scm与利丰贸易ppt材料

《scm与利丰贸易ppt材料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、标红的为非ppt内容,讲述者自己说口述介绍的部分一scm与利丰贸易的简介(1)scmSCM(SupplyChainManagement)系统即供应链管理系统。供应链管理系统(SCM)已经同企业资源管理系统(ERP)和客户关系管理系统(CRM)一起成为中国企业业务管理信息化的重点。所谓供应链，是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。它是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节

2、点企业。它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。供应链管理主要涉及四个主要领域：供应、生产计划、物流、需求。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，对供应链中的物流、资金流和信息流进行计划、组织、协调及控制。供应链管理关心的不仅仅是物料实体在供应链中的流动，除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外，还包括以下内容：1.战略性供应商和用户合作伙伴关系管理。2.供应链产品需求预测和计划。3.供应链的设计。4.企业内部与企业之间物料供应与需求

3、管理。5.基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制。6.基于供应链的用户服务和物流管理。7.企业间资金流管理。8.给予Internet/Intranet的供应(2)利丰贸易利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团，经营出口贸易、经销批发和零售三大业务，其中，利丰有限公司经营出口贸易业务，是全球最具规模的供应链管理企业之一；利和经销经营经销批发业务，为亚太地区客户提供全方位配套服务，包括物流及品牌推广等；利丰零售包括上市公司利亚零售有限公司及其它私营业务：玩具反斗城、BrandedLifestyle及利邦优先公司。利丰于

4、1906年在广州成立，是首批从事出口贸易的华资公司，打破了当时外国洋行对中国对外贸易的垄断。1937年．利丰有限公司在香港成立。20世纪70年代，利丰业务的经营和管理传至冯氏家族的第三代，即冯国经博士和冯国纶博士。至令．利丰集闭已在40个国家和地区设有70个分公司及办事处，业务网络遍布全球。雇用员工超过18000名．每年在中国的采购超过150亿元人民币。利丰以客需求为中心，提供有效毕的产品供应，以达到“为世界各地业和消费者提供合适、合时、合价的消费产品”的目标。二、你如何评价利丰贸易目前的成功？其目前供应链管理模式的威胁和风险在哪里？利丰公司供

5、应链管理的具体做法利丰公司没有自己的工厂，但它通过“虚拟生产”及“业务外包”，以及对整个供应链上各节点企业的管理、协调与控制，不仅制造了产品，而且降低了整个供应链的成本，实现了对市场需求的快速响应。为供应链管理环境下的大批量定制生产树立了一个成功的典范。利丰公司是通过分解价值链来进行供应链管理的，它不仅参与产品的设计和生产，而且对供应商进行管理，甚至对供应商的供应商进行管理，扮演着整个供应链核心企业的角色，对整个供应链上各节点企业的成本、生产(交货)周期、质量和库存等都进行了有效地管理和控制。这不仅使利丰公司自身获得很大的价值，而且使供应链上各

6、节点企业也获得很高的效益，真正实现了“共赢”。利丰供应链管理的经验1)与供应链的各个结点企业建立良好的战略伙伴关系2)企业应成为供应链的管理者3)供应链管理的核心是对价值链进行分解和管理4)实现“无国界化”的“分散生产”5）以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力6）利用信息系统优化供应链的运作3、利丰贸易供应链管理成功源自哪些重要的能力和战略措施？。利丰业务模式1、采购代理利丰贸易初成立的时候，它只是充当客户和供应商之间的交易中介人角色一由干其员工懂英文，利丰贸易成为客户与供应商之间沟通的桥梁。之后，利丰贸易逐渐把简单的采购代理扩展业务。2、采

7、购公司该阶段，利丰贸易扮演一家采购公司即地区性的货源代理商的角色，通过在亚洲的不同地区，如中国内地、中国台湾、韩国和新加坡开设办事处来拓展业务。利丰贸易承诺为客户采购优质的产品，并为客户选择合适的供应商。利丰贸易希望与供应商达成长期和双羸的合作关系。3、无边界生产该阶段，利丰贸易从采购公司向前迈进了一步，成为无边界生产的计划管理者与实施者。利丰贸易客户给予利丰贸易一个初步的产品概念，如产品的外形、颜色和质量方面的要求等，再由利丰贸易为客户制定一个完整的生产计划。.虚拟生产模式在推行无边界生产的计划与管理的基础上，利丰贸易业务又向前迈进了一步，发

8、展出虚拟生产模式。5、整体供应链管理虚拟生产企业实际上已经是某个产品全面的供应链管理者。在虚拟生产模式的基础上，为了使整条供应链的运作更加合理与顺畅，