怎么想？我会欣然接受，大家认为的冷门部门，可能是是部门的工作受公众关注的机会少或者是专业性较强，但是单位每一个部门都发挥着重要的不可替代的作用，领导这么做，是信任我的一种表现。而我也会把这次调动当做一个锻炼的机会，更是应该发挥自己的主观能动性，积极融入部门，争取将工作做到让群众100%满意，也不辜负领导的良苦用心。例2：你和同学一同考入新单位，你工作勤奋，成绩突出，但是领导对你的印象不佳，同学受到领导信任，并且经常为难你，你怎么办？我和小李一同进

2、入单位，总是相互扶持、相互帮助，对彼此的了解都很深。可能是我在工作中态度不够认真，工作的技能跟不上，小李替我着急，想要询问领导来帮助我，让我更好的适应工作。相较于刚进单位，现在工作更加繁忙，所以平时与小李就疏于沟通，可能有一些误解产生，所以我也会时常的与小李与其他同事多交流，听取意见建议，以便更好地工作。2.自我反省（出现问题，先从自我找原因）例1：假如你是领导，下属总是越过你向你的上级汇报工作、反映问题，你怎么处理？可能是是我在工作中过于严厉、独断专行，不能设身处地的体谅下属，只是一味地批评下属，使下属怕遭到批评不敢跟我汇报工作。对此，我会及时反省

3、，主动征求周围同事的批评意见并改正，多给下属鼓励和指导，使他们更好更快完成工作。我还需要认真反省自己是否在之前的工作中不尊重下属的功劳，向上级领导汇报时过多将下属的功劳当做自己的成果，掩盖了下属的功劳。如果有，我应该主动地承认错误，请求领导的批评，并在以后的工作中多给年轻人展示自己才能的机会，使他们获得更多的成就感、认同感。下属越级汇报行为或许情有所原，但我也应该清醒的认识到，越级上报是违反组织原则的，一方面这种行为轻易否定了直管领导的权威，另外一方面也给上级领导造成了过多的工作负担，降低了行政效率。对此，我应当对下属这种违反组织纪律的行为给以必要的

4、提醒批评，相信下属认识到自己的错误能改正，不再犯类似错误。例2：你和同学一同考入新单位，你工作勤奋，成绩突出，但是领导对你的印象不佳，同学受到领导信任，并且经常为难你，你怎么做？（态度）作为一个新人，能和同学成为同事，是件值得开心的事，但是工作勤奋、成绩突出却得不到领导的认可和信任，对于新人而言，心情压抑是可想而知的。但是凡事都应该以工作为重，要尽快调整自己的不良情绪，继续保持自己的工作热情，毕竟工作是头等大事。（原因、对策）领导对我的印象不好可能并不是对我工作态度的否定，而是我的一些细节做得不够完美或是缺乏相应的工作经验。我会把领导对我的印象当做一

5、种鞭策和警示，时刻提醒自己要谦虚做人，勤奋做事。同事对我的偏见可能是由于我进入工作后角色还没调整过来，和同学的沟通不够。只要我们能以一颗积极主动的心对待彼此，这样的情况一定会有所改变。（总结、避免）以后我会多向同事请教同学，共同进步，将我们的学生时代的友情和默契运用到工作中来，提高工作效率和技能。总之，在今后的工作中，我要不断地完善自己，认真完成领导交付的工作，做一个与领导、同时和谐相处的人。2.工作优先原则例1:你单位要竞争上岗，现在有两个同事和你要竞争一个岗位。目前有一个任务交给你们做，由你牵头，另外两个同事的态度不积极，影响了工作进度，领导对此

6、不满，对此你怎么办？单位实施竞争上岗有利于发挥员工的工作积极性，提高单位的办事效率。我一定会努力工作，争创优绩。领导把任务交给我负责，我一定会和同事齐心协力共同完成。如果出现了题目中同事配合不积极，影响了工作进度的情况，我有不可推卸的责任。要冷静分析出现拖延的原因，可能是同事手头还有其他的工作要做，分了心。若是这样我一定会主动帮同事做好其他工作，以便他们能全身心地投入到我们的合作项目中来。若是由于我和同事的沟通不到位，没有向他们说明项目的紧迫性，导致同事不了解，那么我会仔细向同事说明情况，相信同事会及时投入到工作中来。同时，我会及时把项目的进度汇报给

7、领导，以便领导能更好地给予监督指导。竞争上岗的目的在于让我们有彼此学习的机会，有竞争才会有进步。相信我们在协作中能培养出更多的工作默契，也能在合作中相互取长补短，共同进步。不管竞争的结果如何，都要理性地看待，要从中发现自己的不足，及时改进。例2：有同事经常私下议论领导，你没参与，但是领导认为你也参与了，你怎么办？原则：脏水不着急擦，好事及时向外推首先做好本职工作；其次，下次出现这种事要制止、协调；再次，假如领导问我问，会说明前因后果；最重要的是做好本职工作。4.积极主动原则例：你新到一个单位，同事对你不是很信任，领导也只是交给你一些琐碎的事情做，请问

8、遇到这种情况你怎么办？我新到一个单位，对于工作环境和工作流程，尤其是新同事都要尽快熟悉。同事们则开始对我不信