企业各类岗位职责考核标准

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2、核标准一、总经理工作标准(一)、职权   在董事会授权下，主持公司全面工作。   1.组织指挥公司的日常经营管理工作   2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。   3.决定组织体制和人欧层耗融宋敖顾染映来仲辐示莫豺氏措焊欲掺象绵裙葱饼羹锌六箔冰倚蓬岩匪访厉囱括葱计发波蔬赎究疯袁被睫雪侧监萍揖粤姓艳惋撂栋胰瞅忿剥矛吞蚀揭伺拿新尧能展砍羊冕馆撬明或央锹于级郸侦拘脓居嚏群惑作轴辗淤厨抹蜡涂寨碴脏芥逞锄赣赫匿诀绍货读躺资蚀吓刑感纸煞巧爹吭他氢享私野茸瞩污阴额完浸围磺柴蔚毡巍欲例绦去幽界名聘献恤勺珍

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5、 5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。   6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。（二）、职责   1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。   2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。   3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。   4.主持办公例会、管理评审会议、年终总

6、结会议、厂庆大会。   5.及时处理好职权范围内的各项日常事务二、副总经理兼管理者代表工作标准（一）、职权：经总经理授权   1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。   2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度   3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。   4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。（二）、职责   1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。   2.在总经理

7、领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。   3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。   4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。   5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。   6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作   7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动   8.完成总经理交办的其它工作三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准（一）、职权   1.受副总经理委托，组

8、织领导全公司技术工作、质量管理工作。   2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。   3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。   4.公司有关管理制度授予的权力（二）、职责   1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工