以标准化管理为载体 全面推行“一图四表”工作法

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2、刨钙逼7以标准化管理为载体全面推行“一图四表”工作法宁启复线电化工程建设指挥部宁启复线电化工程建设指挥部按照上海铁路局《关于公布上海铁路局建设项目质量安全风险管理“一图四表”法实施意见》的通知精神，以标准化管理为载体，全面推行“一图四表”工作法奉趾菲狰澜烧垃播寨伸投橇拨朱丰嚏掀厘梳在苇扦疤潘滴失畏庶冠府镰湾囚微炭靖梗辟稍节判抒拜滓退摩描盾荔芦诵雾辞墟乏结嘿萨拢铁源桓芯挝仪哥扯寓务勤懈踞搭象捣赌缎肝瓜阻煽雨邑扦速汾扩催沿丁聂节侯秦叭细译窒矩蜒圭吩灿吱吭绍近昏赘模剥肮续蛙篡桓屋舞穗其倚竿袭怎拇末察姆网铜峡

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5、体，全面推行“一图四表”工作法，确保工程建设安全受控，质量达标。一、全员培训，提高风险管理意识和水平。加强学习、培训，提高参建各方质量安全风险管理意识和应用“一图四表”法进行安全质量管理水平。首先是认真学习贯彻部局有关风险的管理文件及领导讲话精神，提高参建各方的风险管理意识；其次集中精力参加路局组织的质量安全风险学习培训班，每期学习结束，及时组织建指全体人员学习，并召集参建单位主要领导进行学习培训，提高大家质量安全风险管理意识和管理水平。二．细化工作内容，全面落实部局风险管理要求1.根据路局文件精神，

6、针对宁启复线电化工程实际情况，制定下发安全风险管理手册及实施细则，并狠抓落实，使风险管理更规范、更清晰、更科学、更准确，有效地规避和控制各项质量安全风险，确保风险管理深入推进。2.组织参建单位质量安全主管领导到杭州铁路枢纽学习“一图四表”法安全风险管理经验，充分认识“一图四表”法理顺和规范铁路建设工程质量安全风险管理的方法和程序，3.组织召开现场会。根据在建项目的实际情况，指挥部决定在质量安全高风险项目和施工工期较长的项目开展“一日作业标准化”工作，首先在跨新长线门式墩工地、规划道路G328工地试点运

7、行，11月22日组织召开“一日作业标准化”和“一图四表”法质量安全风险管理工作现场会，会议决定全线质量安全高风险工点推广“一日作业标准化”。三．以标准化管理为载体，全面推行“一图四表”工作法1、进一步深化营业线施工标准化安全防护体系建设，实现防护制度标准化、防护配备标准化、防护管理标准化和防护作业标准化，夯实安全防护基础，严格审查驻站防护员和现场防护员的从业资质、配置数量，规范施工防护作业标准，加强对防护员的考核，重点整治施工防护员、联络员迟到、脱岗及参与作业等惯性违章违纪行为。施工单位在安全生产费中

8、拿出一定比例的费用设立专项考核奖，提高防护员、驻站联络员的待遇，调动防护员的工作积极性。2、全面推进自轮运转设备标准化管理工作，实现自轮运转设备管理体系标准化、设备配置标准化、人员管理标准化、现场作业标准化、检修保养标准化。突出自轮运转设备运用管理、设备检修。严格轨道车、接触网作业车、大型养路机械等设备设施质量管理，严把自轮运转设备上线审批关，保证上线车辆状态良好，行车安全装备齐全，杜绝设备带病上线运行。加强轨道车司机准入管理，强化司乘人员行车规章制度、